领导魅力论8资料教材.pptVIP

（二）物质 ——来源：产生与保持； ——内容：物质与资金； ——筹划：整合与增殖。 （三）信息 ——速度：指数与线性； ——知识：直接与间接； ——主导：官员与公众。  马克思主义者不是算命先生，未来的发展和变化，只应该能说出个大的方向，不应该也不可能机械地规定时日。但我所说的中国革命高潮要到来，决不是如有些人所谓“有到来之可能”那样完全没有行动意义的、可望不可即的一种空的东西。它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船，它是立于高山之颠远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母腹中的快要成熟的一个婴儿。 ——毛泽东  （一）原则 ——动员：一般与个别； ——依靠：骨干与群众； ——借力：宝剑与东风。  （二）手段 ——舆论：故事与气势； ——政策：竞争与转化； ——权势：说服与压服。  （三）权谋 ——时机：开头与结尾； ——坚持：高潮与低谷； ——分寸：轻重与缓急。 * 九、推动力 星星之火，可以燎原。 受信赖的不是批评家，不是指出强人有何失误，或者指出干实事的人在那方面本来可以干得更好的人。荣誉属于那些在角斗场上翻滚的人，这些人汗流满面，血污斑斑；他们英勇的战斗；他们不断出现失误和缺点，因为只要做事，就免不了有失误和缺点。然而，他们确实努力干实事；他们满腔热情，洋溢着伟大的献身精神；他们自立于一项崇高的事业，他们如果有幸得到成功，终于能欢庆取得的伟大成就的胜利，如果不幸遭到失败，至少也是在敢于冒大险后遭到的失败，因此，决不能把他们同即不知胜利为何物，也不知失败为何物的冷漠胆怯的人相提并论。 —— 西奥多 ·罗斯福 案例分析： 谈谈武汉市市长李宪生治市的方略魅力 武汉市市长李宪生是一个富有魅力的人，有人从他的人格魅力去诠释他，认为他是一个有激情、责任感和创造力的人。实际上，从他的工作思路、资源和推动力，即方略魅力上来观察和评价也许更有意义。 （一） 领导者的方略是领导者为了完成使命谋划和实施的通盘计划和策略。领导者要有自己的东西，即一个好的工作思路，这是每一个希望有所建树领导者共同的心愿。一个好的思路形成必须满足三条标准，即“上能顶天，下能立地，中间有根擎天柱”。顶天、立地，就是要有宽阔的世界眼光和深邃的历史眼光；擎天柱就是要有坚定的路线意识。 顶天：李宪生是一个有着国际化眼光的人。李宪生本人的成长得益于改革开放的时代，这使得他看问题具有了较为开阔的视野，学会敏锐地观察国际上发生的各种变化。早年，作为武汉市广播电视局局长和中共武汉市宣传部部长的他，在宣传武汉市时始终将武汉定位于向国际大都市发展。而当他成为一市之长时，他的使命将是把蓝图变为现实。因此，当在美国的一次咨询会上，在回答“市长先生，您希望通过政府规划，把武汉建设得像华盛顿，还是纽约？像上海，还是北京？”他说，“我希望它既不像华盛顿，也不像纽约；既不像上海，也不像北京。武汉就是武汉，我所追求的就是它的独一无二。” 为此，他提出了“万里长江、魅力武汉”的口号。 *