人本管理与新主人翁精神--（精选）公开课件.pptVIP

员工凭什么要做主人翁—理由 岗位股份制公司理论 每一个岗位，都是一个股份制公司。这个股份制公司有两个股东，一个是老板，一个是员工。老板向岗位股份制公司投入的是货币，表现为资金、厂房、设备、土地等；而员工向岗位股份制公司投入的是人力资本，表现为知识、经验、技能和创造力等。因为员工是岗位股份制公司的股东，所以，员工就是岗位主人。 老板投入的是货币资本，要求回报的也是货币资本，表现为利润；员工投入的是人力资本，所以要求回报的也是人力资本，表现为知识、经验、技能。 在岗位股份制公司中，老板投入的货币资本一般占大股。因此，老板在这个岗位股份制公司任“董事长”；员工投入的人力资本一般占小股，因此，员工任“总经理”。如果老板聘请了20个员工，就相当于注册了20个小的股份制公司，聘请了20个总经理。事实上，实际运作这个股份制公司的，不是董事长，而是总经理。也就是说，是员工本人，决定着这个岗位股份制公司的发展前途。 在这些岗位股份制公司中经常会发生这种情况：老板同时布置了3个工作。“精”员工只挑容易的，做了1个，另2个都没有做。但是，老板没有考核，照发工资600元。而另一个是“傻”员工，老板也布置了3个工作，他认真完成了3个，看到另2个工作没人做，自己又主动做了，他干了5个工作，老板也没有考核，照发工资600元。按照传统标准，肯定是干1个工作挣600元的精，干5个工作挣600元的傻。 但是，按照岗位股份制公司理论，情况正好相反。老板布置了3个工作，就相当于给了员工3次积累知识、经验、技能的机会，可是“精”员工只积累了1次，而“傻”员工却积累了5次。这就相当于，“傻”员工从公司分红5次，而“精”员工只分红1次。按照同比例分红原则，老板在“傻”员工公司的分红相当于在“精”员工公司分红的5倍。在需要追加投资时，老板当然是追加给投资回报率高的“傻”员工。 所以“傻”员工随着知识、经验、技能的积累，由一般员工到骨干员工，到主管、到经理，职业生涯就发展起来了，工资、资金、职位、荣誉也都得到了。因为“精”员工只分可怜的1次红，按照同比例分红的原则，老板从“精”员工公司获得的分红也只有1次，所以，老板没有从“精”员工岗位上获得理想回报，就没有给“精”员工追加投资的动力，也就是说，“精”员工的工资、奖金、职位、荣誉等当然得不到提高。甚至，如果长期得不到老板的投资，自己也没有积累，这个岗位股份制公司也肯定要倒闭了，最后的结果就是“精”员工不得不下岗。 也许，岗位主人翁理论仍然不能改变我们打工的事实，但是，成功人士这样想：即便是打工，我也首先是为自己打工。虽然我不一定是企业的主人，但是，我是名正言顺的岗位主人翁。 亲爱的各位工友、同事们： 大家早上好！在我离开尿素一厂半年后，又回到这个曾经让我奋斗过的地方，并且成为你们的负责人，说真的我压力很大，在一尿，我原来的工种是机械技术员，我无论如何也想不到会当这个负责人，在一尿的操作，我可是一窍不通，刚开始我是有些想不通，但是，既然公司领导安排我到这个岗位上，自然有他的道理，我只有硬着头皮上任了，在这短暂的一个月里，得到了你们的大力支持，在6S工作中，你们按时完成了各项工作，你们的技术让这次大修顺利停车，在大修中你们你们的勤劳，让我深深感动，谢谢你们的支持，你们辛苦了！ 人本管理与新主人翁精神 下面我向大家介绍学习一下“人本管理与新主人翁精神”，这是北京大学人本管理研究中心执行主任高贤峰教授的研究成果 。他用的是”岗位股份制公司”理论和“精傻辩证法”给我们讲述了“为什么要做主人翁”和“怎样做主人翁” ，他提出的新观念、新理念和新的管理方法，对我们做好今后的各项工作提供了许多可借鉴的有益方法。 新主人翁精神P1 一、提出“新主人翁精神”的时代背景 中国自改革开放以来，由于国有企业的不断深化改革和民营企业的异军突起，员工的身份发生了置换，打工心态正逐步成为企业员工的主流心态。这种心态从民营企业发端，进而深入到社会的各个层面，包括一定层次管理人员在内的国有企业员工 。 新主人翁精神P2 现在，主人翁精神越来越多地被打工心态所置换，主人翁精神已经被边缘化。 然而国家机关、企事业单位…..中国几乎所有组织都在呼唤主人翁精神。他们希望员工能像给自己做事一样做好岗位工作，希望员工对工作负起责任，希望员工不要斤斤计较，希望员工多些奉献精神。 新主人翁精神P3 在传统主人翁理论受到挑战的今天，北京大学人本管理研究中心执行主任高贤峰教授用新的理论“岗位股份制公司理论和精傻辩证法”把员工的打工者身份与主人翁精神统一起来，提出“新主人翁精神”，回答既尴尬而又现实的问题： “为