企业文化教程课件如何适应建华讲稿（之十大法则）.docVIP

十大法则 第一个法则，诚信为本 应该说诚信是建华能够走到今天，建华能走到今天是两个诚信。一个是企业对待所有的人讲诚信，第二个是企业的创办人许董事长，对初社会对人讲诚信，没有许董的诚信，不可能有建华管桩两在难关的闯过，所以我沉得我们自己人生中，如果你坚持了诚信，诚信是付出代价的，也是有收获的，在建立我们诚信的过程中，肯定是要付出东西的，诚信不是简单的讲诚信就是有诚信的，我讲个简单的例子，老板在《为》里有一个故事，他说当时他在广州做生意，他答应了三建，就是三建问他有没有15的螺纹钢，他说我明天给你回话，大家知道20多年前，回个话不容易啊，那么当他得知，他没有这批钢材给三建公司的，他从他的地点，坐2个小时到三建公司，告诉对方我没有这种钢材，再坐2个小时的车回来，就是来去4个小时，自己花费4个多小时就是告诉对方，我现在没有找到这个螺纹钢，请你们自己解决，因为当时打电话不可能 ，没有手机，打个电话很难。就为了告诉对方一句话，自己走过来走过去。所以他这个人很讲诚信，后来只要有什么生意的时候专门找老许，因为他讲诚信，别人才会给机会他，就因为讲诚信，老许付出了代价，半天时间一点事情都没有做。如果是有螺纹钢，搭公共汽车去通知对方还可以，因为是做生意嘛，明知道没有生意做了，有很多人做生意，会认为反正是找不到了，算了不通知他，他自然知道没有，那别人也就自然的没有机会给他了。所以我们在做人的过程中，一定要讲诚信，朋友们委托的事情，一定要认真的去做，就是“与人谋而不忠乎”我们要经常思考这个问题，这是第一法则。 第二个法则：负责任。 我认为真正的负责任，最大的是讲究要对自己现在正在做的事情负责任，不论是做什么事情，哪怕是你做小偷，你也要对你做小偷这一件事情负责任，所以说我们对我们现在从事的某一项工作，不管你以前是做什么的，做到了什么层次，那么现在我做内勤，我在做业务员，我从最基层开始做起也好，你在这个位置，你不要把他当作一个过客，这件事情就相当于，你要从这里起航，你要从你现在做的事情你要负哪些责任，你一定要负责到底，只有这样，你才是负责任。 以前我们在做生产管理人员应届大学生入职培训的时候，有些同学讲得大家都很感动，在自己想放弃的时候，给了父母一个电话，真正爱你的父母开明的父母鼓励你度过难关。你连这种一个人生起步的小关口，你都不能顶修住，其实你对家庭父母不负责任，父母花了这么多心血，让你去读完大学，希望你有一个很好的起航，谁知道你一遇到挫折就打退堂鼓，你一遇到挫折就打退堂鼓，所以负责任除了对自己的本职工作负责任，对你的未来负责任，就目前而言是对你的父母负责任，让你的父母对你你在这个公司工作感到放心，那是你最大的孝，不要让父母整天牵挂你，（今天又不稳定了，今天又没有工作了啊）父母得知自己的孩子又没有工作时是非常痛苦的，当得知自己的孩子不停的寻找工作时，是无比的郁闷的。所以希望大家一定要照顾好你们父母的感受，对你们父母的这一种孝，你们要用自己的行动去体现，这就是对父母负责任。现在我不要你说对公司负责任，其实你对公司任何责任你也负不了，现在公司反而在你身上付出很多，你没有三年的功夫，你不要谈对公司负责任，首先做好两件事，对自己负责任，对父母负责任就行了。这是讲的负责任，第二个法则。 第三个法则，心中有别人。不管我们做什么事情。多去在乎一下别人的感受，观察一下别人，不要凭着自己的性情，不要凭自己的个性去想怎么说就怎么说，想怎么干就怎么干，这种人我可以这样讲，不考虑到别人的感受，不考虑别人的情况，不了解别人的人，充其量只是一个简单的生命体，不可能成事，如果是在我们建华你不在乎别人，你不去关心别人，特别是你当了领导后不善待别人，还是会被淘汰，不管你的位置有多高。 我们暂不时不要说太深，当你做到总经理这个位置的时候，你的别人就是非常的多了，包括市场，包括整个公司的运作，甚至你的高层和中层，太多了，今天我们讲的心中有别人，实际上是你去了这个层面的时候，你就把你身边的人，天天跟你在一起的人，在乎他的一言一行，你一定要在乎你周边的人，不要漫不经心，所以孔子，当孔子发现马棚失火的时候，他首先，不是问的马在不在，棚在不在，是问伤害到了人没有，当他得知马棚被烧，没有伤害到任何人的时候，他就很坦然了，人是最重要的。我们在座的年轻人，要打好基础，现在就要建立好自己的人脉，处理好自己的人际，这才是心中有别人，要忘掉自我，多注重别人，这是第三个法则。 第四个法则，团队至上。 建华是讲究一个整体的，建华的团队要求是很高的，怎么理解团队至上，首先，团队的行动就是我们的行动，我们要根据团队的意志来表现我们的意志，根据团队的意识来体现我们的意识，可以这样讲，有时候团队的荣誉，团队的利益要高于我们个人，这才是体现一个有高境界的团队的成员。 我们在建华反对那种巅峰的个人英雄主义，我们倡导的是精诚的团