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副局长人事教育情况总结 按照党委分工，我具体分管人事教育和商标广告管理工 作（包括党建、计划生育、工会、老龄、广协等）。在这一 年里，作为分管人事教育工作的副局长。始终坚持把领导的 支持，组织的信任，同事的鼓励和群众的期盼，作为我搞好 各项工作的动力，圆满完成了自己所负责分管的各项工作任 务。在辞旧迎新之际，我就分管的人事教育和商标广告管理 等工作向各位领导和同志们作以下述职，敬请大家评议。 一、以提高自身综合素质为第一要求。 为了适应新形势发展和工作的需要，一年来，我始终把 学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。一 是在政治学习方面，通过学习党的“十七届五中全会”精神, 进一步增强了党性，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨 和正确的世界观、人生观、价值观；二是在业务学习方面， 能坚持自学，系统地学习人事教育和商标广告管理等分管股 室的业务知识，做到在学中干，干中学，不断更新知识结构, 拓宽知识领域，提高理论层次，增强自身领导能力；三是在 实际工作方面，坚持深入基层工商分局所检查布置的工作在 落实中存在的问题，找出解决的办法，并联系实际撰写学习 体会和调研文章，为分管工作的顺利开展奠定了基础。特别 通过开展“五个基本建设”活动，更加坚定了对党的信念， 达到了在思想上、政治上、行动上始终同党中央保持高度一 致。 二、 以加强队伍能力建设为第一己任。 在队伍能力建设方面，坚持以实际工作需求为导向，立 足用什么、学什么、缺什么、补什么的原则，重点突出了组 织需要学，岗位需要学，个人需要学的实际需求制定学习内 容，使学习培训工作取得了良好效果。在培训措施上，实行 了基础业务培训由分局所实施，专项业务培训由县局战线实 施，综合业务培训依托上级局实施的三级联动模式，并按照 “分级负责、分类培训、分层施教”的原则落实培训计划。 在培训方法上，立足岗位，结合日常工作开展岗位练兵活动, 坚持集中组织学与个人在岗自学相结合的方法进行。并通过 “一月一法一考”、“一周一案一评”活动开展，把“学”与 “练”有机结合起来，特别是通过机关股室会包月培训学习 制度的实施，极大地提高了干部职工的实际运用法律法规和 处理各项事务的能力。 三、 以完善干部绩效考核为第一要务。 为实现高效能的监管，高质量的服务。坚持把改进和加 强干部绩效考核作为职能转型的关键，一是在绩效考核的内 容上充分体现了实用性。根据省、市局关于基层工商所职能 转型的意见要求，结合我局系统职能转型实际，制定了对分 局所采取“十抓”和对个人执行“十个遵守”的“双十”目 标管理制度。为帮助干部职工牢记考核内容，也便于随身携 带，还编成对口句子，制作成卡片发到个人。二是在绩效考核 的方法上充分体现了科学性。全局系统实行了分层绩效考核 办法，具体分为对局党委成员实行责任制考评、对局机关干 部实行能绩考评、对基层分局所干部职工实行月评月考的三 个层次岗位绩效考核制度，使转型后的工商工作责权明确， 做到了人人有岗、岗岗有责、责任到人。 四、以实施商标帮扶战略为第一责任。 为不断提升企业产品的知名度和竞争力，按照市局年初 的工作目标要求，从商标的确权、用权、维权工作入手，牢 牢把握以增强商标服务意识、以加大商标维权力度和积极培 育注册商标为主线，结合我县实际，突出商标培育、商标申 报、商标拓展、商标保护“四个重点”环节，并通过政策帮 扶、定向帮扶、责任帮扶、制度帮扶、职能帮扶等五大商标 帮扶战略发挥了积极推动作用。使企业的商标意识明显得到 提高，申请商标注册的积极性出现良好发展势头。全年共向 国家商标局申请注册商标86件，其中涉农商标48件，创出 了近年之最，得到了县主要领导的肯定和企业的好评。这足 以说明，实施商标帮扶战略对指导企业争创精品名牌、提升 公安形象起到了十分重要的促进作用。同时，在广告管理方 面：在管理的方法上一一充分发挥联系会议制度的作用。针 对县人大代表、政协委员反映药品广告问题的提案，我们及 时了召开全县部分重点广告主、广告经营者、广告发布者和 这些单位的主管科局负责人的诚实守信专题会议，还联合全 县11家职能部门制定了整治方案，并以会议纪要的形式有 效地解决了医疗广告发布中存在的问题，很好地规避了管理 风险。在广告管理的模式上一一我们集中全局系统业务骨 干，充分发挥职能股室的作用，以县局商广股统筹协调，职 能分局所积极配合，收到了很好的效果。 五、以做好基层服务工作为第一宗旨。 思想工作既是政治工作，又是稳定民心工程，也是学习 贯彻落实科学发展观的具体行动。因此，自己始终不忘思想 政治工作，牢记“上为系统分忧，下为职工解愁”的宗旨， 主动联系思想实际，对照工作目标责任要求，找出存在的问 题，克服不足，切实转变工作作风，深入分局所干部职工和 离退人员家中，调查了解情况，面