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工程项目投标工作流程 工作流程图 工作内容 主责部门 相关部门 证明材料 4.1 购买、领取招标文件爱确定标书编制人员分工及日程计划想不信息分析开始否是施工管理收集工程信息招标工程任务工程签订合同投标工作终止投标确定项目投标总协会及组成人员议标工程 购买、领取招标文件爱 确定标书编制人员分工及日程计划 想不信息分析 开始 否 是 施工管理 收集工程信息 招标工程 任务工程 签订合同 投标工作终止 投标 确定项目投标总协会及组成人员 议标工程 1投标通过网络查询、接受邀请等收集拟建项目的招标信息。 2对项目信息进行汇总、分析、明确项目概况：位置、建设规模、质量要求、发包/招标单位、、招标范围及工期计划、对投标人的资格要求等，提出投标建议提交分管副总经理确定 投标办 / 项目信息 4.2 1投标办确认项目的性质，为领导决策提供信息：任务工程、仪标工程、招标工程。 2分管副总经理组织各相关部门人员对工程项目信息进行讨论分析、研究是否投标 3任务工程经总经理批准后，投标办负责联系客户签订合同，办理相关手续，及时与相关部门办理资料移交手续。 分管经理 投标办 项目信息 合同复印件 项目资料 移交清单 4.3 1根据领导研究的决定，投标办按照要求对招标项目进行合理，任务工程经分管经理审核、总经理批准后联系顾客签订合同并执行工程、工程经分管经理审核、总经理批准后计划经营部购买、领取标书并组织投标。 2投标办根据项目情况成立项目小组，确定项目投标总协调人及组成人员，确定标书编制人员分工及日程计划。 3投标办安排专人购买，领取招标文件。 投标办 分管经理 标书 4.3 核对工程量清单调查当地工、料、机吊场价格及调整信息施组汇报、讨论修改最终形成标书根据公司施工成本，详细分析投标控制价确定投标报编制商务标书确定施工方案编制施组文件施组汇报、讨论修改最终形成标书 核对工程量清单 调查当地工、料、机吊场价格 及调整信息 施组汇报、讨论修改最终形成标书 根据公司施工成本，详细分析投标控制价确定投标报 编制商务标书 确定施工方案 编制施组文件 施组汇报、讨论修改最终形成标书 办理投标保证金、授标委托签字盖章等相关手续 确定项目施工主要负责人 参加标前会议、现场踏勘、收集资料 组织研究招标文件及现场资料，形成 文体清单，并提交招标单位 参加标前答疑、澄清相关问题 标书编写 技术部门 商务部门 报价部分 4投标办安排人到标的现场进行踏勘，收集工程相关的现场资料，工程部派员参与。 5投标办组织各相关部门对标书、现场资料进行研究，汇总问题清单，形成补凝文件，经部门负责人、总工确认后提交招标方。 6投标办安排专人参加答凝会议，收集答凝资料，并组织相关部门/人员予以澄清。 投标办 总公办工程部 补凝文件 4.4 1根据招标方对标书的投寄要求，投标办组织进行标书的编写。 2根据项目情况，投标办会同工程部商定项目成员构成及职责。 3投标办联系财务部办理投标保证金、保函、授权委托书，并联系盖章手续情况。 4投标办根据项目的施工要求编制施工方案，并经部门负责人审核后提交总工办审批。 5根据工程项目的概况，质量要求等编制报价文件，报总工办确认工程量及分类信息 6确定的投标报价由总工会同投标办向总经理汇报，经批准后编制报价文件。 投标办 总工办 投标书 4.5 汇报、整理、资料、归档合同资料移交办理投标保证金收回或收回履约保证金中标通知书合同、招/投标文件招标答疑文件保函复印件施工图纸标书封标递交按时递交标书及相关资料打印、复制、制电子档、复核、装订、封标商务、技术标书审查、修订商务、技术标书、合稿、排版组织参加开标会议办理中标手续、签订合同中标 汇报、整理、资料、归档 合同资料移交 办理投标保证金收回或收回履约保证金 中标通知书 合同、招/投标文件 招标答疑文件 保函复印件 施工图纸 标书封标递交 按时递交标书及相关资料 打印、复制、制电子档、复核、装订、封标 商务、技术标书审查、修订 商务、技术标书、合稿、排版 组织参加开标会议 办理中标手续、签订合同 中标 整理、分析、汇报开标结果 失标分析总结 1根据招标文件及招标方的要求将商务、施组和报价部分的内容进行审查（交叉审查），确认无误后合稿，并组织打印、复制、制电子档、复核、装订、封标。 2按照标方要求的时间，地点准时，将投标文件及招标文件规定的其他材料递交招标方，唱标并跟踪开标情况。 投标办 / 投标文件 4.6 1投标办按照招标要求按时参加开标会议，跟踪、汇总开标情况（包括参加投标的单位、项目投标情况等）进行分析，形成分析报告提交分管经理审阅，并报总经理。 2投标办将投标全过程的相关资料整理归档。 投标办 / 开标结果 分析报告 4.7 1投标办根据有关法律法规的要求依法与建设单位签订施工合同。 2投标办