实现年度目标质量保证措施(08年).docVIP

编号：HDXMB-ZBB-CS-001 霍林河电厂2×300MW机组工程 实现年度目标质量保证措施 批准： 年 月 日 审核： 年 月 日 编制： 年 月 日 东北电业管理局第四工程公司 年 月 日 实现年度目标质量保证措施 在本工程施工中，项目部将始终坚持“质量第一、业主至上、严格管理、增强信誉”的质量方针。努力提高工艺水平，在质量管理工作中严格执行公司质量保证体系，加强施工前质量预控及施工过程中的质量监督控制，重点进行班组质量监督，用过程精品确保实现年度目标，同时实现工程总体质量目标。 1 建立健全质保体系，强化质量责任制： 1.1 建立健全本工程项目部质量管理体系，施工全过程严格按照质量体系文件进行质量控制。本工程项目经理为第一质量负责人，对工程的施工工艺质量全面负责；各专业公司经理为本专业公司第一质量负责人，对本专业公司施工的工程项目工艺质量全面负责，贯彻质量终身负责制。建立以项目经理、项目总工、质量保证部部长为首的工程施工质量保证、技术、检验体系，明确各部门、各级人员的质量职责和工作内容，做到分工明确，各负其责。 1.2 质量保证部负责工程质量的管理，每个专业配备一名质量检验专责工程师，各专业公司设置一名二级专职质检员，施工班组由技术员兼任质量检验员。二级以上质量检验人员，必须经过相应业务培训，持有效岗位证书上岗，工作尽职尽责，一丝不苟，严格把关，加大质量监督、检查、验收力度，实行“质量一票否决权”。 1.3 质量与经济挂钩，加大奖罚力度。工程干好干坏，首先要在经济上拉开档次。对违反工程质量管理有关内容的单位和个人，严肃处理，罚款用于专项质量奖励和活动，充分调动职工创造高质量的主动性和积极性。 2 提高员工素质，加强质量意识教育，开展质量文化和质量竞赛活动： 2.1 在工程开工前，项目部组织对各参见单位的专职质检员、专工、技术员、资料员学习。学习蒙电项目部、监理单位、公司和项目部的有关质量管理制度、程序，学习《强制性条文》、《达标投产管理办法》等相关内容。 2.2 在工程开工前，项目部要求各专业公司组织员工学习施工技术规范、质量标准和施工图纸资料、学习工程管理制度、操作规程等文件，使其熟练掌握本专业作业技能及工艺要求，确保员工的工作质量。 2.3 加强质量意识、竞争意识、市场意识、服务意识教育，使员工牢固树立“质量就是企业的效益和生存的根本”，有计划地开展质量意识教育，在总结已往工程施工经验的基础上，找差距定目标，树立“讲究质量光荣、忽视质量可耻”的风尚，使员工自觉地把工程创优、创精品落实到本工程施工现场。 2.4 本工程施工全过程大力开展质量文化活动，利用标语、板报进行质量教育宣传；现场设立质量光荣榜与质量曝光栏，及时反映施工质量动态；每季度组织一次质量评比活动，重点进行质量意识教育、专业知识学习；下半年根据工程进展情况，组织各专业专业公司之间开展一次工艺质量知识竞赛，互相交流经验，取长补短，在施工现场形成一个比、学、赶、帮、超的质量环境，创建浓厚的质量氛围，带动工程质量的全面提高。 3 定期组织质量检查和质量例会，掌握施工质量动态： 施工中质量保证部定期组织施工质量专项检查和质量质量专题会，坚持组织质量周例会和月例会。必要时邀请业主、监理参加，听取他们对工程质量的意见和建议，对本周（月）工程质量工作进行总结，找差距定措施，布置、协调质量检查验收工作。项目部质量保证部根据工程质量情况，对典型工艺质量问题报请项目总工，及时召开质量分析会。各专业公司、班组及时传达项目部周（月）质量例会要求。各专业公司经常组织施工班组进行质量学习，学习专业技术、有关质量标准、规范、管理制度，并形成记录。 4 杜绝施工质量通病，实行样板、闪光点引路，提高工程工艺水： 4.1 认真贯彻《电力建设消除施工质量通病守则》。对建筑工程回填土、绑筋、支模和混凝土工程项目，对安装工程电缆桥架、电缆敷设、盘柜安装、小径管安装、保温工艺、梯子平台栏杆、支吊架结构等工程项目，有针对性地制定防治质量通病的具体措施，在施工中严格落实，动态跟踪管理。对重点项目成立QC小组进行技术攻关，在本工程中杜绝施工质量通病。 4.2 对典型项目如变压器防火墙、保温油漆、电缆接线、小径管等工程项目实行样板、闪光点引路，在工程开工前先施工一块样板，经质量保证部、业主及监理确认工艺质量达到标准后，再依此进行施工。 5 积极与监理及业主配合，严格控制工程质量： 5.1 要求全体员工牢固树立服务观念。在施工过程中，努力发现业主的潜在需求，为业主提供新的建议，使用新技术、新工艺满足业主的潜在需求。 5.2 积极支持、主动配合项目公司、工程公司项目部和项目监理工