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项目计划书
项目名称：一厂安全检查不符合项整改项目
项目编号：
项目责任人：
计划实施日期： 2018年8月27日
计划竣工日期：2018年9月20日
项目建设单位： 睿鹰制药一厂
编制日期:
2018年8月27日
一、项目实施的必要性及项目实施后达到的目标
于8月14日在睿鹰总部召开的牡丹区危化企业解剖式检查交流会，针对 一厂安全检查出现的不符合项，原计划于9月20日前完成整改，足见任务的 繁重性和时间的紧迫性。同时根据两个体系建设和隐患排查治理要求及国家安 监总局的相关要求：凡是两个体系创建和安全标准化达标不合格的企业，均列 为“差”级，视为不合格属“淘汰”类企业。我们厂罐区属于重点监管点，在 企业转型升级行列中重点监管部位一定实现自动化监控管理。项目实施后，不 仅完成安全检查不符合项整改的任务，同时为厂区持续稳定生产提供了安全保 障，更能为公司创造更大的效益提供了稳定的输出来源。
二、项目实施内容
为使系统安全可靠，经济高效的运行，必须做好以下工作:
1、 前期采购设备及安装材料。
2、 设备及系统的安装及试运行。
3、 安装完毕后，系统的安全验收工作。
投资预算（含设备、自控电气、管线材料及其他。）
投资预算
（含设备、
自控电气、管线材料及其他。）
1、安装材料、自控设计及电气部分共计34. 7123万；设备及管线改造费 用8. 7039万；可燃气体报警仪及安全附件费用1. 158万；安全标示牌费用0. 8 万。
项目预算约45. 3742万。
四、预期经济效益或社会效益（有计算步骤）
通过风险管控，逐步由过去的被动防事故向主动防隐患转变，排查消除隐 患等相关工作。并将两个体系融合到全员安全生产责任制中，融合到企业生产
经营全过程、全要素中，全面提升企业安全生产水平，保障公司的安全有序生 产。
五、新增设备、自控、电气及管线部分、投资预算一览表 详见清单
六、平面布置图
七、计划进度（具体到天）
2018年8月29 H-2018年9月10日采购设备、自控及管线部分原材料；
2018年9月6 H-2018年9月17日完成设备、自控及管线安装；
2018年9月17 口-2018年9月19 口自控系统、设备及管线部分调试并验收
八、责任人及项目组分工
项目设计及安装工艺要求负责人： 马运楷
项目施工及现场安装负责人： 张林池
单位负责人审核：
公司分管副总审核：
公司总经理审核：
睿鹰制药一厂安全检查不符合项整改项目
项目投资预算一览表
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34
系统集成
套
1
10000
10000
35
软件开发
套
1
20000
20000
36
UPS
3KVA/0. 5小时（电池待定）
套
1
5500
5500
37
CPU1214C
6ES7 214
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