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财务会计制度内控体系 2014年5月14日 文件名称：财务会计制度内控体系 文件类型：doc 文件页数：4页 文件内容： 在国家有关法律法规的指导下，在解决了企业财务内控制度体系建立的前提下，按照企业内控制度建立的原则、目标、要点的要求，企业应建立起本单位的完备的财务内控制度体系。企业财务内控制度体系应包括以下七个方面的基本财务会计控制制度：?1.可靠的凭证制度；2.完整的簿记制度； 3.严格的核对制度；4.合理的会计政策和会计程序；5.科学的预算制度；6.定期的资产盘点制度；7.适时适用的监督考核制。? 具体地讲，财务内控制度体系框架可分为以下五个方面：?（一）原则性的财务、会计制度1.会计核算制度：（1）会计核算的体制；?（2）主要会计政策； （3）会计科目名称和编号； （4）会计科目使用说明； （5）会计报表种类及其格式； （6）会计报表编制说明（附注）。?2.财务管理制度：（1）企业内部财务管理体制； （2）货币资金管理； （3）往来结算管理； （4）存货管理； （5）短期、长期投资管理； （6）固定资产管理； （7）在建工程管理； （8）无形资产、递延资产管理； （9）其他资产管理； （10）销售收入管理； （11）成本费用管理； （12）盈利及分配管理； （13）财务会计报告与财务评价管理。（二）综合性管理制度?…… 文件下载： 管理论道，成败“舍得”间 2014年5月14日 文件名称：管理论道，成败“舍得”间 文件类型：doc 文件页数：6页 文件内容： 处于发展中的中小企业可能是最艰难的。因为它们绝大多数属于中小规模企业，优势在于市场竞争中船小好掉头，灵活、快速，产品品种单一，容易操作。但中小企业劣势也比较明显，在于资源量不足，资金薄弱，技术人员缺乏。不少中小企业明白企业优劣势，但被“舍得”所累，拘泥束缚于其中，难以自拔，“舍得”智慧难以得到修炼。　　中小企业战略与策略“舍得”　　事实上，人类都有贪心的毛病，企业更是如此。所以，很多中小企业高管往往希望“鱼”和“熊掌”兼得，既能够让收入和利润不断增长，又能够让企业在新制订战略指导下成功转型。以这样的方式执行战略是不会成功的。管理层要想让战略取得成功，首先要自己完全相信已经制订的战略，还要在企业内部培养一种对于已经制订的战略近乎宗教般地执著。谁不真心真意地相信和执行这一战略，谁就走人。只有这样，大家在执行战略的时候，才能敢于“舍”掉那些和战略不一致的业务，战略执行才可能最终取得成功。　　对于中小企业发展的策略，不仅要简单明确，还要能贯彻执行。中小企业“舍得”策略：　　1.要确立什么可以做，什么应该放弃。“避免生产和大型企业拳头产品相同的产品，避开大型企业的强势市场大本营，避开大型企业传统的分销渠道，避开使用大型企业惯使的促销绝招。否则，采用和大型企业相同的营销策略，不仅会因为相互撞车而自取灭亡，还会由于老是生活在“巨人”的阴影下而总是难以得到发展。　　2.中小企业发展最好放弃多品牌发展战略，如同多元化之前先要专业化一样。专并不是指转变过去的做法，而是指转变用不同的方法去做。中小企业要持续发展，必须致力于建立“核心专长”。核心专长是指为顾客提供特殊的价值，我有别人没有。企业只有有核心专长，才会有核心的竞争力。中小企业必须改变思维模式，革命性地改变自己的想法及做事的方法。　　3.要懂得市场的集中与选择、事业的集中与选择、产品的集中与选择。大型企业有良好的商誉和响当当的品牌，中小企业可以借之，大型企业有宽广快速的营销网络，中小企业可以借之；大型企业有充裕的资金和先进的管理技术，中小企业也可以借之……。只要中小企业具有整合资源的良好能力，一切都能为它所用。…… 文件下载： 公司治理与内部控制论文 2014年5月14日 文件名称：公司治理与内部控制论文 文件类型：doc 文件页数：5页 文件内容： 摘要：公司治理和内部控制都是公司的战略规划、经营管理中发挥重要作用，有效的公司治理和内部控制能够提高企业的经验效率和效果。本文从公司治理与内部控制的概述入手，在分析我国公司治理结构下内部控制现状的基础上，指出目前内部控制存在的问题，并提出在现代企业制度条件下，健全公司治理机制，完善内部会计控制的措施。 关键字：公司治理 内部控制 现状 问题 措施 三、目前内部控制存在的问题 （一）治理当局熟悉不足，内控执行不力 我国企业内部会计控制基础比较薄弱相当一部分企业的治理当局对建立内部会计控制不够重视，未建立内部会计控制系统，或者内控系统不完善更为严重的是有些企业虽建立了内控系统，但有章不循执法不严不管内控系统的执行情况，使得内部会计控制流于形式在经济业务处理过程中，碰到具体问题，不按规定程序办理，使内部会计控制系统失去