梅河口市国道黑大公路团结至山城镇段路面改造工程施工设计.docxVIP

目 录 第一章 总体施工组织布置及规划 第二章 施工方案与技术措施 第三章 工期保证体系及保证措施 第四章 工程质量管理体系及保证措施 第五章 安全生产管理体系及保证措施 第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 第七章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施 第八章 项目风险预测与防范，事故应急预案 附表一 施工总体计划表 附表二 分项工程进度率计划（斜率图） 附表三 工程管理曲线 附表四 分项工程生产率和施工周期表 附表五 施工总平面图 附表六 劳动力计划表 附表七 临时占地计划表 附表八 外供电力需求计划表 　 第一章 总体施工组织布置及规划 本工程将根据实际情况组建项目部，实行项目法管理，项目经理负责制。为了安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则。我们计划安排具有丰富施工经验的技术、管理人员按项目法组建现场项目部。下设五部二室，即施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、财务部、中心试验室、综合办公室。根据所设置部室制定出各项业务职责，做到分工明确、职权分明。 一、 组织机构任务分工： 1、 项目经理管理职责 （1）对实施该项目的人员、设备、资金全面负责。 （2）对项目的工期、质量、安全、成本全面负责。 （3）负责协调处理项目部与业主；项目部与设计单位；项目部与监理；项目部与地方各级人民政府；协调项目部各职能部门与职工的关系，提高管理水平和效率。 （4）制定项目经理部主要岗位人员的职责，权限以及项目管理规章制度。 （5）参与制定项目的总目标和阶段性目标，进行目标分解，制定总体施工控制计划、并实施控制、以保证项目施工目标的实现。 （6）落实建设条件，做好实施准备：组织项目领导班子，落实征地、三通一平、施工策划、施工队伍等建设条件。在总体计划落实的基础上，一步一步落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 （7）落实设备，材料的供应渠道。 （8）检查工期、质量、成本、技术、管理执法等，发现问题及时向总公司主管经理汇报。并通报顾客，防止施工中不合格的重复出现。 （9）注意在工作中发掘人材培养人才。 （10）及时做好竣工收尾和施工项目总结。 （11）参与合同评审、熟悉合同条款、履行合同条款。 （12）遵守国家有关法律法规，组织项目施工。 2、 项目副经理兼总工程师岗位职责 （1）在项目经理的领导下，全面负责项目部的施工生产，执行公司下达的各项技术指标及工作任务。 （2）分管项目经理部的技术、进度、质量、效益、安全目标管理。 （3）对外面向顾客、监理单位、设计单位；对内向公司职能部门、以完成项目的质量、安全、进度管理目标尽心尽责。 （4）协调、指导、督促项目部各职能部门按施工文件，施工作业规范完成各项施工任务。 （5）负责组织编制施工质量计划和施工组织设计。 （6）负责组织技术人员对施工文件，图纸进行会审。 （7）负责向总公司总工办、质检处、安全处报告工程质量的事故。 （8）负责组织和实施工程项目施工技术交底工作，监督施工过程的工艺执行情况，提出整改、纠正、预防措施。 （9）负责审核现场提出的洽商记录及技术变更文件，跟踪其实施过程。 （10）对施工技术、方案的安全措施负有设计、指导的责任。 （11）参与特殊的关键工序的验收。配合工程的竣工自检与验收。 （12）负责组织声像资料的采集及QC活动的开展。 （13）负责质量管理体系有关文件的学习与执行、四新技术的推广与应用。 （14）负责对紧急放行，例外放行进行审核，协助处理质量，安全事故，并提出技术鉴定和技术处理方案。 （15）协同项目经理的合同管理工作，并负责指导、监督项目部工程签证结算工作。 3、项目副经理管理职责 （1）负责落实项目经理下达的各项工作。 （2）落实有关安全生产的各项规章制度，定期组织各类安全生产检查活动，落实劳动保护在施工中的具体规定。 （3）组织职工（专业民工）的上岗培训和每周安全学习。 （4）保证施工方案落实。根据图纸、规范、施工组织设计的要求、认真贯彻施工文件的具体要求， （5）根据合同总工期的要求及施工组织设计的进度计划组织施工生产，组织编制并审核有关进度计划。 （6）负责管理厨房、保卫、防暑降温、环境卫生等后勤工作。 （7）负责管理安全、文明施工及宣传工作。 （8）对项目的成本进行目标管理，通过分析、掌握和实施可能降低成本，增加效益的具体措施，进行成本核算。 （9）对工程的质量控制点、组织开展QC小组活动，在施工过程中对质量控制点的质量进行重点监控，定期组织质量分析活动，促进质量改进。 （10）负责项目部的基础设施，工程材料、劳动力、机械设备等日常管理工作。 4、项目部工程技术科职责 （1）熟悉施工图纸、参加图纸会审。 （2）参加施工设计、施工方案编制。 （3）根据施工组织设计和施工方案的要求，负责安排各施工队进行工