建筑施工企业财务成本管理.docVIP

PAGE PAGE 1 建筑施工企业财务成本管理 　　摘要：建筑施工企业进行财务成本管理是为了合理使用企业的各项物力、财力与人力，在将工程项目成本最大限度减低的同时促进其财务管理水平的提高，实现建筑工程项目的最大化利益。本文在分析建筑施工企业成本管理现状的基础上，提出其有效解决策略。 　　关键词：建筑；施工企业；财务成本管理 　　近年来，在我国经济不断发展进步的过程中，建筑施工企业的发展也日见规模。在竞争不断加剧的同时，企业承接工程项目的难度也越来越多。随着建筑企业经营和管理中问题与矛盾的日益突出，财务成本管理的重要性日益凸显。 　　一、财务成本管理的现状 　　财务成本管理是指在监督和指导中对建筑施工中所消耗的资源和开支的费用进行限制和调节，对施工过程中的偏差进行修正，使实际成本费用符合计划。财务成本管理能够合理使用企业人、财、物，能够降低工程项目成本，实现良好的盈利。但是，近年来我国施工企业的财务成本管理也呈现以下问题： 　　（一）人员素质低下，财务监督执行力度有待提高 　　对建筑施工企业进行财务成本管理要以管理体系制度作为其各项内容安排的执行基础。然而，近年来，受财务人员自身素质影响，建筑企业财务监督缺乏有力的执行力度成为普遍现象，监督薄弱造成了财务管理工作的严重负担。一方面，作为建筑企业财务成本管理行为主体的财务人员往往缺乏按照财务规范和制度要求有效处理会计实务的能力。另一方面，由于其职业判断能力有限，财务人员缺乏对成本的有力控制和对开支计划、年初预算的周全计划，致使企业长期挂账而使财务管理呈现混乱无序现象，建筑企业在管理内部资金时难以高质量进行。 　　（二）权责职能不明，财务内控监督内容有待全面 　　理论上，企业任何组织机构的监督都必将有其相应的规章管理机制，通过对内部执行人员相应的工作义务与权责进行明确划分，使内部各组织单位管理人员都能够根据其自身权责发挥其职能。然而，我国建筑行业内部管理人员分工不明、职权不清及内控监管内容有待周全也是普遍现象。在恶性循环的发展中，重大经济损失的出现，责任归属难以落实，致使出现内控制度成为摆设，内部财务失控等现象。另一方面，财务人员缺乏重视合同约束条款的意识，在自身缺乏高度的责任意识的同时，相关的财务信息、会计原始凭证等真实程度和质量缺乏有效保证，致使财务成本管理不堪重负。 　　（三）账实不清 　　在建筑施工企业资金管理方面，由于一些企业在进行成本管理时缺乏对重点内容的及时处理，致使一些企业在扩展创收利益空间、扩大经营规模的同时，难以满足高效的资金周转的需求；一些企业存货控制不力、资金管理薄弱，致使账面出现利润虚增的现象；还有一些企业在资金盘活的方法运用上主要依靠赊销维持其资金周转过程，致使本单位的应收账款难以回笼。 　　二、解决财务成本管理现状的有效策略 　　针对我国建筑施工企业的现存成本管理问题，特提出以下有效解决策略： 　　（一）中心是加强财务成本管理 　　1、完善和健全内部管理制度。建筑施工企业要对现存的财务内部管理制度进行健全和完善，使企业的规范化财务成本管理能够具备扎实的基础。在有章可循的基础上，促进企业财产的完整安全，促使企业各项经营管理活动能够高效运转，保障企业经济效益的不断提高。 　　2、强化财务人员的素质培养。作为企业实施诚信经营的基石，财务人员良好的职业道德能够保证对各项财务制度的切实贯彻执行，能够确保作为企业经营管理决策制定依据的会计信息的准确性、及时性和完整性。另一方面，财务人员综合素质的提高，有利于其看透经济现象后的本质，根据财务风险信号，及时对管理者进行反馈并制定出有效的规避和防范措施。 　　3、加强财务预算管理。建筑施工项目部要及时将企业下月度使用资金的申请及其使用的详细计划呈报给计划财务部门，使企业计划财务部门能够依据现有总体资金，遵循轻重缓急的原则量入为出的安排财务预算，实现企业资金的高效使用。 　　4、实施财务资金集中管理。通过公司平衡统一的对资金进行调度，再依照约定的实际收款比例上交资金，遵循市场经济规律实现资金合理运作的基础上，对资金占用费按照约定比例收取，在解决融资难题的同时，能够为资金正常周转提供保证，有利于企业资金利用率的提高。 　　（二）关键是加强成本控制 　　是否对建筑施工项目实施有效的成本费用控制直接制约着建筑施工企业经营成果和财务状况。 　　1、事前目标成本制定。作为成本控制的首要标准，对实际成本进行控制要以预算成本为标准。因此，要将“目标成本预算”的制定作为主要工作任务。在进行生产活动之前，公司的施工项目人员、预算部门及财务部门首先要一起深入现场，在将中标价预算成本作为依据的同时，与市场上的实际价格相结合进行调查研究，从而制定出基本符合市场价格的目标成本预算。 　　2、事中成本过程控制。对事中成本过程的控制主要包括以下