- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
运营中心绩效考核制度
2014
一、前言
为了更好地完成公司赋予运营中心的工作任务,有效提高员工工
作热情。激发员工间的良性竞争。打造担当、负责、合作、阳光的执
行团队,树立专业化、制度化、流程化的服务体系。特制订运营中心
2014年绩效考核制度。
二、考核适用范围
运营中心各级层干部及员工
三、考核目的
1、营造公平、公正、公开的中心工作氛围。有效提高员工工作
热情,加深员工的工作责任感、中心使命感及荣辱意识。提高员工执
行力、成为更有担当的人。
2、为了提高员工的自我管理,激发员工的内在潜力、提高员工
工作效率、提升工作专业度。督促自我学习,加速成长。
3、更好的了解员工的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等
基本状况,为年终公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规
划等提供信息依据。
运营中心
四、考评分类及考评内容
1、职业操守考核(占总体考核的20%)
主要考核考勤状况、办公室纪律、办公管理、仪容仪表等
2、专业技能考核(占总体考核的30%)
主要考核工作完成程度、工作完成质量、专业解决问题能力、专
业知识学习、知识技能掌握程度
3、工作效率考核(占总体考核的30%)
主要考核工作效率(是否按计划完成)、工作流程执行程度、工
作热情、敬业精神等
4、团队合作考核(占总体考核的20%)
主要考核团队协作、团队合作、团队执行力等
五、附则
1、本制度的最终实施权归北京运营中心
2、制度执行时间为始于:2014.2.26
终于:2014.12.31
运营中心
运营中心2014年绩效考核制度
第一部分
第一条 本方案采用定性与定量相结合的方法,用公平、公正、合理的方式
来评估考核公司运营中心员工的工作绩效及绩效工资,以提倡竞争、激励先进、
鞭策落后。
第二条 本方案的实施对象为运营中心全体员工
第二部分
具体如下:
一、 招投标部考核具体如下:
1、是否按照既定计划完成或超额完成年度工作任务(自投)
2、个人敬业精神、工作态度及纪律性是否良好
3、不抱怨、不消极、积极阳光
4、是否具备主动学习能力,不断完善自我
5、是否具备团队责任意识,以团队目标为最终导向
考核方法:
奖励
1) 基本薪酬=基本工资+绩效工资 按公司相关规定执行
2) 月度考核标准:出勤情况良好、严格遵守办公室制度、保质保量地完
成月度工作任务、团队协作良好(运营中心及公司其他部门),工作状态
热情饱满。当月奖励300元整。可发放中标项目提成。
运营中心
3) 季度考核奖励:出勤情况良好、严格遵守办公室制度、保质保量地完成
季度工作任务、专业学习考核通过、团队协作良好(运营中心及公司其
他部门),工作状态热情饱满。当月奖励500元整。可发放中标项目提成
惩罚:
1)违反公司办公规定,按公司相关规定处罚
2)月度扣罚:未完成月度公司赋予的工作任务、工作态度不端正、未执行工
作流程化制度。当月扣罚100元整。
3)投标相关金额回款扣罚:未按月度投标金额回流计划追回投标项目相馆款
项,当月扣罚100元整。当月暂停中标项目提成发放,追回相应款项后,于
次月发放中标项目提成。
4)季度扣罚:未完成季度公司赋予的工作任务、工作态度不端正、未执行工
作流程化制度,专业学习考核不达标,季度扣罚200元整。 工作态度不端正
或个人行为对团队其他员工产生负面影响的(抱怨消极),当月扣除工资300
元整
备注
1、投标项目出现重大错误,给公司造成严重经济损失的,根据实际情况,
进行相应处理
2、月度出勤率低于80%,应发的项目提成扣罚10%。
运营中心
二、 采购部考核具体如下:
1、 是否保质保量地完成采购支撑工作,完备采购合同资料
2、 是否有效地优化工作,扩充产品渠道
3、 个人敬业精神、工作态度及纪律性是否良好
4、 不抱怨、不消极、积极阳光
5、 是否具备主动学习能力,不断完善自我
6、 是否具备团队责任意识,以团队目标为最终导向
考核方法:
奖励
1) 基本薪酬=基本工资+绩效工资 按公司相关规定执行
2) 月度考核标准:出勤情况良好、严格遵守办公室制度、保质保量地完成月度
工作任务、团队协作良好(运营中心及公司其他部门),工作状
您可能关注的文档
最近下载
- 2018年九年级英语专项练习—定语从句和宾语从句(精编-带答案).doc VIP
- 部编版五年级语文上册第四单元《习作:二十年后的家乡》教案及反思(教案).pdf VIP
- (高清版)DB33∕T 2536-2022 方竹栽培技术规程.pdf VIP
- E+H超声波液位计FMU30系列说明中文版、.pdf VIP
- 部编版2年级道德与法治上册课本教材(高清扫描版).pdf VIP
- 三年级安全教育教案(山东省地方课程).pdf VIP
- SL 282-2018 混凝土拱坝设计规范.docx VIP
- 【MOOC】《研究生英语科技论文写作》(北京科技大学)中国大学MOOC慕课答案.docx VIP
- 国家建筑标准设计图集20S515 钢筋混凝土及砖砌排水检查井.pdf VIP
- 22D701-3电缆桥架安装(26.9MB)(26.85MB)5ce2e72e69780631(1).pdf VIP
文档评论(0)