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施工技术管理三级职业化考试题库 填空题(60题) 1、局施工技术管理办法是局施工技术管理纲领性文件。 2、工程项目开工前，须由项目总工程师组织建立本项目技术管理体系，明确技术管理部门和技术管理岗位职责，对本项目经理部的技术人员按专业和技能进行明确分工。 3、设计文件审核工作应与施工技术调查、施工复测相结合，通过对书面文件的全面阅读与现场核对，把握其准确性、完整性、可实施性。 4、项目总工程师负责项目测量管理，人员必须经培训合格后方可上岗。 5、项目测量工作必须执行自检、互检和抽检以及验收制度；严格执行多级测量复核制。 6、局新的片区管控管理模式共分为八个片区组。 7、项目施组（方案）评审方式集中评审、现场评审、资料会审。 8、实施性施工组织设计应突出其功能性、经济性及合理性。 9、鉴于目前局在建工程难度情况和施工技术方案管理模式调整，局对施工技术方案分级在原先基础上增加了特级施工方案。 10、设计文件审核工作要涵盖项目在建设期内全部设计文件。 11、 项目总工程师对设计文件审核任务划分表进行审核，对分工是否合理、主要或重点内容是否突出进行严格把关，并签署审核意见。 12、 组织召开设计交底、存在问题书面（或口头）答复资料等交底会并形成会议纪要，完善交底会相关资料的发放手续。 13、 项目进场后15日内，根据设计图纸到位情况，认真梳理项目在建设期内需编制的施工组织设计以及构成工程实体的主要施工方案清单，根技术人员岗位和专业特点，对施组、施工方案编制工作进行任务分解，将“施组、施工方案编制计划”上报公司技术中心。 14、项目工程部根据分阶段所接收到的设计文件建立设计文件管理台帐，并结合项目所配备的技术人员工作经验和专业技能，对设计文件审核工作进行任务划分，针对每份设计文件的具体情况，完成设计文件审核的主要或重点内容。 15、 施工组织设计中对工程成本有较大影响的主要工程施工方案须进行比选，在满足安全、质量、工期的前提下，突出方案的经济效益。 16、 原则上施组编制人员为项目总工程师，审核人员为项目经理；Ⅰ级及以上方案编制人员为项目总工程师，Ⅱ级方案编制人员为项目总工程师或工程部长，Ⅲ级方案编制人员为工程部长或技术主管。 17、 施组编制前，由项目经理组织召开由项目其他领导班子成员、各职能部门、主要施工班组负责人参加的施组研讨会，会上要结合项目的主要工作内容和自身特点，参照施组编制章节划分，针对施组核心章节中的主要内容组织进行研讨，每个章节必须做定性决定，可以进行定量的应定量。 18、施工组织设计原则上工程开工前完成编制、报批。但因征地拆迁、图纸供应等客观原因造成施工组织设计无法及时完成时，可分阶段编制、审批。为保证工程顺利开展，大型临时设施设计方案和首批开工工程的施工方案须在工程开工前按规定报批。 19、施工组织设计不得任意修改，确需修改时，按照谁编制谁修改的原则，施工组织设计由原编制责任单位负责修改，其他单位未经授权不得擅自修改。 20、 测量仪器配备的数量和精度需满足施工和测量规范要求，并经有资质的单位标定合格，在有效期内。 21、 测量原始记录必须在现场同步作出，严禁事后补记。 22、 技术交底应突出重点，抓住核心，应从“人、机、料、法、环”五要素中将施工过程中所涉及到技术、安全、质量、文明施工等方面卡控要点作为技术交底的主要组成部分，做到图文并茂，并按要求做好现场交底和发放签字手续。 23、 根据工程进展和培训计划安排，及时组织对关键工序、特殊过程以及对构成工程实体质量有较大影响的部位进行旁站前的培训，让参与旁站的人员掌握控制要点，留存培训相关资料。 24、旁站安排人应对须旁站部位旁站人员在现场旁站情况进行检查并填写检查意见，对旁站记录的真实性负责，对旁站过程负主要责任。 25、工程项目开工前，须由项目总工程师组织建立本项目技术管理体系，明确技术管理部门和技术管理岗位职责，对本项目经理部的技术人员按专业和技能进行明确分工。 26、项目总工程师负责组织项目技术人员审核设计文件，未经审核的设计文件不得交付施工。经审核没有问题的，由项目总工程师签字确认后可将设计文件交付使用。 28、施工组织设计编制前，必须由项目经理组织召开施工组织设计研讨会，并留有书面纪要。施工组织设计编制完成后，项目经理必须负责组织召开施工组织设计自评会，并留有相关记录，定稿后由项目总工、项目经理签署后逐级报批。施工组织设计实施前须由项目经理组织技术交底，并留存完整的书面交底记录。 29、重难点分部分项工程施工技术方案应在上级技术管理部门下达的施工技术方案编制计划日期前编制报批，施工技术方案未履行相关审批手续之前，不得进行相应的分部分项工程施工。 30、技术交底内容必须填写清楚，技术保证措施、安全措施要有针对性，质量标准要明确，且附图标注应清楚、完善，确认