部门经理汇报--jjt.pptVIP

三、个人信心与决心 1、个人优势（2）： 身心健康、 诚信待人、 团队精神强、 勇于承担责任。 三、个人信心与决心 2、个人决心： 昨日已经过去，明天才是我的追求。假如我再次当选经营发展部经理，我将努力做好以下几点。 三、个人信心与决心 认真学习党的十七大精神，将十七大精神结合到自己实际工作中： ——实践永无止境，创新永无止境。坚持解放思想、实事求是、与时俱进，勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停滞，不为任何风险所惧，不被任何干扰所惑。 三、个人信心与决心 珍惜我们面临的各种机遇、各种挑战、各种困难、各种压力。 三、个人信心与决心 在今后工作中，加强团队建设，努力创建一支高效、团结、和谐团队。带领自己的团队把经营发展部经营好、管理好。以维护和提高供暖所利益为出发点，遵守供暖所的各项规章制度，努力提高自己的业务能力和个人修养素质，认真履行自己的岗位职责，全力做好本职工作。建立、完善各项工作制度、服务好基层单位对口岗位。 三、个人信心与决心 在今后工作中，我要进一步完善自己、充实自己，提高自己综合能力和素质；要进一步提高自己的工作热情，以饱满的热情和积极的心态去对待工作中每一件事情；要进一步提高责任心，在工作中大胆创新，锐意进取，虚心地向别人学习；要进一步的广纳贤言，做到有错就改；要进一步提高自己管理能力、协作能力、沟通能力。 三、个人信心与决心 在今后工作中，及时发现存在的问题，解决问题。主动解决工作中遇到的难题，改进工作中的不足与缺陷。以积极的心态、敬业的精神面对自己的工作，以高度负责、勇于负责的态度面对自己的工作。 三、个人信心与决心 在今后工作中，努力为员工与供暖所之间搭建一座和谐、平等、互信、共赢的绿色无障碍桥梁。对员工努力做到：信任员工、尊重员工、关怀员工、赞赏员工。对自己努力做到：做一名让领导、让员工放心、满意、值得信赖的好员工。 三、个人信心与决心 在今后工作中，我将用感恩的心把我在供暖所得到知识回报给供暖所，用积极的心态、团结带领本部门员工唱响2008、唱响奥运年、唱响我们工作中的每一点。为实现供暖所又好又快发展添砖加瓦，衷心祝愿供暖所的明天更美好！ 四、个人信心与决心 供暖所的发展有你有我， 我期待着你的选择！ 宣讲总体建议和倡导 要多谈做法，简明扼要，不要长篇大道； 要多找办法，务实可行，不要空喊口号； 要多列措施，针对现实，不要虚无缥缈； 要敢于突破，创新思考，不要保守旧道； 要抓住机会，展示自我，不要不好意思； 部门经理汇报 经理 主要内容 一、2012年取得成绩 二、2012年存在不足 三、2013年度工作计划与设想 四、个人信心与决心 一、2012年取得成绩 1、参与编制修订各职能部门及三站一队自主经营合同文本，为我所精细化管理开展打下基础。 2、参与编制实施了《供暖所计划外成本管理办法》，有效控制了我所成本管理。 3、完成2012年七处煤改气工程部分工程招投标工作。 4、完成2012年七处煤改气工程部分工程预结算编制、审核工作。 一、2012年取得成绩 5、完成管网设施改造工程项目第一计划的可研报告编制、立项审批等相关工作。 6、完成管网设施改造工程项目第二计划的预算编制、立项审报工作。 7、建立健全供暖工程预结算管理制度。 8、建立健全档案管理体系。 一、2012年取得成绩 9、完成档案室升级改造，使我所的档案管理更加规范、更加标准。 10、建立健全了文书档案管理制度。 11、建立供暖档案管理晋升二级目标。 一、2012年取得成绩 12、建立健全供暖所能源管理制度，使我们各统计工作更加规范化、标准化；统计数据更加准确、及时；使我们各项数据为我们的经济建设起到指导性；为我所各项投资提供更加准确的依据。 13、组织各站统计员参加丰台统计员举办的统计业务培训，提高各站队统计员的业务能力。 一、2007年取得成绩 14、同多家政府部门建立良好沟通关系，提高我所对外形象及品牌知名度： 北京市能源监察大队、北京统计监察大队、北京市能源计量监察大队、丰台区统计局、丰台区档案局、丰台区发改委、丰台区规划局等。 二、2012年存在不足 1、经营管理方面：职能上没有充分体现、发挥，在2013年有待提高。 2、工程造价管理方面：2012年煤改气工程中体现出不足及缺陷：1、缺少正规项目预结算管理经验。2、缺少正规项目预结算监督、管理制度、流程。3、缺少对四站一队统计员在大修、站专项工程预结算管理、业务指导、业务培训。 二、2007年存在不足 3、能源统计管理方面：1、缺少对四站一队各能源统计数据准确性、规范性的监督、检查制度。2、缺少能源节能方面的宣传。3、没能按计划完成能源统计网络版的开通。4、缺少对各种施工用能（水、电）方面的管理制度。 二、2012年存在