建筑工程项目成本控制的研究.docVIP

PAGE PAGE 1 建筑工程项目成本控制的研究 　　摘要：在市场经济条件下，建筑工程项目的成本管理不仅在整个工程项目管理中，而且在整个建筑企业管理中都有着重要的地位。建筑企业的经济效益主要是通过项目的经济效益实现的，而项目的经济效益又是通过盈利的最大化和成本的最小化来实现的。现代项目的复杂性和建筑企业之间激烈的竞争要求建筑企业更新成本管理理念，加强成本控制的过程集成管理，才能在竞争中立于不败之地。 　　关键词：工程项目；成本控制；成本管理 　　中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号： 　　引言 　　随着我国市场经济的不断发展,各行业之间的竞争也就越发的激烈,这种激烈的企业竞争对企业的发展要求也就越来越高,我国建筑行业同样如此。建筑企业的发展完善,首先必然是要加强自身的企业管理,而建筑企业管理中的核心就是对建筑成本的控制,建筑工程项目的施工成本,在建筑项目建设的整个周期都处于最核心的部分,而在施工的各阶段对建筑成本的控制,具有十分现实的意义。 　　一、建筑工程项目成本控制概述 　　控制是管理的重要职能，是建设管理目标实现的重要保证和手段，从根本上说没有控制就没有管理。在管理工作中，作为管理职能之一的控制工作是指为了确保组织的目标以及为此而制定的计划能够实现，各级主管人员根据事先确定的标准或因发展的需要而重新议定的标准对下级的工作进行评价，并在出现偏差时进行纠正，以防止偏差继续发展和再度发生；或者根据组织内外环境的变化和组织的发展需要，在计划的执行过程中，对原计划进行修订，并调整整个管理工作过程。 　　1、施工项目成本控制类型 　　1.1在工程投标阶段，应根据工程概况和招标文件，进行项目成本的预测，提出投标决策意见。 　　1.2施工准备阶段，应结合设计图纸的自审、会审和其他资料（如地质勘探资料等），编制实施性施工组织设计，通过多方案的技术经济比较，从中选择经济合理、先进可行的施工方案，编制明细具体的成本计划，对项目成本进行事前控制。 　　1.3施工阶段，依据施工图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准等，对实际发生的成本费用进行控制。 　　1.4竣工交付使用及保修期阶段，应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。 　　以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制的对象，成本控制的具体内容是日常发生的各种费用和损失，这些费用和损失，都发生在各个部门、施工队和生产班组。因此，应以部门、施工队和班组作为成本控制对象，使之接受项目经理和企业有关部门的指导、监督、检查和考评。 　　二、建筑工程项目成本控制中存在的问题 　　1、无法协调好质量、成本和工期之间的关系 　　我国目前在具体的建筑施工中,对于质量、成本和工期之间的关系处理上存在一定的误区。对于工程项目的质量和成本控制上,一方面,如果单纯的追求工程项目的质量,忽略对建筑成本的控制,这样虽然提高了建筑工程项目的质量,但是也会增加项目的质量成本,带来一些不必要的经济浪费;但是如果只追求建筑项目的成本控制,片面的追求企业的经济效益而忽视项目的质量,这样必然就达不到项目的质量要求,这是一个需要在实际建设中协调好的关系。同样,在建筑项目的成本和工期的关系上,有些建筑单位一味的想要通过缩短工期来实现对建筑成本的控制,这样缩短工期的后果就是造成建筑项目成果的不达标,这样的后果不但没有实现对建筑成本的控制,反而会因为质量不达标造成返工或者停工,带来更大的建筑成本资源上的浪费。 　　2、管理人员缺乏协作,经济观念不强 　　建筑成本的控制管理是一个整体上的管理过程,成本控制的主体不单单只是建筑企业中的财务会计人员,同时也包括企业的管理者、施工项目的管理者和直接的施工人员。可是在我国目前的建筑企业成本控制中,施工项目的管理者往往只是单纯的考虑工程的技术和质量,认为对施工成本的控制只是具体的财务人员的责任,这样的分工看似明确,但是在实际的操作中缺乏沟通和协作。同时,管理者单纯重视技术质量而忽略成本控制的必然结果,就是带来大量的成本上的资源浪费,这种浪费也相应的反映出管理者的经济观念不强。 　　3、非生产性开支高,资源浪费严重 　　此外,除了建筑施工项目本身出现问题所带来的资源消耗,建筑企业在非生产性费用开支上面也出现相应的问题。一方面随着建筑企业的业务范围和区域的盲目扩大,建筑项目的内部机构也就随之增加,管理人员也相应的增多,这必然会带来费用上的增加;另一方面,建筑企业在其预算管理上存在一定的问题,预算管理缺乏规范性和科学性,同时在实际的操作也与预算相背离,在非生产性开支上缺乏必要的管理,这都给建筑企业的成本管理上带来一定的资源浪费。 　　三、建筑工程项目成本控制的技术措施 　　1、采取组织措施控制项目成本 　　首先要明确项目部的机构设置与人员配备，明确公司、职能部