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南京化工职业技术学院文件 南化院人发[2007] 18号 ━━━━━━━━━━━━━━★━━━━━━━━━━━━━ 南京化工职业技术学院 年度及岗位聘任聘期考核暂行办法 各系（部）、处（所）、工厂（基地）、公司： 为进一步做好年度及岗位岗位聘任聘期考核工作，并为新一轮岗位聘任提供依据，特修定《南京化工职业技术学院年度及岗位聘任聘期考核暂行办法》，请各部门认真贯彻执行。 一、考核目的、原则与组织 （一）为了深化人事制度改革，认真总结各部门在思想政治、学科建设、教学科研与管理等方面的工作，正确评价教职工在德、能、勤、绩、廉等方面的情况，提高教学、科研及管理水平，激励广大教职工提高政治、业务素质，认真履行岗位职责，调动职工工作积极性，并为兑现全年岗位津贴提供依据，根据国家、省有关规定，结合学校的实际情况，制定本办法。 （二）年度考核要遵循客观公正、民主公开、全面考查、注重工作实绩的原则。 （三）学院成立考核委员会，组织、指导、监督年度考核工作。成员由院领导、党政办、纪监审处、组织部、宣传部、教务处、工会及人事处等部门负责人组成。考核采用分类考核、定性与定量考核相结合的办法进行。 （四）各部门成立考核小组,考核小组由党、政、工负责人和有关人员组成，一般5－7人。各部门主要负责人任考核小组组长，负责本部门教职工的考核工作。各部门要根据教职工的平时考勤、履行岗位职责、完成工作任务及工作成效等方面情况作为年度考核的重要依据。各部门可依据学院制定的考核办法，结合本部门实际情况制定相应的考核细则。 （五）年度考核工作每年年末或翌年年初进行。 二、考核范围、等级与比例 （一）考核范围 1、个人考核：我院在编、人事代理制、雇员制教职工，均属于考核范围。按所聘岗位可分为：（1）教学岗位人员（含科研、实验）； （2）管理岗位人员（含在此岗位工作的专业技术人员、工勤技能人员）二个类型。中层干部的考核办法由组织部另行制定。 2、部门考核：分为系部组、党政群团及其他部门组两个类型。 （二）考核等级与比例 1、教职工个人年度考核等级分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级。除中层及以上干部、参加考核不定等级的人员等不计入部门考核基数外，教学系部优秀等级比例掌握在考核总人数的15%以内，其它部门优秀等级比例掌握在考核总人数的12%以内。 2、部门年度考核等级分为优秀、一般两个等级，其中优秀部门等级的比例为参加考核部门总数的30%。 三、考核内容、标准与方式 （一）个人考核内容、标准与方式 1、个人考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核教职工履行岗位职责、完成年度工作任务等方面的情况。 德：是指政治、思想和道德品质的表现； 能：是指理论水平、业务知识、创新应变和工作能力； 勤：是指工作态度、出勤情况和勤奋敬业的表现； 绩：是指履行岗位职责和年度工作任务完成情况，特别是完成任务的数量、质量、效率和实际结果； 廉：是指遵章守纪和廉洁自律情况。 2、个人考核基本标准 （1）优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，工作勤奋，责任心强，模范遵守国家法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公，忠诚于党和人民的教育事业；工作能力强，高质量、满负荷地完成受聘岗位所规定的工作任务；在教学、科研、开发、推广、管理和后勤服务等工作中有创新，表现突出，尽职尽责，成绩显著。 （2）合格：拥护党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守各项规章制度，廉洁自律；熟悉业务，较好地履行岗位职责，工作积极，认真负责，能完成工作任务，无责任事故。 (3)基本合格：拥护党和国家的路线、方针、政策，基本遵守各项规章制度；履行岗位职责一般，工作质量较低，无责任事故。 (4)不合格：政治、业务素质较低，组织纪律性较差，不能良好地遵守各项规章制度，难以适应工作要求；或履行岗位职责情况差，工作责任心不强，不能完成工作任务；或无工作责任心，在工作中造成严重失误或责任事故；或有违纪违法行为，造成不良后果；或工作量严重不足等。 3、个人考核方式 个人考核方式包括定量考核与定性考核两方面。凡定性考核符合下列情况之一的，无论其定量考核结果如何，最终年度考核结果仍为不合格或视为不合格。 （1）违反党的路线、方针、政策，违反四项基本原则，造成不良影响的人员。 （2）参加非法组织，宣扬封建迷信、歪理邪说的人员。 （3）工作责任心差，出现教学事故、责任事故，给学校造成经济损失或影响学校声誉的人员。 （4）全年旷工5天以上（不含5天），或工作纪律涣散，消极怠工，造成较坏影响，经教育不改的人员。 （5）教师教学质量综合评价与考核被认定为不合格的人员（以教学管理部门的评价结果为依据）。 （6）侵犯学校知识产权，给学校造成经济损失和损害学校声誉的人员。 （7）寻衅闹事，吵架斗殴，无理