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PAGE PAGE 1 建筑工程施工中提高经济效益研究 　　[摘要]提高工程项目经济效益是施工企业的必要任务。文章通过分析目前我国工程项目经济效益低下的现状及其主要原因，说明了重视工程项目管理，提高工程项目经济效益的必要性，重点提出了强化建筑工程材料管理以及人员、机械、施工组织设计、计算机辅助管理等方面提高项目经济效益的各种具体方法和措施。 　　[关键词]工程项目；项目管理；经济效益 　　中图分类号：TU-9文献标识码：A文章编号：1006-0278（2013）02-097-02 　　工程项目经济效益的提高是施工企业的重要任务。造成工程项目经济效益低下的原因有很多，比如在建筑安装工程中，材料成本约占工程成本的一半以上，面对竞争激烈的建筑市场。如何加强风险管理，有效的实现预警防范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。要想在保证工程质量的前提下合理节约地使用各种材料，控制材料费用。对于降低工程成本具有很现实的意义。另外，从客观上讲，是由于市场和宏观经济环境严峻所致。因此，如何加强工程项目管理，提高经济效益途径这一课题，不仅是完成项目经理部整顿管理，实现经济稳定的需要，同时也是帮助建筑企业摆脱困境，赢取利润的迫切任务。 　　一、建筑工程施工中造成经济效益低下的因素 　　（一）管理组织不够完善 　　近几年，建筑市场的培育、建设有了很大的发展，但建筑市场混乱的问题仍然存在。为获得各种工程和建设项目的建设权，一些建筑施工企业饥不择食，互相压价、压工期，竞争十分激烈，即使能中标，也难保证工程可获得盈利。建设单位又一味追求造价低，谁的报价低谁中标。低价中标，无形中给项目部在降低成本，提高经济效益方面施加了很大压力。管理组织臃肿、效率低下、人员冗杂及人浮于事的现象较为普遍，造成人力资源浪费，还导致人工费支出的增加和浪费。人员责任不明确，或人员职责权限混乱，对工程施工过程中产生的问题不能有效、快捷的处理，严重制约了项目经济效益的提高。由于普遍的工程项目的工期都较长，在施工期间，国家的一些政策变化，建筑材料市场和劳动力市场变化，使得项目部实际支出的人工费、材料费、机械使用费等均超出概算定额。 　　（二）材料和机械设备管理不完善 　　施工现场管理混乱，有的工程甚至无施工组织设计，材料堆放无序，造成相互混淆。大材小用，长材短用，余料不用的现象普遍存在，造成极大的浪费。规范的机械租赁市场没有形成，在国外，都有专门的施工机械租赁企业，例如美国施工企业的施工建筑机械70%都是靠租赁获取。而目前，国内只有汽车起重机、中小型塔式起重机、搅拌机、混凝土泵等机械有小的租赁市场，以至在承接工程后很多机械要自行购置，使得成本支出增加。至为重要的是，经理部对工程索赔的程序、方法和策略研究不够，加上管理基础工作薄弱，缺乏索赔所必需的证据，因而不会索赔，导致许多应得的收益白白流失。 　　二、提高施工项目经济效益的方法和措施 　　（一）加强定额与预算管理 　　加强定额与预算控制是控制项目成本的有效途径之一，是企业或项目经理部降低成本的一项重要管理体制，项目部应根据市场及时向企业反映各种定额费用的取费标准，使企业能及时建立和健全各种定额费用并通知下来，通过定额控制各种费用支出。所以在利用定额与预算进行成本管理时，项目部人员应及时了解建筑市场的变化，收集第一手资料，及时更改定额与预算标准。从其所行使的职能来看，项目经理部应当配置能满足项目施工正常进行的预算、成本、合同、技术、施工、质量、安全、机械、物质及后勤等方面的人员。并根据项目施工进度计划和工种数量进行劳动力配置。工资核算是促进劳动生产率的提高和经济效益增长的一个重要方面，它可以减少人工费的支出从而节约成本。 　　（二）优化施工组织设计 　　就任何一个施工项目而言，若采用不同的施工方法，或采用同一种方法而配置的生产要素不同，所取得的经济效果也就不同。施工组织愈完善愈科学，组织施工生产活动就愈顺利，而反映在施工项目总体上则是速度快、质量好、效益佳。如果因循守旧，单凭经验，想怎么干就怎么干，虽然工程照样能做，但其结果往往是现场混乱、工期长、成本高、质量差、效率低。因此应当运用目标管理、系统分析、科学预测和决策等方法，选用既能保证工程质量、工期，又能取得最佳效益的施工方案。 　　（三）强化材料及设备管理 　　搞好施工项目的材料管理，可以加速流动资金周转，减少流动资金占用，对工程效益的提高有着举足轻重的作用。这可以从下面两点加以控制：保证适时、适地、按质、按量、成套齐备地供应；加速材料周转，监督和促进材料的合理节约使用，以降低材料费用。加强企业机械设备管理，不断提高机械设备的作业效率，和设备的完好率，防止事故发生，保持机械设备最佳状态，充分发挥机械设备在施工中的作用，从而节约机械费，对提高项目的经济效益有重大的意