1.工程部管理制度201303.docVIP

工程部管理制度 内蒙古政晔通信网络工程有限责任公司 工程部管理制度 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公 司章程的规定，针对工程部全体员工及下属施工单位制订本管理制 度。 一． 总则： 1、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制 度和决定。 2、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及 其它与工程相关的合同。 3、工程部应根据各项合同对工程实施三控三管理一协调，对现 场管理。对成本控制、进度控制、质量控制、应为公司决策提供可靠 的技术支持。 4、工程部实行“项目主管责任制”。各工程项目主管为本工程专业 工作的第一责任人。 5、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则， 若此时限处理不了，应把原因及时上报上级负责人。 二：施工合同签订与管理 1.项目部负责施工项目的组织实施、监督、检查，文档管理中心负 责施工合同的管理存档。 1 工程部管理制度 内蒙古政晔通信网络工程有限责任公司 2．公司承揽的施工项目签订的施工合同,应将其正本移交给工程部 文档管理中心存档管理。 3．合同内容应包括：分包施工项目内容、工程量、工程价款、施 工质量、进度、安全等方面的要求。合同书须由双方代表签字并加盖 公司合同印章方为有效。 三：施工组织管理 1. 做好施工前的准备工作 （1）开工前，该项目主管负责施工全过程的现场管理工作。 （2）项目主管开工前应与施工单位负责人认真审核施工图设计文件，如发 现漏项、差错等问题应及时向项目部反映，以便在设计会审时提出解决并争取相 关的费用。 （3）项目主管开工前应详细了解施工现场情况，着重掌握工程概况以及设 备、材料的到货情况和施工现场的准备情况。 （4）项目主管开工前应督促施工单位负责人认真检查施工机具、仪表现状， 确保其处于良好的安全使用状态。 （5）项目主管应监督工程施工人员必须按照施工合同工期（建设单位的具 体要求）或工程管理部要求的日期进入工地。 2、施工阶段的现场管理 （1）项目主管应于开工后三个工作日内填报开工报告并签字盖章（根据运 营商的具体要求）。 （2）项目主管要加强施工现场管理，搞好场容、场貌工作，做到文明施工、 规范施工。要遵守建设单位的有关规章制度，施工现场应做到布局合理、工具器 材摆放有序、路沟畅通、环境卫生整洁。应做到日清日洁。 （3）在道路上进行施工时应穿戴有醒目色彩的安全标志服、标志帽。机房 内应严禁吸烟和注意安全使用电器。 （4）施工单位负责人应将工程情况汇总后在每周五12：00前上报项目主 管。每月28日前施工单位负责人应上报施工情况月报表。项目主管应做好施工 进度统计、汇总，及时上报建设单位。 （5）项目主管要主动与建设单位取得联系，及时商定工程设计变更和做好 隐蔽工程检查及签证工作，并按规定及时填报相关报告和表格，做好工程交接及 结算工作。 2 工程部管理制度 内蒙古政晔通信网络工程有限责任公司 （6）施工期间施工单位负责人应注意做好工程技术资料的收集和整理工 作，为编制竣工技术文件打下基础，及时将竣工草图提交项目主管。竣工技术文 件的编制必须符合建设单位的要求及规格，做到整齐、完整、准确、及时。 （7）工程完工后，项目主管应施工单位负责人对工余料（及拆旧料）进行 清点、整理并向建设单位办理移交。 3、施工项目验收阶段 项目主管应组织监督施工人员进行验收前的质量自检，对施工 现场进行清理后报请建设单位进行正式验收。 项目主管应参与并积极配合建设单位做好完工验收工作。验收 时如发现由施工方造成的质量问题，应责成相关施工人员进行修复、 整改。修复、整改好的项目，需由双方代表共同进行检查，确认合格 后签字认可。工程初步验收后施工单位负责人要在规定时间内解决初 验提出的问题，做好终验前的准备工作。 4、工程移交 工程项目竣工后应做好工程移交工作，确保工程工完料清、工 完帐清，既交工