建筑防水屋面工程施工监理质量控制要点概述.docVIP

建筑防水屋面工程施工监理质量控制要点概述.doc

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PAGE PAGE 1 建筑防水屋面工程施工监理质量控制要点概述   摘要:屋面渗漏、防水层的耐用年限短是目前工程质量比较严重的问题,给人民的生产、生活带来诸多不便和不必要的经济损失。本文笔者结合相关工作经验,分析了当前屋面防水存在的问题,概述了建筑防水屋面工程施工监理质量控制要点。   关键词:建筑屋面防水、施工监理、质量控制   中图分类号:TU57+6文献标识码:A文章编号:   一、前言   房屋建筑渗漏是建筑工程中一项普遍存在的质量通病,房屋渗漏引起了国家的高度重视。屋面防水工程是房屋建筑的一项重要工程,工程质量好坏直接影响建筑物的寿命、住户生产和生活。因此,必须要重视建筑防水屋面工程施工监理及其质量控制。   二、屋面渗漏的主要原因分析   1、防水材料质量问题   屋面防水工程的质量,在很大程度上取决于防水材料的性能和质量,目前防水材料市场鱼目混珠、良莠不齐,所用防水材料必须符合国家或行业的材料质量标准,并应满足设计要求,但不同的防水作法对材料也应有不同的防水功能要求,很多施工单位采购防水材料挑选价格便宜、质量差的进行购买。   防水材料进入施工现场后应附有出厂检验报告单及出厂合格证。施工单位应按见证取样送样制度复验,监理单位进行全过程见证取样、送样。经复检合格,提交复检试验报告合格单后方可在防水工程中使用。   2、设计不合理   屋面防水设计应满足屋面防水功能要求,符合当地的自然条件,保证屋面排水畅通,应有利于施工操作和维修清理,避免对人体及周边环境的污染,设计人员应本着设计的可靠性、屋面防水等级设防、防排结合以防为主、刚柔结合柔性适度、合理选材因地制宜等设计原则设计屋面防水系统。但因不少设计人员随意套用施工图集,不熟悉各种防水材料的性能特点、使用要求,选择的防水材料不适用。   3、施工质量存在问题   施工前的技术准备工作不充分,施工单位未根据工程的实际情况编制屋面工程的施工方案向班组进行技术交底,未组织技术管理人员会审屋面工程图纸,未掌握施工图中的细部构造及有关技术要求等。   4、监理不到位   监理单位未审查或未认真审查施工单位的屋面工程防水施工方案,对施工方案中存在的问题未能提出监理意见。对进场防水材料未严格把关,未按见证取样制度进行见证取样。在施工过程中未按建设部建市[2002]189号文《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》要求对关键工序、关键部位进行旁站监理。   三、建筑防水屋面工程施工监理质量控制要点   1、前期准备工作的控制   (1)熟悉和审查施工图,组织好图纸会审   屋面工程施工前,总监理工程师要组织业主、各专业监理人员、施工单位技术管理人员会审屋面工程图纸,掌握施工图中的细部构造及有关技术要求,了解屋面防水设计的主导思想,审查图纸标明的防水等级和设防要求是否满足设计规范和强制性标准条文,屋面施工及验收规范和质量标准等依据是否明确。   (2)认真考察施工队伍严格审查施工人员   屋面工程的防水必须由专业防水队伍和持有上岗证的防水工施工,不得由没有资质等级的单位承包,严禁无上岗证的防水工进行屋面工程的防水施工。在确定施工队伍前监理部要组织业主、总包单位对分包队伍进行认真考察、严格审查,主要审查其资质、业绩、主要作业人员的上岗证持证情况。   (3)认真审查防水工程施工方案   要求施工单位编制屋面卷材防水施工方案,制定针对不同部位的防水施工方法、工艺及质量标准,质量保证措施。监理工程师要对施工方案进行认真审核。施工方案要有针对性、可行性、合理性及符合性,重点和关键部位的防水施工技术措施及质量保证措施是否可行,有无防渗漏质量通病的措施和应急预案等。   (4)防水材料质量的控制   防水材料进场前,监理人员要认真审查屋面工程所采用的防水材料的质量证明文件:出厂合格证和出厂检验报告单,并记录生产日期、批号、规格、名称,确保其各项技术指标符合要求;产品必须有国家有关部门的使用证书,认证资料齐全。防水材料进场后,要求施工单位严格按照见证取样送样制度取样复检,在监理单位见证员见证下,由施工单位取样员在现场抽样,共同送到具有国家认可相应资质的试验室进行试验。经复检合格,提交复检试验报告单后方可在工程中使用。严禁在工程中使用不合格的防水材料,不合格材料一经发现即刻全部退场。安全负责人,有名无实,操作人员缺乏安全保护意思。施工中违章操作,组织者很少对操作人员的安全知识教育。安全人员没有给操作人员进行安全技术交底。   2、防水卷材施工程序的控制   施工中要求施工单位按施工工序、层次进行质量的三检制度,做好施工记录向监理单位报验,监理单位按照设计图纸和施工规范做好每步工序的验收工作,验收合格后方可进行下道工序、层次的作业。积极推广先进施工技术和先进的机械化设备。即使有很好的组织施

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