2010年上半年工作总结[1].docVIP

红海焊轨厂党总支半年工作总结 2010年以来，红海焊轨车间党总支深入落实科学发展观，紧紧围绕高速铁路建设，着眼建设队伍、凝聚力量、推动发展，着力创建学习型组织，开展标准化建设和党员安全生产活动，为实现“创一流站段、建和谐家园”目标提供坚强的政治保证。 一、强化学习，着力加强学习型团队建设 1.引领“龙头”，着力提升领导干部创新思维和管理能力。一方面按照段党委拟定的中心组学习内容深化学习，全面提高领导班子成员的政治素养、理论水平和管理能力。另一方面，精心选取日常修学内容，学习吸收名家、专家的实战案例、形象生动的理论典故、意蕴深远的经典管理故事，开拓发现问题、分析问题、解决问题的思路和方法。 2.强化“中坚”，着力提升管理人员行为艺术和执行水平。车间党总支制定了针对性极强的学习方案，全面塑造管理人员的新形象，提升工作效率。 3.注重“特技”，着力提升专业人员技术“覆盖面”和“含金量”。 车间着眼当前车间生产任务的需要，培养业务“多面手”和技术“尖子”。 二、精心组织，深入开展标准化建设系列活动 在车间广泛开展标准化建设系列活动，强化标准作业既是工作要求，也是工作方法，是各工种各岗位干部职工作业的基本行为准则；确保安全既是工作目标，也是工作责任，是全车间干部职工的基本职业道德和应尽的社会义务。通过标准化建设系列活动，我车间做到了四达标：一是意识达标。加强安全核心价值观和安全形势任务教育，增强干部职工的安全意识、标准意识、责任意识和岗位意识，牢固树立“高标准、讲科学、不懈怠”、“零误差、零故障、零缺陷”、“第一次就做对，第一次就做好”、“苦干、实干、拼命干”的思想意识，用思想上的高标准推动各项工作达到高水准。二是技能达标。适应铁路高速时代的形势要求和技术装备、修程修制、作业方式的新变化，加强技术标准、作业标准和专业知识的学习，大力开展学技练功活动，使干部职工熟练掌握本岗位的应知应会和专业技能，做到干一行，钻一行，精一行，全面提升干部职工技术业务素质。三是作业达标。以思想政治工作为保障，配合段部的要求，对标考核和“十大安全标兵”、“安全生产标准化班组长”、“安全生产标准化先进”等评选活动为抓手，引导干部职工规范作业行为和管理行为，从一点一滴、一招一式做起，形成上标准岗、干标准活、按标准管理的良好行为习惯。四是管理达标。结合高速、提速工作实际，引进ISO9000质量管理体系，以“3+2”安全管理体系为平台，进一步修订完善各类技术标准、作业标准、管理标准和思想政治工作保障机制，定期开展管理评估活动，建立与铁路快速发展形势相适应的安全管理机制，不断推动车间整体管理水平的提高。 三、突出特色，扎实开展“筑牢安全屏障，展示先锋作为”主题实践活动 车间党总支以“党员安全意识强于群众、工作标准高于群众、技术业务精于群众、岗位控制严于群众、安全业绩优于群众”为主要内容组织开展了“筑牢安全屏障，展示先锋作为”主题实践活动。在活动中主要做到了四个“抓好”： 1. 抓好党员安全意识教育。通过各种形式的安全教育，使党员充分认识确保安全生产的极端重要性，使党员清楚“两违”可能造成的严重后果，最终达到不敢违、不能违、不愿违的目的，从思想意识上筑起一道人人不违章、人人反违章的屏障。 2. 抓好党员队伍业务素质的提高。根据不同工作性质，组织党员岗位练兵，并有计划地组织党员开展技术业务比武活动，促进党员队伍整体技能不断提高，使党员以过硬的技术业务素质干给职工看、带着职工干，发挥党员在岗位上的示范带头作用。 3. 抓好党内安全分析制度的落实。车间党总支、基层党支部每月至少召开一次安全生产分析会，对安全生产、职工思想、党员作用、遵章守纪和安全隐患等方面情况进行分析。 4. 抓好党内活动的有机结合。车间党总支将“筑牢安全屏障，展示先锋作为”主题实践活动作为党建思想政治工作服务“3+2”安全管理体系的切入点，与党内开展的行之有效的活动结合起来，实行一体化考核，同步推进。 四、统筹推进，大力营造政治工作新氛围 切实加强班组党支部建设。围绕自控型班组创建评比活动，继续深化党支部“安全屏障工程”、“五好党支部”创建、党员安全生产包保、“三会一课”等党内活动。切实加强干部作风建设。扎实开展干部作风整顿活动，切实转变工作作风。加强对干部的规范化管理，加大干部的监督管理和考核力度。切实做好各个时期的宣传思想政治工作。围绕各个时期的中心任务和工作重点，结合生产布局调整、用工结构调整等改革方案，及时开展形势任务教育和政策宣传引导，做好一人一事的细致宣传思想工作，净化内部环境，稳定职工队伍。 五、循序渐进，努力构建企业文化氛围 我车间一直提倡“快乐工作，健康生活” 的生活观，不断完善后勤保障机制，活跃职工业余生活，丰富企业文化内涵。同时鼓励大家加强学习，自我加压，跟上时代发展的步伐。通过积累