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绩效管理培训;两熊赛蜜;两熊赛蜜---考核结果;课程目录;茫;开始工作之前的原因有：;开始工作之后的原因有：;;课程目录;2.公司绩效考核体系;目的：提升履责意识
问责对象：管理人员、项目负责人、关键工作责任人
问责事项范围：HR收集，高管层决策
问责程序：收集信息→立项→通知→问责会议→问责评估→奖惩
责任处分;;1;;指标特征;KPI指标与标准设计的方法;成功关键分析法选择KPI的步骤;KPI指标有效性筛选;绩效指标的有效性测试样张;权重分配原则;评分标准;;范例：;分数（S）;部门绩效等级;考核结果的运用;（潜力性指标）
周边＋管理＋能力＋态度;PIP绩效改进计划;应用三：其他方面的应用;谢 谢 ！
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