宏观经济形势与企业创新发展——云南大学经济学院原院长.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 。 * * * * * * * * * 从代理理论来说，公司治理就是要解决由于两权分离所产生的代理人问题。 从本质上说，公司治理机制，又叫法人治理机制，是指在公司法人资产的委托代理制下，以实现公司最佳利益为目标，规范不同权利主体之间权责利关系的一系列制度安排。 构成要素：股东大会、董事会、经理和监事会。 基本特征：权责分明、各司其职；委托代理、纵向授权；激励和制衡机制并存。 主要功能：权利配置功能，制衡功能，激励功能，约束功能，协调功能等。 我国公司治理机制中的几个主要问题 股权结构与国有资本主体问题 内部人控制问题 股东会、董事会、监事会方面的问题 监督与激励方面的问题 新老三会的关系问题等 我国公司治理机制的改革与完善 股权结构改革（国有股重组，大力发展各类基金，发展民间投资，发展企业相互投资，发挥金融机构作用等） 完善治理机构（真正发挥股东大会作用、优化董事会结构、强化监事会职能、处理好新老三会关系等） 构建科学的激励和约束机制（对经营者和职工的激励，内部监控的实施，外部监控的完善等） 现代社会财富构成：50％是契约，50％是诚信 制度的意义 制度经济学 (二) 完善竞争战略，培育核心能力 一般性竞争战略选择： （1）成本领先(Cost Leadership) （2）差异化(Differentiation) （3）目标 集中(Focus） 高 附加值 低 低 价格 高 混合 3 4 5 6 7 8 1 2 成本领先 低价低值 产品差异化 集中度 这些战略极有 可能导致失败 波特的竞争优势模型 要素状况 机遇作用 需求状况 政府作用 相关产业与 辅助产业 企业战略、结构 与竞争 （三）整合价值链条，实现持续增长 一个好的发展战略应当有一条连续不断地更新企业业务组合的链条，才能实现企业可持续增长。 时间 利润 第三层面 创造有生命力的未来业务的机会 第二层面 发展新兴业务 第一层面 拓展并确保核心业务的运作 案例：可口可乐阿马蒂尔公司的发展之路 可口可乐阿马蒂尔公司(CCA)三层面同时管理图 该公司目前在亚太地区及欧洲拥有5亿消费者 时间 利润 第三层面 (1998－） 朝鲜 中国 印度 第二层面 (1991-1997) 菲律宾 印尼 巴布亚新几内亚 匈、捷、罗、乌克兰、白俄罗斯等国 第一层面 (1989-1990) 澳大利亚 新西兰 案例：海尔集团的创新发展之路 海尔集团三个层面同时管理图 时间 利润 第三层面 生物制药技术 成立数学科技发展公司 与北京航空大学成立软件公司 投资9000万购得80%青岛第三制药厂的所有权 第二层面 家电多角化 空调、洗衣机、 信息家电（电视机、手机等） 第一层面 电冰箱、强大品牌、市场占有率高、利润良好，尽管近年利润率有所下滑 ?? （四）创新组织管理，优化控制系统  扁平化 网络化 学习型 知识型 Y理论 绿色化 人本化 跨文化 今天唯一不变的就是变。（英特前CEO安德鲁） 世界上没有贫困的国家，只有无知的国家。（比得?德鲁克） 知识是保持长期竞争优势的关键。（罗默） 产品后面是人品，商道后面是人道。（张瑞昆） 小企业做事、做产品，大企业做人、做文化。（张瑞敏） 知识是第一资源。学习和创新能力是核心能力的基础和关键，把学习和创新进行到底。 参考文献（略） 谢谢大家！ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * * * * * * * * * * * * * * * 昆明是亚洲5小时航空圈中心图 绿色经济的“绿”是广义的概念 前提是探索建立绿色国民经济核算考评机制 研究绿色国民经济核算方法，开展环境污染、生态破坏成本以及水、湿地、森林等资源价值核算 探索将发展过程中的资源消耗、环境损失和生态