供应管理部-采购基准价格制定流程资料教材.pptVIP

采购基准价格制定流程 采购基准价格制定流程（市场运作部） 采购基准价格制定流程（技术品管部） 采购基准价格制定流程（供应管理部） 采购基准价格制定流程（财务部） 采购基准价格制定流程（供应管理委员会） 采购基准价格制定流程（总经理） * 市场运作部 总经理 供应管理部 财务部 供应管理 委员会 审批 产品工艺和 材料信息 产品目录和 销量预测 技术品管部 产品分类 基准价格 产品目录 审核 历年价格 数据 供应厂商和 市场信息 产品成本核算 制定标准价格 审核采购 标准价格 复核信息 有效性 备案 实施 注：供应管理委员会由供应管理部经理、市场运作部经理、财务人员、技术品管部人员、营销总监、总经理等人员组成。 市场运作部 总经理 供应管理部 财务部 供应管理 委员会 审批 产品工艺和 材料信息 产品目录和 销售预测 技术品管部 产品分类 基准价格 产品目录 审核 历年价格 数据 供应厂商和 市场信息 产品成本核算 制定标准价格 审核采购 标准价格 复核信息 有效性 备案 实施 品牌运作人员要向供应管理部提交公司产品线内的产品目录，并注明产品销量预测等。 市场运作部 总经理 供应管理部 财务部 供应管理 委员会 审批 产品工艺和 材料信息 产品目录和 销售预测 技术品管部 产品分类 基准价格 产品目录 审核 历年价格 数据 供应厂商和 市场信息 产品成本核算 制定标准价格 审核采购 标准价格 复核信息 有效性 备案 实施 技术品管部门定期和因财务部要求向财务部成本会计提供生产工艺、产品应用材料的变化情况，包括质量要求变化、技术变化、工艺流程变化等情况。 市场运作部 总经理 供应管理部 财务部 供应管理 委员会 审批 产品工艺和 材料信息 产品目录和 销售预测 技术品管部 产品分类 基准价格 产品目录 审核 历年价格 数据 供应厂商和 市场信息 产品成本核算 制定标准价格 审核采购 标准价格 复核信息 有效性 备案 实施 确定需要核算采购基准价格的产品。供应人员将产品分为可核算生产成本产品（其特点是：非同质化产品，且公司了解产品的组成、工艺和原材料，可以对其生产成本进行核算的产品，如水泵的各类产成品），以及不可核算生产成本产品（其特点是：同质化程度高，容易在市场上获得其产品价格信息，或公司对此类产品不了解其成本构成，而且其采购成本对公司总的采购成本影响不大。如元器件、包装材料、临时性产品等） 目的在于为财务部成本核算提供依据。供应人员应将供应厂商的生产规模、生产能力、人员工资、工艺环节的成本等情况，以及产品原材料（如水泵产品的关键零部件、工具产品的关键零部件等）的市场价格变动情况上报财务部成本会计。 明确需核算采购基准价格的产品。 按照基准价格签订采购合同。 市场运作部 总经理 供应管理部 财务部 供应管理 委员会 审批 产品工艺和 材料信息 产品目录和 销售预测 技术品管部 产品分类 基准价格 产品目录 审核 历年价格 数据 供应厂商和 市场信息 产品成本核算 制定标准价格 审核采购 标准价格 复核信息 有效性 备案 实施 收集和整理历年供应管理部的采购信息，为价格的制定提供历史经验数据。 制定基准价格。成本会计经核算成本及毛利率后，制定采购的基准价格，并在规定期限内反馈给供应管理部。 根据各部门收集的关于产品成本的数据，制定产品的采购基准价格。汇总各部门提供的数据（成本会计需要对各类信息进行复核），成本会计要分析产品成本的各个因素，核算产品的各工艺环节的人工和消耗、原材料采购价格和消耗、管理费用和利润等组成，建立产品成本核算的构成框架并制定产品的采购基准价格。如资料不充分，可要求相关部门进一步收集信息。 目的在于保证按预算管理。财务部门要对产品采购价格进行备案，以作为对采购合同价格审核的依据，保证公司的利润实现。 市场运作部 总经理 供应管理部 财务部 供应管理 委员会 审批 产品工艺和 材料信息 产品目录和 销售预测 技术品管部 产品分类 基准价格 产品目录 审核 历年价格 数据 供应厂商和 市场信息 产品成本核算 制定标准价格 审核采购 标准价格 复核信息 有效性 备案 实施 供应管理委员会由供应管理部经理、市场运作部经理、财务人员、技术品管部人员、营销总监、总经理等人员组成。 由供应管理部建议召开供应管理委员会会议。 审核目的在于考察供应管理部产品分类的合理性与可行性。 供应管理委员会根据分类标准对产品分类进行讨论，若有不同意，在规定期限内反馈给供应管理部进行修改。 目的在于保证信息的准确性。供应管理委员会应当对技术品管部、供应管理部及财务部所提供的关于产品市场、成本等信息进行审核，并及时将信息反馈给财务部。 目的在于确定采购价格的合理性及可行性。对财务部提交的采购基准价格进行审核，考察是否符合公司的利益，若有不同意则在