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劳模工作室总结 劳模工作室的目的 创建学习型、知识型、技能型、创 新型、专家型的职工人才队伍，倍增企 业的核心竞争力！ 劳模工作室汇报提纲 1 工作室简介 2 工作室完成项目 3 下工作的推进计划及资源 4 寄语 劳模工作室简介 劳模工作室成立于2013年6月12日，2013年12月30日获得市总工会授牌。工作室的日常工作由劳模负责，组员由14位有专业特长的员工精英组成，其职责面向包装部的产品质量提升、生产效率加快、节能降耗显著、安全环保达标，特别是员工技能培训，核心任务就是解决瓶颈。工作室分为两大块，分别为“培训室”和“操作室”。 1、生产设备 2、维修间：维修台、台钳、电焊机、砂轮机、切割机、手持电钻、台钻等，钳工与电工的日常工具等。 3、培训室：笔记本电脑；投影仪；教学白板；桌椅；文体活动器材等。 劳模工作室（培训室） 劳模工作室（操作室） 工作室的工作职责 领军人物的工作职责 一、负责贯彻、落实市总工会“三室一制”的精神，以劳模、高技能职工为倚重核心，打造“学习型、知识型、技能型、创新型、专家型”职工队伍，践行人才的“倍增”战略，为地区经济发展、公司核心竞争力提升而努力。 二、服从市总工会、区工会、公司工会的领导，定期汇报“劳模工作室”的工作开展情况，自觉接受监督，向先进工作室取经学习。 三、聚焦公司本年度的战略目标，负责组织工作室成员将制约产品质量、生产效率、节能降耗、安全环保等方面的短板，转化为研究课题或改进项目，定人定时去实施。 四、负责组织审核工作室成员提出的合理化建议、“五小”活动，形成有可操作性的专项，上报公司。 五、负责组织实施公司批复的合理化建议、“五小”活动，做到组织严密，施工安全、完工按时、费用不超，试机、投产、验收，环环有记录，项项有结论。 六、负责落实OJT或师带徒的员工培训机制，通过GAP工具，寻求员工技能的差异化，实施有针对性的培训，使员工技能达标。 七、负责组织工作室成员完成市总工会、公司工会、部门分会交付的指令性工作。 工作室成员的职责 一、深刻领会市总工会“三室一制”的精神，服从工作室领军人物的领导，参与“学习型、知识型、技能型、创新型、专家型”职工队伍的建设，不断提升自己的业务技能和授业技能。 二、分解部门本年度的战略目标，以自己专长为基点，将制约本部门产品质量、生产效率、节能降耗、安全环保等方面的短板，转化为自己承担的研究课题或改进项目，按项目管理制度一一落实。 三、积极提出合理化建议，参与“五小”活动，形成有可操作性的专项，上报公司；按批示意见执行。 四、对自己承担的合理化建议、“五小”活动，做到组织严密、安全施工、按时完工、费用不超，力争试机、投产一次成功，并自己接受监督，经得起审计与验收。 五、参与OJT或师带徒的员工培训活动，运用GAP工具，对标学徒技能的差异化，实施有针对性的培训，使自己所带的学徒技能达标。 六、按时完成工作室领军人物交付的指令性工作。 师徒结对子的工作职责 劳模工作室汇报提纲 1 工作室简介 2 工作室完成项目 3 下年工作的推进计划及资源 4 寄语 GAP岗位分析与技能提升进度 GAP岗位分析与技能提升 2013年度GAP岗位分析与技能考评 1#线封箱机的PLC技术改造 如何消除1#线洗瓶机加热器震动的合理化建议 劳模工作室汇报提纲 1 工作室简介 2 工作室完成项目 3 下年工作的推进计划及资源 4 寄语 1#线近中长期目标：综合效率：2014年6月前，在现有基础（0.769）上提高1%，达到0.777；2014年12月前，达到0.8；2015年12月前，达到0.82；2#线近中长期目标：1-3月生产效率由72%提升到80%，3-9月生产效率由80%提升到82%，9-12月生产效率由82%提升到85%。 劳模工作室近中长期工作目标 1、对2014年技改项目进行实施，尤其是理瓶机、酒机无压力改造项目； 2、1#线综合效率的制约点的消缺：酒机无压力停机、洗瓶机的出口倒瓶、验瓶机备件的PM管理、码垛机的整理平台与抓手故障； 3、2#线速度损失率：培训能力、操作技能、生产组织。 劳模工作室2014年主要工作计划 包装部利用停产时间，工作室成员对操作人员进行现场培训，主要从部件名称、作用、运行方式以及相关的质量点的方式由点对