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”者
鹿”死谁手
三鹿与强生—危机应对方式决定企业命运
三鹿集团
SANLU Sanlu Group Co, Ltd
强生
三鹿“毒奶粉”事件
甘肃14婴儿同患肾病
疑因喝“三鹿”奶粉所致
染
是■不知是否宽牌产品糖鄂等也有院样病例样本已送国家鉴定机
鹿集团称产品“没质量问限”甘肃省卫生厅今天介绍调意进展
不鲸出院证有后症
按
到2
在接
奶监
公解签
对外自
强生“毒泰
今关注巴
你快给国来
了有人因服用强生公气
中毒死亡的事故。消息
慌。强生公司并没有推
如
面同悠方合作,展开对
将
方面在全国范围内回
强生百部分新品
那方家长仍然忧心
关的内科医生、医院
数为
药片只源于—批药
死亡人数只有7人。
最后的调查结果
泰诺”胶续里投放
的报失。但由于成积分建玉被露传进电信算
签要
问题
有哪些因素决定了三鹿和强生这
两家公司面对类似的危机而采取
完全不同的做法?
我们将从以下三点进行分析
影响因素
计划职能
战略管理
决策
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