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贵州西洋肥业有限公司人力资源流程编制手册二零零六年十月十日 第一版 流程版本 人力资源部 归口部门 HR-LC-09 流程编号 外部招聘流程 流程名称 第一版 流程版本 人力资源部 归口部门 HR-LC-09 流程编号 外部招聘流程 流程名称 新员工试用期间（不得少于三个月），由本人提出转正申请，部门主管审核，人力资源部审批并办理转正手续。 10 《试用期考核表》 新员工入职培训结束后，按招聘意图分配到相关岗位培训、试用，由试用部门考查其岗位适用情况。 9 体检通过后，新员工办理入职手续，分配住所，进行入职培训，并签订试用期劳动合同，将相关资料档案存档。 8 《录用通知书》 对审批通过的新员工发出录用通知书，并指定员工体检地点，新员工必须在要求时间内统一到指定体检地点体检。 7 人力资源部汇总招聘资料，呈交主管副总审批（主任级（含）以上需总经理审批）。 6 《面试、笔试评价表》 招聘评价小组成员在评价过程中填写评价表，并经过小组综合评议后，初步确定岗位合适人选。 5 《应聘登记表》 编制详细面试/笔试时间表，组成招聘评价小组，通知A类人员面试/笔试；填写应聘登记表，组织面试/笔试。 4 收集简历，并按职位与A、B、C类（适用程度）进行分类、筛选，确定A类为第一批面试/笔试人员。 3 根据选择的招聘渠道，选择适当的方式发布招聘信息。 2 《招聘管理制度》 依据招聘计划及预算选择并确定网络、人才市场、员工推荐、学校等渠道。 1 相关表单 相关制度/流程 工作内容的简要描述 流程步骤 年度经营目标制定/分解流程规划 与本流程相关的表单 《年度经营计划和目标》 与本流程相关的制度或文件 核心步骤 公司各职能及生产分厂、人力资源部、总经理（副总）。 执行部门 本流程适用于公司年度经营计划的制定和经营目标的分解。 适用范围 本流程旨在规范公司年度经营目标的制定，同时保证公司年度经营计划能够完全分解到相应职能部门，最终实现年度经营目标。 流程制定目的 年度经营目标制定/分解流程（HR-LC-10） 明确公司发展战略规划 上年度公司经营状况分析 编制年度公司经营计划，确定经营目标 组织相关部门对公司年度经营计划进行分解 年度经营计划的实施 年度经营目标的调整 第一版 流程版本 人力资源部 归口部门 HR-LC-10 流程编号 年度经营目标制定/分解流程 流程名称 第一版 流程版本 人力资源部 归口部门 HR-LC-10 流程编号 年度经营目标制定/分解流程 流程名称 人力资源部负责对各类经营的差距对比、原因分析等，及时通报公司高层。 8 人力资源部对各类经营目标完成情况进行收集。 7 普通员工绩效考核流程 由各部长主导、员工参与确定员工的年度与月度的工作目标与计划，进行员工绩效考核。 6 部门绩效考核流程 由人力资源部指导，各部长负责分解部门年度、季度工作目标与计划，进行部门绩效考核。 5 依据审批的年度经营目标与计划，分解到各部门。 4 依据高层明确的战略规划，以及上年度的经营状况制订本年度的经营计划。 3 利用相关数据对公司整体经营状况（财务方面）、运营情况（管理方面）、市场拓展（营销方面）、产品生产（质量方面）等进行综合分析。 2 针对公司上年度的生产、销售、 财务等方面的经营数据收集。 1 相关表单 相关制度/流程 工作内容的简要描述 流程步骤 绩效指标词典建立流程规划 与本流程相关的表单 《绩效指标词典》（含战略地图、战略主题强相关识别、KPI定义表等） 与本流程相关的制度或文件 核心步骤 公司各职能及生产分厂、人力资源部、总经理（副总）。 执行部门 本流程适用于公司每年根据当年战略重点及经营计划进行目标分解的全过程。 适用范围 本流程旨在为公司进行战略及年度经营目标的分解，建立公司KPI词典提供指引。 流程制定目的 绩效指标词典建立流程（HR-LC-11） 绘制战略地图 战略主题强相关识别 战略主题分解，及KPI建立 KPI定义 绩效计划的建立 绩效指标词典的发布 第一版 流程版本 人力资源部 归口部门 HR-LC-11 流程编号 绩效指标词典建立流程 流程名称 第一版 流程版本 人力资源部 归口部门 HR-LC-11 流程编号 绩效指标词典建立流程 流程名称 人力资源部定期对绩效指标词典进行分析与评价。 11 依据公司战略变化及其他经营环境的变化对绩效指标词典进行更新。 10 部门绩效考核流程 普通员绩效考核流程 部门、员工在考核周期内依据绩效指标词典制订绩效计划，进行绩效考核。 9 对审批后的绩效指标词典进行发布，作本年度绩效考核的蓝本。 8 《绩效指标词典》 汇总战略地图、强相关识别表、KPI及定义，编写绩效指标词典。 7 人力资源部汇总各部门KPI，对其进行有效性识别，并对KPI定义。 6 部门负责人以部门K