计算机电脑品牌资料教材.ppt

1995年 神舟电脑公司前身，新天下公司成立，为神舟电脑成为国产领导品牌奠定了坚实的基础。 2001年 8月26日，神舟电脑第一台整机下线，标志着神舟正式进军电脑市场。 2002年 凭“四千八百八，奔四扛回家”央视广告，月销量迅速突破20000台。央视评价：神舟一年走完其他品牌六年的路； 2003年 神舟电脑进军笔记本市场，首台5999元笔记本电脑发布，掀起“千元笔记本风暴”； 2005年 神舟笔记本销量突破30000台，中国笔记本零售市场占有率仅次于联想，上升至第二位； 2006年 神舟电脑的国际业务拓展取得了飞速的发展，月销量过万台，并中标联合国15000台全球采购大单； 2007年 1月，神舟电脑发布最新自主研发成果——唐朝屏式电脑（Panel PC），并获得2007国际创新工业设计大奖“红棉奖”； 2008年 全年目标销量150万台。 神舟电脑自诞生之日起，每年将笔记本价格下降千元 神舟电脑价格为什么能卖这么低! ——在公司的经营方针方面，我们采取的是平价路线，我们不赚暴利，我们只留给自己合理的利润空间 伟大卓越的企业都是走平价路线的，赚取暴利的。 平价也是建立强大品牌的有效途径! ——“平价=无品牌”这个观点是错误的. ——沃尔玛几十年如一日坚持”天天平价,始终如一”,深得全世界消费者的喜爱,成为世界第一的企业,全球500强榜首，沃尔玛无疑是一个强大的品牌。 第二次收购：2008年2月，Acer再次出手，出资4 5 8 0万美元收购了欧洲P C制造商Packard Bell公司75%的股份，正式成为Packard Bell公司的第一大股东，该公司是欧洲第三大PC制造商。由于Acer在欧洲市场经营多年，已成为该市场中的霸主，此举不但巩固了自己在欧洲的市场地位，也成功阻止了联想对于Packard Bell的收购。 “Gateway和Packard Bell实际上我们形成了合力，我们实现了我们的战略构想，我们的合理已经取得了效果。同时，还有一些非常良好的能力的经理、管理人员来帮助，实现我们的收入持续化。”王振堂说道。 他补充道,收购Gateway和Packard Bell之后，宏基已经在美国取得了突破，现在宏基在亚洲实现了30%的收入，在欧洲、中东和非洲市场也实现了30%，宏碁要通过美国来实现20%收入的增长。 首先它宣告了宏基成功进入到美国的核心市场，2008年，宏碁在美国市场的PC和笔记本销量都达到了第三名的位置，占到了当地20.1%的市场份额。 其次，收购之后使得宏碁的体量迅速增大，成为世界第三大的PC制造厂商，拉近了与国际老牌品牌的差距，由于宏碁规模化效应，降低了采购成本，提高了整体的竞争优势。 第三，它成功巩固了自已在欧洲的优势地位，并且对竞争对手实现了战略压制，为日后的竞争提供了有利得因素。 第四，它将宏碁国际化带入到一个多品牌运营的新时期，虽然还有着例如多品牌融合，重叠乃至竞争等诸多问题有待解决，但是多品牌的协同，互为补充和多覆盖的作用为宏碁提供了一个不错的前景。 收购的意义： 索尼 索尼公司（TYO: 6758, NYSE: SNE）（ソニー株式会社，Sony Corporation），或者索尼株式会社，简称索尼，日本东京为企业总部，是横跨数码、生活用品、娱乐领域的世界巨擘，其前身是“东京通信工业株式会社”。创立于1946年5月。 1945年10月 – 井深大在东京 日本桥地区成立东京通信研究所,初期员工７人 1946年5月 – 盛田昭夫加入,公司改组为东京通信工业公司,资本额19万日币 1947年2月 – 迁移至现址品川区御殿山 电子 游戏 影视娱乐 AV/IT 技术开发 电子类产品 半导体/元器件1955年 电子业务---核心业务 电子业务---核心业务 1960年2月成立美国分公司 1960年12月成立瑞士分公司 1962年12月成立香港分公司 1968年3月和CBS成立音乐公司 1996年成立中国分公司 …… 公司总部对区位要求：便利的交通运输，及时的信息获取，便于与关键人员随时接触。主要在大都市区。 1978年开始开展中国业务 北京 上海 广州 成都 国内 城市 中国 95年以后 1980年 1994年 1995年 资源整合 2007年度底预定裁减日本国内4千、国外6千名员工，共将裁员1万人，产品种类也将减少20%，制造工厂拟关闭11家，从65家减少到54家，在整体的财政评估调整之后，期望在2007年度末减少2千亿日圆（约17亿8千600万美元）成本，营业额约可达8兆日圆。 富士通 富士通 富士通集团，日本跨国公司，日本最大的电子计算机制造厂家之一。总部在神奈川县川崎市。原为富士电机制造公司所属