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酒店pa工作职责 　　 职位：管事部主管 　　 呈报：管事部经理 　　 职责： 　　 1、在部门经理的领导下，负责部门全面管理及日常工作安排; 　　 2、制定每月工作计划和岗位职责制，操作流程等，并与其它部门沟通协调工作; 　　 3、以身作责贯彻执行各项规章制度，督导、检查各班组的岗位责任制和操作流程的执行落实，并向经理汇报; 　　 4、做好每月上班更期表，做表一定按实际情况编排; 　　 5、记录、报告所有区域的工程问题并检查落实，并向经理汇报; 　　 6、负责本部培训工作，提高员工素质; 　　 7、负责本部每周例会; 　　 8、制订对机器每周维护与保养; 　　 9、控制物品消耗，进行成本控制，跟进每月跟办盘点工作; 　　 10、调配好人手，审批部长和员工的调班和调休申请; 　　 11、定期对下属进行评估，做到有奖有罚，公平合理; 　　 12、检查各班次的交班情况和仓库管理; 　　 13、完成上级安排的其它任务; 　　 管事部PA部长的职责 　　 职位：PA部长 　　 呈报：PA部主管 　　 职责： 　　 1、对经理负责，在主管的直接领导下，认真搞好所辖区区域的卫生清洁工作; 　　 2、加强管理知识及业务知识的学习，熟悉管辖范围内各岗位工作及操作流程; 　　 3、勤巡查，督导下属员工的工作，遇事多请示、汇报; 　　 4、协助主管布置各种盆景、花木摆放、督导花工淋水、施肥、更换及清洁卫生工作; 　　 5、协助主管搞好培训工作; 　　 6、检查下属员工的仪容仪表，签到签退情况; 　　 7、负责组织班前班后会议传达新指示、新任务，安排属下员工的工作分配; 　　 8、定期保养PA的清洁器材; 　　 9、负责各个公共区域工程与维修情况; 　　 10、每天填写清洁卫生检查报告; 　　 11、了解属于员工的思想动向，作好思想工作; 　　 12、完成上级交给其它的工作任务。 　　 【扩展阅读篇】 　　 工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。 　　 (1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“××市××研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如：辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结—— 　　 (2)前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。 　　 (3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。 　　 1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。 　　 2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两