工程管理流程资料教材.ppt

机密文件，请妥善保存 卓有识度 圆融会通 2019年9月24日 工程管理流程 我们研发的操作系统及创新 资源配置 项目决策 项目策划 设计管理 工程管理 销售管理 客户管理 产品定位 产品实现 产品生产 产品设计 客户开发 产出控制 投入控制 运营管理 管理链： 组织管控系统 价值链： 项目运营系统 供应链： 外包管理系统 成果评审 合同管理 外包工作计划 招投标管理 架构管理 计划管理 成本管理 执行力管理 （基础） （平台） （手段） 外包工作任务书 作为一个复杂的系统，房地产开发需要各专业的有效链接和配合。基于此理解，我们研发了以管控连、价值链和供应链为三条主线的房地产企业操作系统。 目录 一 我们是谁？ 甲方不会做甲方，常常是甲方工程管理的最大尴尬。 项目管理者而非工程管理者 现场工程管理标准的制定与检查者 客户的工程质量代表 供方（特别是监理公司）的管理者 甲方角色 二 工程管理系统图 工程管理的风险： 甲方不会作甲方，导致工程进度、质量、成本失控。 三 工程管理系统体系 三 工程管理系统体系 目录 二 流程相关说明 1、流程的目的及适用范围 流程的目的 规范工程管理部门在项目开发各个阶段的工作要求；按照公司确定的工程管理标准，管理、监督和协调监理、施工单位履行合约义务；督促、协调各部门完成工程配套计划，从而顺利完成项目开发计划。 流程的适用范围 本程序适用工程管理部门在公司开发的所有项目及项目各阶段的工作。 二 流程相关说明 2 、流程关系 一级流程 《工程管理流程》 二级流程 关联流程 （1）《采购招标管理流程》 （2）《工程采购招标管理流程》 （3）《甲供材料设备采购招标管理流程》 （4）《设计变更管理流程》 （5）《现场签证管理流程》 （6）《工程付款管理流程》 （7）《工程进度控制管理流程》 （8）《工程巡查管理流程》 （9）《特急零星工程管理流程》 （10）《安全文明施工管理流程》 （11）《工程保修与维修管理流程》 （12）《材料选型选样管理流程》 （13）《工程尾款支付管理流程》 （14）工程保修款支付管理流程》 （1）《计划管理流程》 （2）《成本管理流程》 （3）《项目决策管理流程》 （4）《项目策划管理流程》 （5）《设计管理流程》 （6）《销售管理流程》 （7）《客户服务管理流程》 二 流程相关说明 2 、流程关系 支持性文件 （1）《设计评审工作规范》 （2）《方案设计优化规范》 （3）《方案设计审图要点》 （4）《初步设计评审要点》 （5）《结构设计优化管理规范》 （6）《施工图审图要点》 （7）《施工图设计评审作业指引（建筑专业）》 （8）《施工图设计评审作业指引（电气、给排水、暖通、结构专业）》 （9）《施工图交底管理规范》 （10）《项目开工准备管理规范》 （11）《工程管理指导书编制规范》 （12）《项目施工总进度计划编写规范》 （13）《施工组织设计审查规范》 （14）《监理工作的奖惩办法》 （15 ）《ABC质量管理规范》 （16）《材料与工程质量标准》 （17）《样板引路和封样验收管理规范》 （18）《材料设备验收管理规范》 （19）《隐蔽工程验收规范》 （20）《工程验收规范》 （21）《物业接管验收工作规范》 （22）《物业移交管理规范》 （23）《图纸资料管理规范》 （24）《项目文件管理办法》 （25）《项目例会管理规范》 二 流程相关说明 3 、流程的输入及输出文件 流程输入文件 流程输出文件 （1）《项目开发计划》 （2）《工程计划》 （3）《采购招标计划》 （4）《目标责任成本控制指导书》 （5）《工程承包合同》 （6）《建设工程委托监理合同》 （1）《工程管理月报（样本）》 （2）《工程管理指导书（样本）》 目录 一 主办部门 1、工程管理部门（项目部） 1）项目开发计划的执行； 2）项目论证、策划阶段的技术支持和配合工作； 3）设计阶段从施工及专业角度提出设计要求； 4）工程计划及工程相关各配套计划的编制； 5）工程管理指导书的编制 6）监理单位及施工单位的管理； 7）全面负责相应项目的质量、进度、成本、协调和安全文明施工以及与监理单位的配合、监控等工作； 8）重点完成公司关注的工程进度节点计划和客户敏感质量问题的质量保证。 二 配合部门 1、设计管理部门 1）负责项目的设计跟踪服务、设计变更及现场技术支持等工作； 二 配合部门 2、成本管理部门 1）协助工程管理部门（项目部）进行工程预结 算工作 及工程成本控制。 2）及时反映建设成本的动态变化。 二 配合部门 3、采购管理部门 1）负责项目施工总承包商及分包商采购招投标工作； 2）负责甲供材料、设备采购招标工作。 二 配合部门 4、物业公司 1）从物业管