30设备检维修备品配件管理制度 2.docVIP

中腾能源科技有限公司生产一部 设备检维修备品配件管理制度 ZTE/GZ-SCY-30 0 范围： 本制度明确了公司设备检维修备品配件管理总的原则，并从基础管理、储备定额管理、计划管理、进口备件国产化管理等方面提出了具体要求。 1 总则 为了加强对备品配件计划的管理，公司设备管理处和下属单位要建立健全备品配件管理制度，并配备相应的管理人员，确保设备安、稳、长、满、优运行的需要。 2 资料管理 2.1.具备完整、准确的基础资料和图纸。 2.1.1.设备一览表和备品配件目录。 2.1.2.备品配件的消耗定额和储备定额。 2.1.3.备品配件的制造图和有关装配图。 2.1.4.备品配件的各项技术资料。 2.2各厂设备部门负责资料、图纸的收集、核对、整理、归档和修改工作。要掌握一套完整的制造图纸，要及时掌握配件的更改情况，严格执行图纸的修改、设计、审查制度。 3 储备定额管理 定额管理是备品配件管理工作的基础，必须认真做好。 3．1根据设备运行中备件磨损、腐蚀情况和其他因素的影响，按照既能保证设备检维修的需要，又不造成超储积压的原则，各厂设备管理部门要组织编制本单位的备品配件消耗定额和储备定额，并应每年至少修改补充一次。消耗定额和储备定额需报公司设备管理处审查，由公司设备管理处和物装部共同确定储备定额。 3.2新增装置试车投产后一年内完成“设备一览表”、“配件目录”的编制工作，三年内完成备品配件消耗定额和储备定额的编制工作。 3.3消耗定额要以最近三年的实际消耗记录为依据进行核定。 3.4专用备件定额要按装置、设备顺序编制，通用件要按品种归类编制。 3.5备件分类规定： 一类：易损件。即使用年限在一个大修周期以内的备件。 二类：一般件。即使用年限在一至两个大修周期的备件。 三类：事故件。即使用年限在两个大修周期以上的备件。其中制造周期长、制造难度大、价值在六十万元以上的备件为大型事故件。 4、计划管理 计划管理是备品配件管理工作有序的关键，是安排加工和采购的依据。 4.1 各单位要根据公司下达的年度检维修费提出本单位备品配件采购的年度资金计划，以确保采购资金的落实和控制。 4.2各单位要根据检维修计划、消耗、储备定额编制备品配件采购的年计划和月计划。月计划要按自加工、外购、外委加工等分别编制。 4.3各单位要建立逐级严格审批备品配件采购计划的制度，特别要对事故备件订货计划从严控制 ，对易损备件的订货数量要力求准确，努力提高备件计划的准确率。 4.4 除紧急抢修外，备件采购计划必须有设备管理部签字,并报公司设备管理处批准后方可委托采购。 5 加工订货、验收管理 5.1 各厂设备管理部门对备件的加工订货要向采购部门提出明确的质量要求，属于特殊备件的，可向采购部门推荐采购厂家。 5.2各单位要高度重视备件的检验工作，制定严格的备件检验制度，针对不同类型备件编制相应的检验标准，领到所需备件后，需进行检验确认，检验合格后方可使用，以确保备件质量。对不能保证备件供货质量、交货期、售后服务的供应商，各厂设备管理部门要及时通报采购部门，并报公司设备动力处备案，取消其资源市场资格。 5.3重要设备订货要实行驻厂监造，可以派本单位专业技术人员，也可以委托具备资格、经验丰富的第三方实施监造。要同时签监造合同，并附监检大纲。监检大纲包括监造内容、检验标准、监造程序、监造控制点、停止点，监检大纲要经双方或三方一致认可；监造合同要列明监造内容及责任，包括经济责任、监造过程的通报制度以及要交付的文件。委托监造合同要经集团公司鉴证。 5.4重要备件订货要派专业技术人员参加制造厂的中间验收和出厂验收，并要作出验收报告。 6 进口备品配件本地化 进口备品配件立足国内制造供应是降低采购成本，缩短供货周期的有效途径，进口备件立足国内制造工作要树立“积极、稳妥、可靠、实事求是”的指导思想，要引入竞争机制，要把质量放在第一位，确保设备的安、稳、长、满、优运行。成套引进装置、进口单机和进口载重车、施工机具的备品配件立足国内测绘、试制、试用均要遵守本规定。 6.1凡成套引进装置、进口单机和进口载重车、施工机具的各厂，主管设备的副厂长要对进口备件国产化工作负责，各有关科室、车间领导要积极组织进口备件国产化工作，并有相应的管理人员。 6.2各单位每年末要编制进口备件国产化工作计划和报本年度国产化计划完成情况，计划要包括测绘、试