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xxxx2014年度总结及评定 除副总经理、部门经理外的各职能部门员工及工厂生管、质管、仓管、人事、行政需填写 部门： 岗位： 姓名： 入厂日期： 第一部分 个人 请针对核心价值观进行自评（5分代表最高分，1分代表最低分），若自评得分是3分及以上，请举一个你在工作中最能够体现该价值观的例子。 核心价值观 自评得分 举例说明 （举例要具体、有数据支撑最佳） 项目 阐述 创新 管理创新、技术创新、产品创新。一个不断学习和创新的企业才能够生存和发展。 　 优质 管理优质、工作内容优质、产品优质。人员素质、产品质量、管理制度上都要达到最佳。 　 高效 职能部门、生产管理、一线员工在内的所有员工在工作中强调高效率。在工作中、思想意识、管理方法上都要达到高效的目的。 　 精益 用精益思想指导工作，杜绝工作、管理中的浪费。 　 2、请描述2014年您在工作中取得的3-5条主要成果（成果要具体、量化、有数据支撑最佳；按照成果的重要程度排序，最重要的排在第一位）。 3、请列出2014年您本职工作最主要的1-3条失败和不足（失败及不足尽量具体、客观；按照失败及不足的严重程度排序，最严重的排在第一位）。 4、您在日常工作中遇到的最大困难是什么？请举例说明。 5、如果公司的任何管理岗位都可以进行内部竞聘，您竞聘的岗位是（可写1-2个岗位）？请简要说明原因。 6、2014年在学习方面您有哪些行动？2015年您希望公司或直接上级给您提供哪些方面的培训？ 第二部分 部门 请根据评价项目分别对工作关系紧密的本部门同事、上下道工序同事进行打分，每项得分分为5分（优秀）、 4分（良好）、3分（一般）、2分（差）、 1分（较差）五个等级。 被评价人姓名 评估维度 工作量 工作质量 工作表现 团队协作 （ 网络部 ）部同事姓名1 *** （ 财务部 ）部同事姓名2 *** （ 业务部 ）部同事姓名3 *** （人事行政部）部同事姓名4 *** 　 　 　 （人事行政部）部同事姓名5 *** 　 　 　 　 （ 人事行政部）部同事姓名6 *** 　 　 　 　 （ 人事行政部）部同事姓名7 *** 　 　 　 　 （ 生产部 ）部同事姓名8 *** （ 质控部 ）部同事姓名9 *** （ 研发部 ）部同事姓名10 *** 请对直接上级进行评价，每项得分分为5、4、3、2、1五个等级，5分代表非常认同，1分代表完全不认同。 评估维度 具体内容 得分 目标明确 我的直接上级能通过充分沟通，使我明确自己岗位的绩效、工作、行为目标。 工作支持 我的直接上级能对我合理的工作要求（如资源支持、信息共享、工作指导等）给予答复与有效解决。 适当放权 我的直接上级能将决策权和工作职责适当下放，鼓励我独立做出决定。 激励发展 我的直接上级关注我的发展需求，并及时提供建设性的意见。 倾听建议 我的直接上级比较民主，遇到与我相关的事情或安排时，能征求我的建议或意见。 合作顺畅 我与直接上级的工作关系很融洽。 对直接上级的总体评价 为了进一步提升您直接上级的管理能力，您有什么具体建议？ 3、就整个部门而言，您认为哪些方面值得肯定？同样，您认为哪些个方面需要改进？ 第三部分 公司 1、如果您成为部门经理，您立即会着手去做的事情是？（按照事情的重要程度排序，最重要的排在第一位） 2、2014年您对公司最满意的方面/事情是？2014年您对公司最不满意的方面/事情是？您觉得这个问题应该 如何改善？ 3、其他的建议或意见。