建筑工程项目管理及控制策略.docVIP

PAGE PAGE 1 建筑工程项目管理及控制策略 　　摘要：建筑工程施工中，项目管理对于建筑工程施工的顺利进行以及保证工程质量等具有重要的作用，加强建筑工程项目管理的意义重大。但是在实际中，我国建筑工程管理还存在着一定的问题，这些严重影响到企业的正常发展，因此需要对项目管理及控制进行改进，从而促进我国建筑业的健康发展。 　　关键词：建筑工程；项目管理；控制 　　中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号： 　　引言 　　如今，建筑业在我国得到了迅速的发展，对我国的经济发展起到了积极的促进作用，但是在建筑工程中依旧存在着诸多的问题，像是工程项目管理中就存在许多漏洞，对于企业的发展影响不利，因此加强建筑工程项目管理及控制，对于一个企业而言尤为重要。 　　1、加强建筑工程项目管理的重要意义 　　1.1加强建筑工程项目管理可以有效进行投资控制 　　加强建筑工程项目管理，可以通过健全的管理体系和管理程序，对建筑工程资源规划、费用估算、费用预算和费用控制等得到有效控制，使投资的各个环节处于科学的掌控范围，实现投资的效益最大化。通过对项目总投资目标的控制，确保项目总费用不超过批准的预算，实现工程项目投资控制目标。 　　1.2加强建筑工程项目管理可以科学控制工程进度 　　有效的项目管理可以实现对建筑工程项目施工进度的科学控制。通过对进度目标的分析与论证、科学编制进度计划、对进度计划进行跟踪与调整等，对工程项目建设进度项目动用的时间目标进行控制，尽可能摆脱因进度压力而造成的工程组织的被动，从而确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用，确保进度目标的实现。 　　1.3加强建筑工程项目管理可以有效控制工程质量 　　建筑工程的质量一直是人们所关注的重点，一个好的工程项目不仅能造福人民，还能为建筑企业带来良好的社会效益。建筑工程的质量与人们的生活息息相关，质量不合格的工程项目严重危及人民的生命财产安全，影响社会的安定团结。因此加强建筑工程项目管理是至关重要的，通过科学的项目管理，能有效的控制工程施工中的质量保证工程施工项目的质量符合相关的标准，同时再通过有效的控制和监督，使工程建设保证优质高效。 　　1.4加强建筑工程项目管理可以有效控制安全事故 　　安全管理作为工程项目管理的重要内容之一，在工程项目管理过程中，可以通过各种科学有效的管理措施来确保安全生产，通过对影响安全生产的多种因素的控制来避免或减少安全隐患的发生。 　　2、目前我国建筑工程项目管理存在问题 　　2.1工程项目管理体制有待于进一步完善 　　目前，我国项目管理体制还不够健全，主要的表现在：地区保护和行业保护主义较严重，承发包的价格不合理，转包或层层分包现行严重，项目管理团队管理水平或技术水平参差不齐。从而可能导致施工过程中偷工减料，造成整体工程质量较低。对总体方案方面不够重视，各种计划不科学、不符合实际。 　　2.2项目建设资金的利用效率有待于进一步提高 　　由于目前我国的工程造价存在着没有反映工程的实际合理成本问题，施工企业的资金周转遇到一定的问题时，为了保持公司的正常营运，一些企业不能对项目的制造成本、管理成本，利润等指标进行合理分析，项目资金不能做到专款专用，由此造成了工程资金缺口大，直接影响了工程项目的进程。 　　2.3工程项目管理的制度有待于进一步健全 　　目前我国大部分企业缺乏对工程项目管理工作的认识，没有意识到工程项目管理在工程建设中的积极作用和显著效益。大部分业主只关注工程工期、工程技术方面的问题，但是，又没有通过合适的途径去实施，没有聘请专业的项目管理公司或懂得项目管理的专业团队来进行管理，忽视项目管理，进而造成了只能保证建筑工程的质量、特性和功能，却不能保证项目整体的效率和效益，很难达到工程项目管理的科学化、标准化和国际化运作的要求。 　　2.4项目管理团队人员的管理能力和专业能力有待于进一步提高 　　有的建筑工程，项目相关方对项目管理重要性的认识存在偏差，认为只要有相关的管理人员别的都不重要，对项目经理及项目管理人员的选配等方面，缺乏科学的研究与思考。像其中项目经理一定要全职的要求，目前很多项目的项目经理只是挂名，而并不实际参与工程项目管理，或者即使项目经理不是挂名，但由于所承担项目较多，很难完成相关的管理任务，导致项目管理水平受到影响。 　　2.5建筑施工企业员工素质有待进一步提升 　　由于建筑施工企业特殊的工作环境，导致整体而言，员工队伍素质相对较低，并且结构层次也不尽合理。特别是建筑业作为劳动密集型的行业，一线的操作工人技巧程度较低，特别是农民工的素质急待提高。 　　3、新形势下加强建筑工程项目管理的对策措施 　　3.1推行项目管理责任制 　　建筑工程项目通常规模较大、分项工程或单项工程较多,施工管理和合同管理往往难度较大。在精干主体的基础上,