企划部组织架构与职责.docVIP

企划部： 空间设计：品牌VI设计、终端形象监控、道具持续开发。 陈列设计：季节橱窗设计规划方案、终端陈列知识培训、商品陈列方案制定。 平面设计：VI设计与使用、品牌视觉包装设计、品牌终端物料设计制作。 文案策划：品牌推广方案制定与执行；活动方案制定与执行；媒介沟通与推广商标管理。 施工监理：工程施工、质量验收；各种费用预算与审核；终端卖场工程维护。 1、企划总监 岗位职责 (1)、对总经理负责主持部门全面工作，执行和落实上级有关批示，保证部门的正常运转。 (2)、制定部门工作计划，建立和健全部门各规章制度，工作流程 (3)、梳理品牌相关定位 规划品牌战略目标 以及全年品牌运营计划 (4)、监督品牌宣传推广效果和落实情况，做好相关信息收集整理 (5)、统筹相关板块协调工作 参与制定营销策略以及商品企划 (6)、完成总经办交代的其他工作 上级主管：总经理 直接下属：企划部门经理、空间设计、策划文案、平面设计、工程监理、陈列设计 企划部经理岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管：企划总监 直接下属：空间设计、策划文案、平面设计、工程监理、陈列设计 (2)、主要职责 A．在总监的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。 B．负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。 C．负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。 D．负责本部门人员的工作协调与业绩考评。 E．配合营销部策略的研究、策划、组织与实施管理，收集和剖析案例并与公司比较，对公司品牌推广策略进行调整，提出有价值的建议。 空间设计岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管：企划部经理 工作对象：相关业务人员 (2)、主要职责 A．在企划部经理的组织下，负责公司终端店面空间形象设计和维护。 B．负责配合营销部门新店开设指令进行新店的设计规划 C．负责对必要的旧店进行形象效果评估。 D．负责追踪和指导终端店面装修事宜 E．负责公司道具制作的督导验收和清单配送 G．负责公司品牌新形象的持续研发和改进 H．负责订货会现场的展示设计 I．完成企划部经理交办的其他任务 平面视觉岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管：企划部经理 工作对象：相关业务人员 (2)、主要职责 在企划部经理的组织下，负责公司品牌形象传播的视觉设计与业务管理。 A．负责公司VI/CI视觉系统的设计,和制作监督其品质。正确使用vi系统。 B、负责公司及商店平面宣传(POP等)的设计及制做,并跟踪其品质达到公司的要求, 并对成本进行控制。 C、协助部门完成终端店面形象物品及橱窗设计事项。 D．公司网站平面部分的设计 E．完成企划部经理交办的其他任务 策划文案岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管：企划部经理 工作对象：相关业务人员 (2)、主要职责 A．在企划部经理的组织下，负责公司年度促销和活动公关的策划、市场调研方案的策划、媒体推广策略的实施与业务管理。 B．负责跟踪、研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，提交调研报告。 C．负责制定专项市场调研方案，收集市场信息，分析调研结果，提交调研报告，预测市场动态，拟定应对策略。 D．负责vip专项活动的管理和持续活动管理策划以及联盟商家平台建立 E． 负责或协助核查、处理与假冒商品相关的业务。 F．完成企划部经理交办的其他任务 工程监理岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管：企划部经理 工作对象：相关业务人员 (2)、主要职责 A、负责公司及全国商店的设计及装修监理任务，为商店装修形象负全责； B、跟踪装修按期保质保量完成，控制成本，对工程项目进行成本核算及按合同付款； C、负责并跟踪全国商店形象品质的控制，对其品质负全责。 D、负责及维护全国旧店的形象（硬件部分不受破坏） E、 完成企划部经理交办的其他任务。 7、陈列设计岗位职责 1、负责总部季度、年度的季节橱窗设计方案与视觉陈列主体设计方案的执行，制订年度或季度陈列手册及时反馈执行情况，并提出改进建议； 2、负责对分公司陈列员及零售店铺陈列员进行新品及主题培训工作； 3、定期巡场、监督检查跟进区陈列员及店铺陈列方面工作； 4、监控终端门店陈列类物料、道具的合理分配、正确使用，控制相关成本；以及维护 5、按照总部形象考核标准对分公司店铺日常形象维护进行考核及指导； 6、完成上司所交付的其他任务工作 企业公关部是根据企业的整体发展战略，根据现代市场的需求制定各种公共关系战略和战术，及时调整公司组织各项公关活动方向。善于客户资源的维护与沟通管理，协调合作伙伴之间的关系等。 根据确定的公关的目标，把企业内部和外部的有效信息，以一种沟通的方式和