一分厂材料领用管理制度.docVIP

包装材料、原材料领用制度 2010年型材分公司坚决贯彻“快速执行、快速应变、快速见效”的经营指导方针，积极践行“赢利能力提升年”主题，以全面提升赢利能力作为首要目标，控制期间费用、提高生产运行效率、强化材料及加工成本管理等多措并举。 一．包装材料领用管理 为规范型材各车间生产挤出班组包装材料领用流程及发放、使用规范，达到避免包装材料使用浪费，降低包装材料费用的目的，特制定本规定。 （一）、型材各车间生产挤出班长指定人员(材料员)负责包装材料的领用、保管、和发放。 （二）、包装材料领用流程： 1、各班指定材料员根据班组现有包装材料的实际库存量和产品生产状况计算所需领用包装材料，经班长复核后到库管处填制机制一式5联“材料出库单”（存根、财务、领料、库管、统计联），由车间主任、会计审核签字后交库管处，材料员据领料联到库房现场管理员处领取包装材料并认真核对实物出库规格、数量及质量是否与出库单一致,确保实物与料单内容相否后方可运回车间材料库，并按指定位置进行分类标识整齐放置, 避免日后使用过程中出现乱拉乱用现象，造成包装材料使用浪费。 2、材料员将已领用材料的“材料出库单”统计联汇集保存于盘点日与盘点表一同及时传递于各车间成本会计。 （三）、包装材料发放、盘点及记录规范 1、生产使用前，材料员根据当班各机台生产的品种、产品包装规范的要求进行分配包装材料，发放给各机台辅助工。 2、在使用包