唯购产品宣讲文档.ppt

唯购 ---大学生专属的导购平台 产品界面以及商业模式 产品定位与价值 团队角色和项目计划 产品考核标准和风险评估 目录 编织梦想的摇篮 ——唯购 商业模式 我们产品的主要目标群体是在校大学生，理解他们的平时的购物习惯和消费水平很重要。用独特的创新夺得大学生阵地，然后形成固定客户群体和流动消费意识，为大学生提供简单一体化的导购服务。形成一个大学生购物平台。 产品设计方面，不仅可以进行淘宝固有销售，分层工具类，潮人社区，热门产品销售排行等，还可以整合实习招聘信息，二手书经营，甚至学生活动交流论坛。更加可以整合外卖订餐制度，合理的整合团购，校园卡充值等等，是多个产品功能集结于一身的简约风格的产品。通过销售一系列的产品产生价值，最主要的还是前期拓宽市场，有了用户基础之后，通过对产品的进一步改进可以添加更多的宣讲会，实习招聘之类的推送类信息，当然很重要的一点就是用户可以选择关注或者屏蔽这些推送的信息，也可以留下自己喜欢类别的信息。 我们可以借鉴最近比较火的打车软件营销策略，先进行用户基础的扩展，一切互联网行业的东西前期都肯定是亏损的，但这个产品的初衷就是，拥有庞大的用户基础。进而找到自己的利益突破口。 产品的简单模块界面构想如图所示，可以上下拉动，颜色只为区分模块，图形也只为区分模块。ITEM区域为产品功能选项，ABCD区则为商品类型区域，潮人区，工具区，二手书，实习招聘信息等等，二级界面也提供明显和更加细致的分层，不求华丽的外表，只为简单流畅的简约。E区域则提供热门商品的销量F区域算是背景页面，也只是提供充满朝气，阳光的简单图片 产 品 界 面 初 步 构 想 产品定位与价值 销售平台，信息推广平台，学生活动交流平台。 可以拓宽用户群，为大学生提供一体的简单便捷的快速服务，整合多个产品的功能，却又有自己的独特创新。 立足红海，开创蓝海，一个真正的淘梦平台 1、技术 2、产品平台设计 3、产品经理 4、销售推广策划运营 5、校园宣传 团队角色 项目计划 1、市场调研 2、大学校园进行试点性推广 3、逐步扩大用户群，渐渐提供多样性的服务 4、市场调研评估 5、创新阶段 中期对产品的反馈也相当重要，需要让大学生用起来，更多的满意，这个东西确实有需求，但是不能做烂了，步步要精心。迎合大众口味。 至于能产生的价值，如果成功了真的不必多说，不仅可以盈利，也创下了庞大的用户群基础。之后开创蓝海空间更加的简单。我判断，这个东西不成功概率比较小，只有不够成功。 风险评估 1、用户反馈信息 2、业绩 3、用户量 4、是否适合更加广阔的开发和创新 5、继续运营还是放弃 产品考核标准 * * * * * * * * * * * * * *