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业主代表入职工作总结 业主代表入职工作总结 工程一部?? 张智斌 2012年8月，我很荣幸的应聘成为了**轨道公司的一员。回顾过去一年多的工作和生活，可以用脱胎换骨、烈火重生来总结，改变原来15年施工单位固有的工作模式和生活，顶住重重压力，完成了从施工单位到建设单位的艰难蜕变。入职以来的工作亲历了管线迁改、征地拆迁等前期工作，以及土建施工单位从进场到全面打开作业面的全过程管理，深刻意识到了作为一名业主代表责任的重大，岗位的重要。入职以来工作忙碌而充实，在纷繁琐碎的工作中，我一点一滴积累经验，适应环境，逐渐融入了**轨道公司大家庭。在公司领导和同事们的悉心关心和帮助下，各项工作有序开展，稳步推进，各项工作指标均能较好的完成。实现了安全质量零事故，管线迁改和征地拆迁已基本解决，影响施工进度的瓶颈已基本消除，17标两车站已全面进入主体结构的施工。总结入职以来的工作，虽然取得了一些成绩，但在工作方法和经验上也存在一些亟待完善和改进的地方，现简要总结如下：? 一、快速融入团队，开启了新职业生涯的起点 在施工单位摸爬滚打多年，习惯了接受建设单位的管理，突然转变为建设单位的一员，角色的转换，工作生活环境的变化，入职时我曾感到非常茫然，如同 大学毕业刚参加工作时一样，看不到前途所在，不知道做什么事。然而面对我喜爱的职业，我知道万事开头难，决心从零开始，埋头苦干，首先从快速融入团队做起，接受挑战。因为物竞天择，适者生存，只有快速适应环境，才能从容应对新职业的挑战。我认为只有构建良好的沟通渠道，建立充分的工作信任才能融入团队。因此，从入职工作那天起，我谦虚谨慎的向每一位同事学习，在完成自身工作任务的同时，争取一切机会协助同事完成其他工作，主动参与现场施工管理，协助办理各种建设行政审批手续，参加各种文娱交流活动，在工作实践活动中，与同事之间很快建立了良好的沟通互助机制，也为我快速适应业主代表的岗位，独立开展工作打下了坚实的基础。 二、 完成了从单一施工管理到全面建设管理的思想转型和观念更新 来公司工作之前，我一直在施工单位一线从事单一的现场施工管理，工作的重心是施组策划、技术方案和工序组织。经过一年多建设单位的工作实践，我作为一名业主代表切身体会到要管好在建工程，工作重心更多的是对参建各方建设行为的管理，监督参建各方正确行使管理职能，遵守建设程序，信守合同承诺。而要做到充分调动各方行使职能，这就需要管理的智慧和艺术，需要通晓国家的建设法律和法规。施工经验可以帮助及时发现施工现场存在的安全或质量隐患，但如果缺乏管理经验，就可能无法全面行使管理职能，或者不能有效监督、调动参建各方充分行使管理职能，而任何参建方的不作为或管理漏洞都是安全质量管理体系的致命要害。因此，作为一名业主代表，不仅要懂工程，更应懂得管理，而管理才是重点。 在参建各方的建设管理中，我总结发挥监理的职能是重点之一，监理是建设单位的延伸，“五控两管一协调”充分说明了监理工作的重要性，尤其在安全、质量管理方面，充分发挥监理的日常巡查、定期检查和监督整改的作用非常关键。工作中，我会经常性抽查监理的工作日志、每周的安全质量大检查以及整改通知书的落实情况； 现场巡视如发现安全质量问题，会要求监理督促落实； 对于较严重的问题，同时对监理和施工单位下发整改通知书，全年共下发整改通知书8份，建设单位通知单4份； 对于违反建设程序的问题，坚决要求监理履行职责，监督停工整改，如凤岭站条件验收和首件验收，施工单位曾有冒进盲动的行为，及时予以了制止。 三、工作中要注意以目标管理为核心，刚柔并济，注重协调 目标管理是项目管理的重要手段，目标管理的对象和影响因素很多，我认为从内因和外因来分析，对象有主体和客体之分，影响因素有主管和客观之分。地铁建设作为国家重点工程，不仅参建方多，上级行政主管部门也很多，如果参建方是主体，上级行政主管部门就是客体。作为建设管理方，调动这些主、客体共同为地铁建设服务，朝着共同的目标充分发挥各自的作用，不是仅靠监督职能就能实现的，协调也很重要。如果说监督职能是刚性管理，那么协调就是柔性磨合，柔能克刚这就是协调的价值。对上级行政主管部门，我们只能以协调的柔性手段为主，而对于各参建单位我们必须刚柔并济，什么时候刚什么时候柔这就是协调的艺术。在对施工和监理单位的管理中，我偏向于刚，以合同 条款、公司制度和国家有关规定作为刚性管理的依据，外加沟通协调，以增强执行力。 目标管理影响因素很多，作为建设方业主代表，不仅要找出影响因素，而且要区别对待加以解决。我认为影响目标管理的主观原因起决定性作用的是施工和监理单位，因为他们是直接施工生产的组织者和监督者，而主观原因可能牵涉到其单位体制、文化和人员素质等问题，只能根据合同、制度和相关法规，采取整改、约谈或撤换主要负责人等形式解决，协调的力度往往