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PAGE PAGE 1 国内外工程项目管理模式对比分析研究 　　摘要：本文对国内的工程项目管理现状进行分析，对国内外各种较为成熟的工程项目管理模式的优缺点进行对比，然后根据分析结果，提高国内工程项目管理水平，并总结出一些在工程项目管理模式上的改进对策，希望我国能在工程项目管理模式上跟上国际水平。 　　关键词：国内外；工程项目；管理模式；对比；分析 　　中图分类号：N945文献标识码：A文章编号： 　　一、国内工程管理现状分析 　　近年，我国在工程项目管理模式上得到不小的发展，但相对于发达国家的管理水平还存在一定的差距，因管理体制不够完善、不够规范而导致的工程现像，如质量事故、拖延工期、拖欠费用之类的问题不时发生，对经济效益和社会效益都带来不良影响。国内工程的管理模式普遍存在专业化程度低、难以积累经验和向别人借鉴等弊端，这样的管理水平已难以满足现代工程管理的需求。出现以上问题主要原因是由于某些管理部门为了一己私利，紧握资金使用权不放，坚持不改变管理模式，因此难以对工程管理模式进行改进或者向先进的管理方式进行借鉴。再加上工程监理在一定程度上制约工程管理模式的发展，现阶段我国的监理单位的职能仅限于对施工的监督，没有发挥控制、管理和协调等重要职能，这使我国在工程项目管理工作质量难以得到保证。 　　二、国内外工程项目管理模式的对比 　　（一）传统的项目管理模式 　　所谓传统的项目管理模式，也就是指即设计-招标-建造模式，简称DBB模式。其强调工程的工序必须是从设计开始到招标，最后开始建造。DBB模式最大的特点就是在国际上都通用。优点：通用性强，管理模式发展成熟，可借鉴的经验丰富；可自由选择业主、建筑师和承包商；管理模式的流程和关键都为人熟知，对各方在处理合同、风险和节约资源上都比较有利。缺点：工程项目周期较长，要严格完成规划、设计、施工后才能转交给业主；管理费用高，资金投入大；管理过程中的一方变更细节容易引发各种问题上的纠纷。这种模式在国内到现在仍被广泛使用。 　　（二）建筑工程管理方式 　　建筑工程管理方式，简称CM方式。业主在一开始就可以请CM经理来参与到工程项目的设计、施工管理。其最大的特点是工程的规划、设计和施工是由业主、工程师以及CM经理联合共同管理。对工程进行分项，在设计完成一个分项后，便可以将该分项先行招标。优点：从规划、设计、施工管理的效率高，交付周期短；减少投资，降低风险。缺点：分项招标的方式增加了承包费用，因此要谨慎设定分项数目。另外，CM模式可以分为代理型和风险型： 　　1.代理型CM模式 　　在代理型CM模式下，CM经理的地位十分重要，CM经理是设计、施工以及承包商之间的协调者。因此业主能否选择优秀的CM经理是关键。这种模式中业主可以专门请CM经理来负责某一分项的服务，也可以负责整个工程。优点：业主可随时选定合适的CM经理，灵活性更高，从而节省投资。缺点：业主和CM经理只是临时的合作关系，CM经理不对进度和管理效果作保证，使业主承受的风险较大。 　　2.风险型CM模式 　　在风险型CM模式中，CM经理和工程的承包商是同一个人或组织，CM经理不参与设计、施工，主要参与工程项目的管理，设定最大工程费用，保证工程的竣工成本不高于最大工程费用。优点：减轻了业主任务，由于CM经理也是承包商，因此可以提高CM经理的责任感，业主承受的风险较小。缺点：最大工程费用包含设计、招标等不稳定因素，增加了投资风险。 　　（三）项目承包模式 　　项目承包模式，简称PMC模式。指由业主请来专业的工程管理公司承包，负责对工程项目的全程进行管理和提供服务。PMC模式的主要特点如下： 　　1.PMC承包商负责工程中最为繁琐的部分，例如设计管理、组织施工和控制投资等，有效减轻业主的负担，使业主有更多时间和精力对工程项目进行宏观控制，有利于更好地完成工程建设目标。 　　2.PMC模式中的管理人员比较稳定，能对管理全过程的经验进行积累，有利于建立专业化的固定的管理队伍，从而有利于减少管理人员数量，便于对管理人员的安置。 　　3.PMC承包商在管理过程中根据工程项目的实际情况，结合自身的特点，全方位分析整个项目技术和经济要求，多方面的思考有助于对项目设计的优化。 　　（四）Partnering模式 　　Partnering模式是指业主、建筑师和承包商建立的一种有限期的相互协定，目的是共同协力取得最大效益，原则是互相尊重、彼此信任、资源共享。Partnering模式打破了项目各方的传统关系，在遇上纠纷时更容易通过沟通协商解决，可以有效避免不必要的诉讼出现，充分了解各方的利益，设定共同的工程目标，遇到问题共同解决，共同承担支出和风险。Partnering模式最大的特点是使得项目各方的利益统一化，有利于弱化项目各方在利益上的冲突。 　　三、国内工程项目