建筑工程成本控制与成本管理解析.docVIP

PAGE PAGE 1 建筑工程成本控制与成本管理解析 　　摘要：建筑工程的成本控制与管理对于施工企业和项目部自身都显得至关重要。但是，在项目管理过程中，由于多种原因造成了建筑工程成本的控制与管理并不尽人意，诸如材料管理混乱、成本数据反映不真实等问题。因此，建筑施工企业要想在现今竞争激烈的市场中争取利润最大化，就要对工程成本进行有效的控制和管理，提高企业经济效益和核心竞争力。本文对目前建筑工程成本控制管理的问题进行了分析，并提出了有效的控制措施。 　　关键词：成本控制管理措施分析 　　中图分类号：F045.33文献标识码：A文章编号： 　　1.综述 　　建筑工程成本控制与管理，是指在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。 　　2.建筑工程成本控制与管理中存在的主要问题 　　2.1目标成本制定不具备指导性。 　　建筑施工企业在开始一项工程之前，都需要进行目标成本的测算，从而给企业一定的指导，建筑企业根据它准备资金，合理安排资金的流动，对整个工程进行资金配置。但是在实际操作过程中，往往由于目标成本制定的方法不科学等原因，导致制定的目标成本与实际情况背离，不具备指导性，更无从作为成本控制依据。 　　2.2忽视质量成本的管理和控制 　　质量成本指为了整个项目的质量合格而花费的所有经济费用。它分为四大类，内部、外部故障成本、质量预防费用以及质量检验费用等等。内部故障管理包括停工、返工花费的费用，外部故障管理包括保修索赔花费的费用。保证一定的质量就需要成本的增加。目前许多的建设单位没有认识到质量和成本之间的辩证关系，只强调了项目的质量，忽视了项目的成本，就会造成工程的质量可以达标，但企业获得的经济效益就大大下降了。有的建设单位只注重经济效益，不把工程质量当回事，虽然暂时控制了建设成本，但因为质量没有达标而造成额外的成本支出，到最后既没有抓好经济效益，又损坏了企业的声誉。 　　2.3项目管理人员经济观念不强。 　　多数施工企业项目经理部普遍存在一种现象，项目部各部门间缺乏横向沟通。即在项目内部，技术部门只负责技术和质量；预算造价部门只按工程进度计价，不管质量是否合格；物资部门只负责材料的采购及进场点验。表面上看似乎职责分明，但技术部门为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会增大成本；而物资部门若一味采购高强高价材料，即使材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。 　　2.4工期成本控制不严。 　　工程项目的工期成本是指为了在既定工期内完成项目而花费的所有费用。工期目标是施工单位能否按照合同完成工期的重要条件。由于工程项目特点的工期要求，过分缩短工期就会提高成本的费用。现阶段施工企业对工期成本重视程度不够，项目经理虽然有确切的工期要求，但对于成本和工期之间的变量关系却很少研究，在盲目赶工期要进度时容易造成工程总成本的不必要增加。 　　3.针对成本控制与管理存在的问题，应采取以下措施 　　3.1确立管理目标。 　　建筑工程项目成本管理目标的确定应立足于工程中的每个项目，依据建筑工程项目的招标情况和合同内容。应把成本管理目标细化，尽量精确到每个项目，再到每个部门和班组；成本管理目标还应具有阶段性，不仅对工程项目总成本的管理控制有一个明确的目标，还要针对各个施工阶段的具体特点针对性地制0定阶段成本管理目标，实现对每个施工阶段的有效成本控制和管理。这不仅能有效提高成本管理与控制的可行性，还能保证其管理效果的持续性，从而真正实现对成本的节约。 　　3.2建立项目成本管理责任制。 　　项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。 　　3.3充分理解和整合全过程施工项目管理业务链。 　　对于一个施工项目，管理人员应该充分理解每项工作需要哪些前提条件才能开始，这些前提条件是哪项工作或哪几项工作的结果，同时此项工作又产生哪些结果，产生的结果又作为哪项工作或哪几项工作的开始条件。项目工作只有置于它的制约之下才能保证工作的顺利开展。 　　3.4优化项目施工组织设计和资源配置。 　　工程项目运作的合理安排、劳动的组织、技术的进步和资源配置与工程进度的加快是项目最大的节约，因为企业的经济活动体现在施工生产的全过程，因此项目必须在工程施工前，要对标书施工组织设计进行优化、细化，要采取先进的劳动组织形式，合理配置劳动