工程现场收方管理制度.docVIP

工程现场收方管理制度 为了加强各项目公司工程管理，规范现场签证，及时处理施工中产生的工程量变更问题，减少甲乙双方的现场纠纷，保证工期的进度及有效的控制工程成本，特制订本制度。 第一条凡钱塘集团下属项目公司所开发工程，涉及施工现场工程量变更签证的均适用本制度。 第二条由于现场条件的变化、国家政策、法规的改变或由于建设单位提出的要求等原因造成的变更，且造成工程量变更情况发生的，由各有关单位提出收方要求，分别按以下情况处理： 1、变更工程量在5000元以内的现场收方签证由项目工程部负责人和项目成本部负责人确认后实施。 2、工程量在5000元以上5万元以下的现场收方签证由项目工程部负责人和项目成本部负责人提出处理意见，报项目工程副总批准后实施； 3、工程量在5万元以上50万元以下的收方签证还需报集团总师办，集团成本部，集团总工程师及项目总经理批准后方可实施。 第三条工程现场收方除施工单位、监理单位（总监或总监代表）参加外，项目工程部及项目成本部需共同派人参加，项目工程部及项目成本部的参加收方人数必须为二人或以上，收方单经相应部门负责人签字后认可。若达不到此要求的签证均为无效签证。 第四条 现场收方单经签字完善后，由我方收集留存原件，并分发各相关单位。 第五条 紧急情况下施工现场口头认可的变更，事后必须在2日内补齐有关手续。 第六条所有签证，必须是在工程现场管理人员允许实施的前提下发生的，并且必须按规定经参与各方签字齐全后，现场签证方可生效，非参与人员签字或签字不全的签证均为无效签证。 第七条未经现场收方擅自发生变更的，责任由施工单位和相关责任人员承担。 第八条收方签证必须在三日内办理完毕，未办理的一律作为无效签证。 第十二条所有现场工程管理人员必须严格按规定本着实事求是的原则办理各类收方签证，否则相关责任人将承担相应行政及法律责任。 本制度自签发之日起在整个集团范围内实行。 本制度由集团成本管理部负责解释与组织修订。 附：工程现场收方单表格 工 程　现　场　收 方　单 编号 ： 工程名称 合同号 收方部位 收方日期 签证原因： 签证内容 参与会签栏 施工单位： 监理单位： 项目工程部： 项目成本部：