2012年个人工作总结1microsoft word 文档.docVIP

个人工作总结 紧张忙碌的2012年即将过去，充满希望的2013年已悄然而至。在过去的一年里，我依然抱着极端认真负责的态度展开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。 狠抓安全、环保工作。 能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增强。 自从成品离心机发生安全事故之后，对我个人的个人的震动很大，使我认识到自身工作中还存在的不足，在以后的工作中我要求自己不管做任何工作安排时，必须提前想到安全防护措施，检查防护措施落实情况，在现场监护，确保安全，尤其是动火作业，在动火作业证审批之前，各项防护措施的安排，都做到心中有数，忙而不乱。事实证明，回顾我全年车间内各项检修与动火作业，都能够安全高效地完成，无一例违反安全操作规程作业。 对现场安全隐患的排查能够及早预警并处理。 如果说一个现场安全隐患问题的判断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都不足称道，只有能够在安全隐患潜伏期及早地预警，对当事人进行及时培训整改才是我们当前应该提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对操作工在离心机没有停就打开离心机盖，人站在离心机上安全隐患；一次脱色液接收槽放空没有打开就开蒸汽升温，导致接受槽内压力达到0.1Mpa等许多安全隐患，都能在第一时间内及时预警，并对当事人进行培训整改。 车间建设已见成效。 生产现场管理逐步趋于科学化、制度化。 我一直认为做为最基层的管理，尤其是每人每天的工作，涉及到安全、考勤、工艺质量、生产管理、经济考核等诸多方面的事件，其实就是一个“管家婆”，面对如此错综复杂的关系，管理一定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。因此本年度，我车间生产、现场管理，使终坚持用一把尺子衡量每一件事，时刻关注车间内每一位员工的思想动态，如果处罚某一员工，不光是罚完了钱就了事，还要掌握他的心理活动，如果有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他高兴把工作干好，在管人的路子上我是不断探索，大胆尝试积极谏言，努力配合好主任完成车间内各项事务。尤其是车间生产、现场管理考核方面，我做到铁面无私，奖罚分明；在车间现场管理上，我积极请示主任，合理安排工作，做到车间内每位员工心中都有安全、环保、卫生清洁的意识。 本着不断发现问题，解决问题的积极态度开展各项工作。 随着事件的发展规律与时间的推移，在车间日常管理中会暴露出许多新问题、新矛盾，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此本年度，我车间内出台各类清洁文件、管理规程、操作规程等许多文件，都是以SOP形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。 各类台账已趋于完善。 对于台账的建立从思想意识里面有了一个转变。 之前建立台账是为了“应付检查”而现在却是为了，做到查找方便、可追塑性，这是一个思想意识里面的转变，如各类洁净区内、脱色间等各类台账，在以前有客服审计、检查时，为了应付检查，把台账做的“滴水不漏，无可挑剔”还真不是一件容易的事件。但是做好了还真能起到事半功效的效果，如粗品、母液料、活性炭使用台账，能够做到帐面与现场统一就可以心中有数，可追塑性。 对于台账从消极抵触到主动建立的转变。 提到这一条，还真要感谢主任的英明之举，给我配了电脑。现在有了电脑，好多台账可以做成电子板，既方便保持，又方便查询。现在我会主动地建立好多台账，有利于各项工作的开展，如车间内生产统计台账、考勤、劳保领用、洁净区内公共记录等等。 对员工的培训积探索。 这个工作主要是在每次药品级生产之前，我对岗位员工的培训可以说是一手抓，亲自抓，不松懈。内容涉及到安全、工艺、设备、清洁卫生、应急处理等多个领域，苦口婆心、言传身教、教学相长。怎样来提高车间内员工的现场操作水平，增强安全意识，我是动过一些脑筋的，插集资料，亲自命题，制作PPt，把员工叫到车间办公室进行培训，想方设法地让车间内每位员工工作能够落实到实处，能上一个台阶而做出了许多的努力。 五、2012年工作不足。 1、在做工作时，当这没有完全完成时，就去完成下个工作，有很多工作都没有很好完成结束。 其实关于这一点被主任当面也提过，就是做任何工作时，都不能把工作做到一半就不做，而没有全部完成结束，自己要坚持一种持之以衡的态度完成每一件工作。 2、工作的时候过于激进。 人无论干任何事件，积极是好事，但是积极过度了就叫“激进”。比如身为班长的我有时候想把工作做好，于是就犯了“激进”的错误。本来工艺上的事件，我多虑了；本来是设备上的事件，我多嘴了；本来是主任的事件，我越权了。说明自己在日常的工作中缺少历练，缺少老成，有思想不成熟的缺点。 工作的时候有点浮躁。 人有一个好的心情，工作效率是最高的，适宜的宽松环境也能激发出人的聪明才智，提高工作效率，如果有顾虑工作起来难免有浮躁。本年度我在工作的某些时候还是有一点浮躁，现场巡检也有点粗糙，可能会