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PAGE PAGE 1 建筑工程管理中质量控制技术探讨 　　摘要：质量控制始终是建设工程的重点和核心，建筑工程质量管理重点应从控制项目施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段这三个环节的质量管理入手，全面策划，动态管理，精心组织施工，协调处理好与各专业施工单位之间的关系，重点控制过程质量，保证整个工程的施工质量达到预期的质量目标。本文介绍了质量管理和控制的内涵、意义和原则，探讨了加强建筑工程管理中质量控制技术要点。 　　关键词：建筑工程质量管理控制技术要点 　　中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号： 　　现代化建筑施工是一项多专业、多工种的复杂的系统工程,要使施工全过程顺利进行,以达到预期的质量目标,就必须运用科学的方法进行管理。施工过程中质量控制是施工管理的重要组成部分,它对统筹建设施工全过程、促进施工企业技术进步及优化建筑施工管理起到极其重要的作用。随着我国国民经济持续高速增长,基建投资项目的不断增加,建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地控制,重大工程质量事故时有发生,给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害,也给社会带来消极影响。影响质量的因素存在于施工工程中的各个环节,施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等,都会产生质量变异,造成质量事故。工程施工质量对国民经济发展,维护用户利益,提高企业信誉和经济效益,避免对国家和人民财产带来损失都具有重大的意义,因此加强工程的施工质量管理,提高工程施工质量水平就显得极其重要。 　　一、质量管理和控制的概述 　　1、质量管理和控制的内涵。在建筑工程项目施工中，质量管理是指指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。质量控制是质量管理的一部分，质量控制通常是指在项目产品质量的产生、形成全过程中实施监控，及时发现并排除过程当中有关技术活动偏离规定要求的现象，使其恢复正常，从而达到控制的目的。使影响产品质量的技术因素、管理因素及人的因素等始终处于受控的状态下。 　　2、质量管理和控制的意义。工程项目的质量是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标(质量、投资、进度)的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着国家建设事业的健康发展。 　　3、质量管理和控制的原则。a.全面管理原则；b.动态管理原则；c.目标管理原则。 　　二、加强建筑工程管理中质量控制技术要点 　　1、严格市场准入。对参建的施工方及相关人员均应严格市场准入制度，施工企业应具备相应的资金、技术及管理人员以及技术装备等，并必须具备施工项目要求的相应资质和业绩，具备足够的技术管理能力和水平，并应确保其在资质等级许可范围内从事建筑施工活动。 　　2、提高人员素质。参建人员是决定施工质量的决定性因素，因而对参建者中的决策管理者至实际操作人员均应保证具备相应的素质，方可时应新形势的需要，高素质的管理人才不仅应具备一定的专业基础知识及实际管理经验，同时应具备一定的应变能力和掌握现代化管理手段和专业技术的能力，要提高人员素质则应加强对其进行各种类型的培训，并优化配置人员，同时应能充分发挥相关人员的积极性和创造性，实现人员思想素质和技术素质双提高。 　　3、规避自然环境影响。建筑工程施工中自然环境的影响是现阶段人类不可预见、不可避免并不可抗拒的，其可能对质量控制起到不可忽视的影响，因此要实现对施工质量的有效控制应不断采用科学技术手段对能对施工质量产生负面影响的因素进行预知、避免及降低，最大限度的减轻质量危害。 　　4、强化质量管理意识。建筑施工企业应严格控制履行合同义务，及时处理合同变更并进行全面的质量控制，应将安全和质量进行分离结合项目技术难度合理设计出最优的安全及质量施工方式，即实行样板施工，并结合实际施工中易发生故障部位对比成功的样板施工及时发现并解决问题，而要实现该目标则应全面强化质量管理意识，实现所有人意识到工程质量的重要性，提高员工的质量意识和责任感确保质量管理能落到实处。 　　5、建立质量目标责任制。建筑施工目标责任制是指建立施工现场全面的质量管理体系，并对体系内相关人员均实施责任目标承包，对施工过程中的质量控制首先应控制责权利相结合的原则，对相关责任人应切实分配进行质量控制所需权限以保证质量责任制能够切实实现，责即对相关人员和岗位实施以职论则、以岗论则，利则是指工作完成后应结合绩效进行奖惩，若实施质量承包则应明确对象及目标，并将其落实到具体文字和数据上，实现无论人员岗位高低均应承担一定的质量保证任务，并应结合施工进展情况相应变化其考核标准，以保证各责任人的目标相互联系并形成网状体系，以实现相互促进、提高。