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PAGE PAGE 1 关于建筑工程施工项目进度控制 　　摘要：建筑工程的进度控制是施工过程中重要一环，他不仅关系到工程能否按合同工期顺利完成，也是企业合理使用施工资源、人力、物力，提高经济效益的重要手段。工程进度控制必须引起项目管理者的重视，在实践中，积累更多的知识及经验，把工程进度控制工作做得更好。本文分析了影响建筑工程施工进度的主要因素，探讨了建筑工程施工进度控制的有效办法。 　　关键词：建筑工程进度控制影响因素有效办法 　　中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号： 　　进度控制一般是指在规定的时间内，依据起初设计的合理且经济的工程进度计划，对整个建设过程实施监控、检查、指导和纠正的行为过程。工期的时间内容包括了从工程开始到竣工的所有相关施工活动。要具体和细化工期目标的制定，首先就是总工期目标，明确总的工期进度计划；其次是各分进度目标，包括设计、采购、施工等各分项计划；最后还有阶段性的里程碑目标。项目进度的控制通常通过实际进度完成情况与计划进度目标进行对比，找出差异、分析原因并加以更正。工程项目的进度控制应该是事前、事中和事后全过程的进度控制。事前由于对项目实施过程可能出现的问题的估计很难做到周全的考虑，所以进度控制的大量工作是在事中和事后两个阶段。工程实践中，一般存在一个控制点，在控制点范围内加快施工进度能够降低费用，而在范围外情况就正好相反。所以建筑工程进度的控制必须和质量、投资控制互相兼顾，不要单纯片面地追求某一目标的，只有对项目进度计划目标实施很好的全面控制，才能保证投资目标和质量目标的实现。 　　一、影响建筑工程施工进度的主要因素 　　影响施工活动的因素很多，一般有六项主要因素：项目施工参与者的影响因素、项目施工技术因素、项目施工组织管理因素、项目投资因素、项目设计变更因素、不利条件和不可预见因素。 　　1、项目施工参与者的影响因素 　　影响项目施工的参与者包括：业主、设计单位、总承包商、政府有关部门、银行信贷部门、物资供应部门、劳务分包商、专业工程分包商等。因此，配合协调是保证项目管理运作正常的重要因素，控制项目施工进度必须做好这些参与者的组织协调工作，有效地控制项目施工进度。 　　2、项目施工技术因素 　　项目施工技术因素包括：对项目施工技术的难度估计不足、对某些设计或施工问题的解决方法没有考虑、对项目设计意图和技术要求没有正确领会、采取的技术措施不当、缺少相应的科研或实验手段等。它们都会造成施工失误，导致项目出现工程质量缺陷，影响施工进度控制。 　　3、项目施工组织管理因素 　　项目施工组织管理因素包括：施工平面布置不合理(现场材料堆放混乱、水平或垂直运输不畅)、劳动力和机械设备的选配不当、施工组织不合理(资源不均衡)等。这些因素很容易造成施工组织管理无序失控，影响施工进度控制。 　　4、项目投资因素 　　项目投资因素包括：开工前的预付款没有拨付、开工后的进度款不能及时拨付等。它们会造成施工资金短缺，材料、设备、劳务、现场管理跟不上，甚至影响项目施工进度控制。 　　5、项目设计变更因素 　　项目设计变更因素包括：业主改变项目原有设计功能、项目设计图纸存在错误或提出设计变更等。项目设计变更容易导致改变原有施工进度要求，使得施工速度放慢或停工，从而影响项目施工进度控制。 　　6、不利条件和不可预见因素 　　不利条件和不可预见因素包括：出现多年不遇的洪水或恶劣气候条件、水文地质没有揭示的地下水、工程地质没有揭示的地下断层或溶洞、地面沉陷、发生地震、爆发自然灾害、出现工人罢工、项目出现工程质量事故等。这些因素都会影响项目施工进度控制。 　　二、建筑工程施工进度控制的有效办法 　　1、精心部署、全面规划,编制切合实际的进度计划 　　项目施工是一个非常繁杂的管理工作,它所涉及的环境条件复杂多变,所需资源量大面广,在规定的时间和有限的空间范围内,要组织成百上千种材料、成千上万名工人及多种机械设备在不同的工作面上同时进行工作而不出现混乱,施工前必须编制一套周密的施工组织设计,包括项目工程施工技术方案、保证质量、安全和文明施工的相关措施、项目施工平面布置规划及项目施工进度计划。下面仅简述一下项目进度计划的编制和优化: 　　（1）准确计算工程项目各单位工程、分部、分项工程的工程量,按照施工分段分层的要求分别计算各工序的用工量、材料用量及机械台班摊销量,这些数量按施工顺序用图表表示。对整个工程的基本数据做到心中有数。 　　（2）统筹兼顾,放眼全局。首先对整个项目工程的所有子项目工程（单位工程）和现场的环境条件作调查分析,掌握各子项目工程（单位工程）基本情况以及它们之间的相互联系和影响,弄清楚项目工程的重点、难点所在,然后对各子项目施工先后次序进行反复编排,当然这种编排应当遵守建筑施工的一般规律:“抓主要矛盾,先施