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第五讲 财经策划文书 第一节 策划 一、什么是策划? 策划,也就是谋划或叫做筹划,策划是一种立足现 实,面向未来的活动。根据现实的各种情况及所掌握的信息,来判断事物未来的发展趋势。围绕一个中心,也就是一个特定的目标,来全面地构思,设计,选择合理可行的行动方法,从而形成正确决策及高效工作的过程。 理解要点: 1.策划是整合: (1) 策划不是神话,策划家也不是巫婆神汉。策划不是八卦,策划家不是风水先生。 (2) 策划不是万能的,不能包治百病,而只能在客观和主观条件所允许的范围内来大显神通。 (3) 策划的成功不是运气,而是现代思维科学。 (4) 策划只有建立在有效地整合多种学科,经济学、商业经济学、市场营销学、管理学、广告学等的基础上,才能有生命力。 2.策划不是简单地制定一个方案,要对整个项目运作过程加以动态的把握,对出现的各种问题作出准确和快速的反应,捕捉稍纵既失的机会。 3.条条大路通罗马,但是最近的路只有一条。策划就是寻找这条路。 4.策划是一种程序:在本质上是运用脑力的理性行为。基本上所有的策划都是关于未来的事物的。也就是说,策划是针对未来要发生的事情作出当前的决策。换言之,策划是找出事情的因果关系,衡度未来所采取的措施,作为目前决策之依据。既策划是实现决定做什么、何时做、谁来做。 5.策划是一门复合性的科学、边缘科学。他是用辨证的、动态的、发散的思维来整合行为主体的各类显性资源和隐性资源,使其达到最大效益的一门科学。 二、策划的内容 封面、序文、目录、宗旨、内容、预算、进度表、任务分配表、所需物品及场地、相关资料。 三、策划书的基本结构 1、策划书的封面 策划书的名称:将策划主题体现出来,使使用者一目了然 策划者姓名:将策划小组名称及成员姓名列示出来 策划书的年、月、日 策划书的编号 2、策划书的正文 摘要:策划的目的以及对策划内容的简要说明 目录 前言:策划经过的说明 策划内容的详细说明 策划实施步骤以及个项工作的具体分工:时间、人员、费用、操作等 策划的期望效果与预测效果 策划中的关键环节,策划实施中应注意的事项 附录:可供参考的文献与案例 如有第二、第三备选方案时应列出其概要 其他 四、例文见P71(5.1) 练习:请制定一份元旦晚会策划书。 第二节 广告策划文案 一、广告策划方案写作格式 1.前言 12.广告统一设计 2.市场分析 13.广告效果预测 3.产品分析 4.销售分析 5.企业目标 6.企业战略 7.阻碍分析 8.广告战略 9.公关战略 10.媒介战略 11.广告预算及分配 二、撰写广告策划方案前期工作,以一个房地产策划案为例: 1、产品的调研 只有对楼盘进行充分的调研,才能找出了自身的弱点和优点,审视产品,摆正了迎战市场的恰当位置。这样,我们才能对症下药,才能在理性的基础上,充分发挥产品的优势点,策划才能行之有效。 (1)物业的定位; (2)建筑、配套、价格的优劣势分析; (3)目标市场的分析; (4)目标顾客的特征、购买行为的分析; 2、市场的调研 或许有人讲,搞房地产项目靠的是经验,但须知,市场调研的目的是从感性的经验,结合不断变化和细分的市场信息,提升到理性的层次,科学地对所有在规划、推广过程中将出现的问题进行有效的预测。 在市场经济的竞争下,闭门造车或迷信经验终究是不行的。 (1)区域房地产市场大势分析; (2)主要竞争对手的界定与swot分析; SWOT分析法又称为态势分析法,它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的,SWOT四个英文字母分别代表:优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)。 (3)与目前正处于强销期的楼盘比较分析; (4)与未来竞争情况的分析和评估。 3、企划的定位 定位是所有广告行为开展的一个主题,就像一个圆心,通过项目的调研,制定楼盘定位,提炼USP(独特的销售主张),提出推广口号,使楼盘突现其与众不同的销售卖点。寻找最能代表目标顾客对家庭和生活方式的理解作为创作原素,以此作为广告的基调,并以艺术的方式放大,使广告更具形象力、销售力。 4、推广的策略及创意的构思 房地产广告,有的决策者是去到哪里,做到哪里,既没有时间安排,更没有周期概念。当楼盘无明显优势时,竞争显得激烈,则手忙脚乱,怨声载道。 房地产广告必须以有效、经济为原则,讲究策略性、计划性
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