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PAGE PAGE 1 建设工程进度计划的优化实例 　　摘要：进度目标是建设工程项目管理的三大目标之一。为了有效控制项目的进度目标，施工企业在施工准备阶段，需要制定切实可行的进度计划。由于施工中存在很多相关联的约束条件，比如施工方的资金及人力的限制、业主方对工期的要求等，这些因素会影响到我们所编制的网络计划的合理性和科学性，使得我们只有按一定的标准对网络计划初始方案进行不断的调整和优化，才能使工程顺利进行，从而获得工期短、质量好、消耗小、成本低的效果。 　　关键词：进度优化工期优化费用优化资源优化进度优化实例 　　中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号： 　　进度计划的优化，按其优化达到的目标不同，可分为三种类型： 　　（1）工期优化；（2）费用优化；（3）资源优化。 　　一、工期优化 　　工期优化是指在满足既定约束条件下，按要求工期目标，通过延长或缩短网络计划初始方案的计算工期，以达到要求工期目标，保证按期完成任务。 　　网络计划初始方案编制好以后，计算出工期，称其为计算工期，与业主或本企业要求的工期相比较，只能出现以下三种情况：计算工期等于要求工期、计算工期小于要求工期、计算工期大于要求工期。 　　1、计算工期等于要求工期 　　这种情况不必进行工期优化。 　　2、计算工期小于要求工期 　　这种情况一般不需要进行工期优化。 　　如果计算工期比要求工期小得多，则考虑与施工合同中的工期提前奖励相结合，将关键线路上资源占用量大或者直接费用高的工作持续时间延长，或者重新选择施工方案（改变施工机械、调整施工顺序），以利于平衡资源、降低工程成本。 　　3、计算工期大于要求工期 　　这种情况必须进行工期优化，优化思路是压缩关键线路各关键工序的工期。 　　压缩工期的措施通常有两大类：（1）通过合理的劳动组织，（2）通过改善技术措施。 　　选择合理的措施后，压缩关键工作，应考虑以下因素： 　　（1）应选择缩短持续时间后对质量和安全影响不大的关键工作； 　　（2）应选择有充足备用资源的关键工作； 　　（3）应选择缩短持续时间需增加费用最少的关键工作； 　　（4）压缩时应注意，非关键工作可能会转变成关键工作。 　　4、以下是选择了一工程实例，对工期优化的具体操作予以解释。 　　某工程的一分部工程，施工企业制定的初始进度计划如图1-1，工期为160天，业主方指令此里程碑事件的工期为100天。所以，施工单位必须对其初始进度计划进行工期优化。项目部组织技术、计划、成本人员进行研究，分析出缩短④-⑥（即G工作）需增加的资源很多。 　　对图1-1某工程初始进度计划中的符号解释，如工作A10（8）： 　　10——正常持续时间，即初始进度计划是按照此时间编制的； 　　括号内的8——表示加快进度，最快也得需要8天才能完成，即此工作最多只能压缩至8天。 　　调整进度计划的详细操作过程为： 　　（1）因为压缩关键线路，才能达到缩短总工期的目的。所以首先找出初始进度计划的关键线路。 　　线路①-③-④-⑥为关键线路，即工作B、D、G三个关键工作，总工期160天。 　　（2）计算缩短的时间：160—100=60天。即总共应压缩60天。 　　B、D、G三个关键工作中，缩短④-⑥（即G工作）需增加的资源很多，所以尽量不压缩④-⑥（即G工作）。 　　因此，首先压缩①-③、③-④工作，即B、D工作。 　　分析：如果被压缩的工作有平行工作，则必定会将平行工作同时压缩，引起更多的资源及费用的增加。基于这个原因的考虑，压缩关键线路时，首先压缩关键线路的天数取决于平行工作的自由时差（即波形线部分），这样就不会压缩到平行工作的实质工作时间（即直线部分），就可以避免平行工作的资源及费用的增加。直至所有可以首批压缩的关键线路的平行工作的自由时差（即波形线）全部压缩完毕，总工期还未达到要求目标，再考虑压缩平行工作的实质性工作时间（即直线部分），压缩多少，依据压缩到的各工作的最短工作时间（即括号内的数字）计算。 　　（3）第一次压缩：压缩①-③（即B工作），平行工作是②-③（即C工作）、②-④（即E工作），压缩自由时差的时间，可缩短工期10天（即①-③的自由时差）。第一次压缩后的进度计划如图1-2。 　　第一次压缩后C、A工作由非关键工作变为关键工作。 　　（4）第二次压缩：压缩③-④（即D工作），平行工作是③-⑤（即F工作）、②-④（即E工作），压缩自由时差的时间，可缩短工期10天（即③-⑤的自由时差）。第二次压缩后的进度计划如图1-3。 　　第二次压缩后，F工作由非关键工作变为关键工作。 　　（5）第三次压缩：压缩③-④（即D工作）、③-⑤（即F工作），压缩至括号内的数字，可缩短工期50－30=20天。第三次压缩后的进度计划如图1-4。 　　第三次压缩后，关键工作D、F已压缩至