三鹿与强生管理学案例分析.pptVIP

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”者 鹿”死谁手 三鹿与强生—危机应对方式决定企业命运 三鹿集团 SANLU Sanlu Group Co, Ltd 强生 三鹿“毒奶粉”事件 甘肃14婴儿同患肾病 疑因喝“三鹿”奶粉所致 染 是■不知是否宽牌产品糖鄂等也有院样病例样本已送国家鉴定机 鹿集团称产品“没质量问限”甘肃省卫生厅今天介绍调意进展 不鲸出院证有后症 按 到2 在接 奶监 公解签 对外自 强生“毒泰 今关注巴 你快给国来 了有人因服用强生公气 中毒死亡的事故。消息 慌。强生公司并没有推 如 面同悠方合作,展开对 将 方面在全国范围内回 强生百部分新品 那方家长仍然忧心 关的内科医生、医院 数为 药片只源于—批药 死亡人数只有7人。 最后的调查结果 泰诺”胶续里投放 的报失。但由于成积分建玉被露传进电信算 签要 问题 有哪些因素决定了三鹿和强生这 两家公司面对类似的危机而采取 完全不同的做法? 我们将从以下三点进行分析 影响因素 计划职能 战略管理 决策

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