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四达标、六整顿工作总结
保卫部
2013年12月30日
四达标、六整顿工作总结
根据公司文件要求，保卫部认真组织，同相关部室共同实施，现将四达标、六整顿工作做如下总结：
一、四达标情况：
根据公司“四达标”要求，保卫部制定了《门房管理标准》、《库房管理标准》和《车棚管理标准》，并且依据标准，保卫部每月不定期进行检查督导。截止12月25日前，门房、库房、车棚达标工作基本走向正规。
存在问题：
1.门房硬件个别站配备不到位，正在同业主单位沟通；
2.门卫新人多，业务不熟练；
3.库房防盗措施不完善，消防栓配备不齐全；
4.车棚车辆存放不规范，防范意识差。
采取措施：
1.加大保卫人员的政治业务培训力度，每月对保卫队长培训一次，保卫人员每周三集中保卫人员进行学习，周一、周三、周五进行军事化培训。同时加强队伍纪律，文明上岗，礼貌执勤。
2.对于硬件配备不到位的问题，一是保卫部及时汇报上级保卫处协调；二是保卫部通过业务和向业主单位沟通解决；三是各物业站同业主单位沟通解决。
3.对于库房放到问题：一是加大检查、监督力度，督促库工提高防范意识；二是增加科技防范手段设备，提高防范能力。
4.加大车棚防火防盗宣传力度，使互助提高防范意识。同时，加大检查、监管强度，杜绝事故发生。
二、六整顿情况
根据公司“六整顿”要求，保卫部制定了《保卫人员岗位责任制》、《门卫岗位责任制》和《巡逻队岗位职责》，并且依据标准，保卫部每月不定期进行检查督导。截止12月25日前，门卫、巡逻、胡楼护院人员保卫工作基本步入正轨。
存在问题：
1、个别站护楼护院队精神状态不到位，存在脱岗等现象；
2、个别站门卫人员对岗位职责不熟悉；
3、门卫新人多，服装不规范，有碍于公司形象。
采取措施：
1.对于护楼护院人员脱岗情况，要求各保卫队长加强监督检查力度，确保辖区安全；
2.规范岗位描述，一方面加强了门卫对本岗位业务知识的熟悉，另一方面也改善了精神面貌；
3.统一着装，提升形象。
总之，保卫部将根据公司“四达标、六整顿”的要求，继续加大检查、督导作用，切实把“四达标、六整顿”工作落实到实处。
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