拼到底才是惟一出路--（精选）公开课件.pptVIP

中支机构（思考的问题） 阶段重点的执行是否坚决？ 目标达成是否坚定？ 是否进行了有效面谈？ 基础管理动作是否到位？ 是否充分利用台历、大礼包？ 是否推动“小交会”进行活动量追踪？ 特殊时期管理者是否主动有“让团队休息”的思想？ 营业部经理（思考的问题） 个人是否以身作则？ 目标达成是否坚定？ 员工面谈是否彻底？ 出勤管理是否到位？ 名单整理是否落实？ 早会训练是否坚持？ “小交会”是否推行？ 荣耀史篇 人间炼狱 凤凰涅磐 2012年“金戈铁马”PK赛 四战四败 2013年开门红首周再度落后敌手 达成 标保 机构 404 799 28% 57% 安徽 河北 有人说：我们落后是因为河北提前20天就做准备了！ 我们不能强调别人提前做准备 人家有时间、有资本提前做准备 可怕的是—— 如果我们1月份输给河北 敌人会继续腾出手来提前准备2月、3月 我们面临的将是永无休止的被“蹂躏” 我们的尊严、荣誉将再次被践踏 ······ 有人还有“田忌赛马”的思想 更可怕的是—— 我们没有资本做“田忌” 惟有一条路—— 必须打败对手 我们已退无可退 也无路可退 案例：雄起的四川 2006年，四川分公司开业以来首次因为达成差而无任何奖励，每个人仅仅领取1000元过节费回家过年，节后离职了超过10%的骨干员工，川分陷入困境。但他们没有抱怨、没有放弃，迎难而上，经过全体员工自下而上层层研讨、达成高