2010年上半年总结 (2).docVIP

远程应用业务2010年上半年 工作小结 2010年是广电通讯经历大规模调整后，谋求生存、谋求发展的关键之年，也是“克难攻坚、迎接挑战、谋求突破之年”。按照公司全年经济工作的指导思想，上半年远程应用业务所属干部和员工围绕战略发展目标和经营预算目标，积极努力，坚持以“利润为中心”，以预算为目标，努力克服困难，开拓发展，为完成全年公司下达的经济指标打下了较好的基础。 一、围绕上半年度预算目标，组织实施经营、加强内部管理，取得一定的成绩。 1、经营指标完成情况： 经全体干部员工共同努力，上半年度基本完成预算目标。 上半年销售收入预算508万元，实际完成562万元 ； 利润预算60万元，实际完成91万元； 上半年实际完成回款524万元。 2、坚持业务方向、适应新的组织架构、理顺内部关系、提高经营效率。 由于公司组织架构的变动，远程应用业务的组织架构也几乎被推倒重来。原来以业务划分的三个部门由以行政管理为单位的工程技术部和市场营销部所代替。为适应新的架构，理顺相互关系，降低内部协调成本，提高经营效率成了上半年内部管理的主要工作之一。 3、寻找新的业务机会，探索新的发展模式，力争培育新的经济增长点。 上半年，我们在成功将数字卫星、数字无线电视、企业内部培训引入连锁酒店应用的基础上，加大了实施和建设的力度。上半年，酒店视讯业务一改连年亏损的局面，为上半年的业绩作出了相当可观的贡献。 在劳动局常年提供项目合作的基础上，探索项目运行中的运维服务，并取得了初步成功。 在上海新农村建设项目中，我们正在努力、探索与文广的为农电影站、市委组织部的党员教育等项目合作，扩大我们的远程服务功能，扩大我们的效益边际。 对口支援项目是白玉兰远程的主要内容之一，也是我们的长期工作之一。随着国家将新疆喀什作为对口支援重点的调整，其市场机会已显现，要紧跟政府，调整资源，早作准备，抓住机会。这是关系今后五年甚至更长时期的一项任务。 4、团结干部员工，提高大家克服困难的信心和勇气，共克时艰、共度难关，努力完成公司交办的各项任务和工作。 在公司党委开展的科学发展观学习的推动下，远程应用党支部也开展相应政治思想工作，调动员工的积极性，员工的精神面貌也有了明显提高。 上半年承担农委市郊远程教育布点项目，施工点遍布市郊10个区县，并落实到行政村，时间紧工作量大为此组成多个工作小组，克服困难，冒着酷暑奔波在工程点； 负责酒店视讯的钱师亚，为了完成酒店卫星的软件升级，带领工程师陈文浩等加班加点，整个劳动节假期没休息一天，也没一句怨言。 干部和员工同一股干劲，同一个目标，争取全面、不打折扣的完成公司分配的经济指标，为广通的发展作出应有的贡献。 二、存在的问题和下半年的工作方向： 时间已经过半但任务完成尚未过半，成绩取得不少但问题也是多多，下半年的经营仍有不少的困难，不确定的因素还有很多。公司调整过程中的一些负面影响还在，尚需清理和克服。其中人员稳定，团队建设是工作重点；大幅减员后出现的人手不够、市场和技术后备不足、研发等长期投入几乎为零的现状会困扰现在乃至将来的工作；经营上还没摆脱项目型为主的局面，业绩指标的完成好坏，一定程度上依赖项目完成的多少，导致全年平衡发展和有序控制预算执行有一定难度，上半年虽开局良好，三季度将有明显回落和销售缺口就是此现象的客观反映。 如何面对困难是考验我们战斗力的重要方面，要采取有力措施，加大工作力度，力争全面完成经营指标。具体措施如下： 一是坚持以“现金流、利润、销售收入”为核心，将完成全年经营指标作为工作的主线。 按照公司关于构建“面向客户的市场营销体系，高效运作的公司 管理体系，业绩至上的企业文化体系”的要求，加强团队建设，加强管理规范，保障全年目标完成。 二是采取重点项目重点抓，争取在大项目上有突破，新项目上有收获。 加强与政府部门的沟通和合作，加大市场化运作力度，针对主营业务，确定重点项目和大项目，加强对重点项目和大项目的支持和协调，确保这些项目的成功率；同时扩大联系面和市场范围，积极推动新项目的进展。为完成全年经济指标做好各项具体工作。 三是内部挖潜，压缩管理费用、降低采购和人力成本。 内部管理要不断加强，以部门管理和项目管理相结合的方式加强对项目进度、质量、成本控制，严格预算管理，严格按照公司财务部的各项制度执行，内部管理趋向规范；积极协调公司管理部门和业务部门的关系，创造良好的内外部发展环境，推动业务的发展。 在下半年的经营工作中，我们要振奋精神，在困难中考验我们的意志，在挑战中检验我们的能力，团结员工，在公司的正确领导下，积极打造有价值的业务，提升经营管理质量，同心同德，克难攻坚，完成目标，实现“与项目同优、与企业共赢”的良好局面。 吴继行 20