建设项目风险管理(ppt 24)(1)资料教材.pptVIP

建设项目风险管理 1 概 述 1．1 风险的概念 风险（risk），即可能发生的危险。 第一种定义将风险同建立在随机因素上的事件的可能结果的变化幅度联系起来，也就是事件不同结果的数量越多，则此事件风险越大。 第二种定义将风险同可能损失的不确定度联系起来，这样描述风险：可预测损失变化的幅度越大，则风险越大。总而言之，风险就是人们不希望的后果发生的潜在可能性。 风险是一个系统（可以是简单系统，也可以是复杂系统），包括造成失败的可能性和由这种失败而导致的损失或后果。 在讨论风险的本质时，应该明确几个相关概念：风险因素、风险事故、风险损失，以及三者之间的关系。 1.2 风险的属性 1．风险的客观性 2．风险是可以识别的，因而也是可以控制的 3．风险事件的随机性 4．风险的相对性 1）预期收益的大小 2）投入的大小 3）项目活动主体的地位和拥有的资源 5．风险的可变性 1）风险性质的变化 2）风险后果的变化 3）出现新风险 6．风险与收益是一体的、共生的 1．3 风险的分类 1．按风险后果划分 1）纯粹风险（purerisk） 2）投机风险（speculativerisk） 2．按风险来源划分 1）自然风险（naturalrisk） 2）人为风险（personalrisk） ①行为风险（behavioral risk） ②经济风险（economic risk） ③技术风险（technology risk） ④政治风险（political risk） ⑤组织风险（organization risk） 1.4 风险管理的概念 风险管理的定义：风险管理是研究风险发生规律和风险控制技术的一门新兴管理学科，各经济单位通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效的控制和妥善处理风险所致的后果，期望达到以最少的成本获得最大安全保障的目标。 1．5 风险管理的目标 风险管理的一般目标可以按风险事故的实际发生为界，分为损前目标和损后目标。 （1）损前目标 1）经济合理目标。 2）安全状况目标 3）社会责任目标 （2）损后目标 1）维持生存的目标 2）保持建设工程正常进行的目标 3）实现既定计划的目标 4）实现项目优化的目标 5）履行社会职责目标 1．6 风险管理的目标准则 所谓目标准则既是指项目在确立风险管理目标时应遵循的基本原则。 1）符合建设项目总目标的原则 2）量力而行的原则。 3）不因贪小而失大的原则。 4）成本效益比较的原则。 1．7 风险管理的内容 根据的实施范围，在项目内部可以划分为进度、质量、造价、财产和人身等方面。 （1）风险识别（riskdiscernment） （2）风险估测（riskestimation） （3）风险管理对策的选择 （4）执行与评估 1．8 风险管理与项目管理其他职能的关系 项目管理职能主要包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调。 1．风险管理与进度控制的关系 2．风险管理与质量控制的关系 3．风险管理与成本控制的关系 4．风险管理与合同管理、索赔管理的关系 5．风险管理与协调各方的关系 6．风险管理与文档管理的关系 2 建设项目风险因素分析 风险识别、风险估计和风险评价是风险管理的重要内容，可以称之为风险分析（RiskAnalysis），风险分析帮助辨识、度量、量化和评价风险和风险后果。目的在于搞清项目活动在哪些方面、哪些位置、什么时间会出现风险，哪些地方潜伏着风险，并对其进行量化排序，然后给出应对风险的备选方案。所以风险管理的第一个关键步骤——风险分析中首先要解决的第一个问题，就是风险辨识，即建立起全面的多目标风险层次框架体系。 2．1 风险辨识 1．实地考察 2．使用第二手资料 3．德尔菲（Delphi）法 4．事故树法 5．合同风险和人力资源风险辨识举例 2．2 风险估计和评价 风险估计（riskmeasurement）是指在风险识别的基础上，通过对收集的大量的详细资料加以分析，运用概率论和数理统计，估计和预测风险发生的概率和损失幅度，并给出明确的量化描述，也就是建立风险模型。 1．风险事件发生概率的估计 2．风险损失的估计 2．3 风险估计方法 1、盈亏平衡分析 （profit and loss balanceanalysis） 2、敏感性分析（sensitivityanalysis） 3、概率分析（probabilityanalysis） 3 建设项目风险评价 工程项目风险评价（riskassessment），也就是在对各种风险大小进行度量的基础上，考虑它们的共同作用以及对项目进程的影响。不仅涉及风险事件发生的概率可能性和风险事件发生将引起的损失数额后果，而且要考虑项目