中国区企咖度总结及商业计划报告.pptx

PCC企业咖啡服务部 2013年度总结及2014年商业计划报告 ;目录; ; ; ; ;分销商属性 ;门店市场促销活动;门店市场促销活动;门店市场促销活动;胶囊机胶囊库存（日期截止到12/08);胶囊机胶囊库存（日期截止到12/08);与Ole协作咖啡吧业务：合作共赢;PCC的生意类型/业态协同的形式;Very Coffee 收益分析;Very Coffee 收益分析;Very Coffee 收益分析;目录;Very Coffee项目胶囊机转为全自动咖啡机;两者成本效益分析对比如下;对比结果表明， Very Coffee项目未来以全自动咖啡机系统为主要解决方式;嘉业国际SG超市;华东区—南京苏果;杭州银泰BLT咖啡吧 收益分析;杭州 银泰 Blt 咖啡吧 9月28日 开业 ;营业额趋势图;昌平店使用的全自动咖啡机;PCCOLE合作项目—华东区;PCCOLE合作项目—华南区;PCCOLE合作项目—华西区;PCCOLE合作项目—华北区;目录;太平洋咖啡中国区的业务发展战略;;中国区企咖三步走的战略规划;企咖业务的三年战略规划;咖啡机、咖啡豆业务（Bean to cup）;咖啡服务商用方案解决业务;胶囊咖啡系统业务;“剃须刀模式”的实施路径探讨：胶囊机出租/折价出售案例;;再次，展开企咖业务整体后台能力建设：电商;;西诺PCC胶囊咖啡机;重点推荐—西诺胶囊咖啡机;任务：成立以中国区企业咖啡服务部为主的企咖业务组织机构，明确组织机构、职能职责;采购研发 高级经理;任务：将企咖业务纳入太平洋咖啡整体的品牌管理体系，推动品牌活动面向企咖客户同步推行;任务：建立明确的渠道开发、客户管理、维修维保、供应商管理等相应的标准化的流程体系;任务：在现有门店及企咖业务供应链体系基础上，满足中国区大企咖业务的供应链需求;任务：利用规模优势，引入第三方的资源及合作伙伴，为门店和企咖业务提供共享平台;任务：在现有的信息系统上增加企咖业务管理接口，服务于企咖客户开发及管理;企咖业务整体后台能力建设：加强人员培训服务，提高企咖业务人员专业素质;企咖业务整体后台能力建设：服务于客户管理，维护业务安全的财务管理体系;目录;企咖业务部2014年财务指标;57;58;59;60;;62