2011年综合治理工作总结.docVIP

东郊收费站 2011年综合治理工作总结 2011年，按照管理处关于综合治理的总体部署以及我站综合整治工作安排，牢牢抓住交通环境治理工作要点，进一步强化组织领导，集中时间、全力以赴打好交通环境综合治理工作攻坚战，取得了明显成效，交通环境得到了极大改善。现将2011年工作总结如下： 一、进一步加强组织领导 为进一步加强对综合治理工作的组织领导，我站及时调整充实了相关工作机构，根据工作需要调整和更新了综合治理工作领导小组。一是领导小组组长由站长继续担任，补充副站长海洋同志为领导小组副组长之一，切实加强对活动的具体指导；二是将领导小组办公室调整设置在副站长办公室，进一步加强活动的组织协调。三是补充成员，加强对活动推进情况进行督导检查，确保活动顺利开展。 我站高度重视上级单位综合治理的决策部署，先后10余次召开治理专题会议，全面加强对综合治理工作的领导。 二、制定活动方案、明确目标任务、落实目标责任 1、严格治理标准。明确提出：按照整治“五乱”要求，不降低标准、不拖延时间，整治好环境卫生和收费秩序，同时加强基础设施建设中的管理和环境保护，确保达到标准的总体目标。 2、明确任务、落实责任。明确目标任务，在坚持“一把手”负总责、亲自抓的原则基础上，将环境卫生整治、收费秩序整治以及基础设施建设中的管理和环境保护等方面的具体工作任务，分解到班组、股室，明确责任人和责任领导。 3、区分步骤、扎实推进。按照集中整治、深入提高、巩固完善三个阶段，分步实施交通环境秩序整治工作，明确各阶段工作重点和目标要求。 三、强化保障、措施到位 为有力推进综治工作，我站采取了以下四项保障措施。一是签订目标责任书。按照目标任务的要求制定目标责任书，由站长与分管责任人、分管责任人与责任授受人签订；二是科学制定了目标任务内容；三是严格督查、明确奖惩。综治小组牵头组织监督检查，督查各责任人工作落实情况，检查结果以书面形式通报，并根据情况实施奖惩；四是广泛动员。通过强有力地宣传和深入开展“七进”活动，让整治活动深入人心，形成齐抓共管的良好局面。 四、大力宣传，认识到位 通过电视、报纸、板报、悬挂横幅等形式广泛宣传，使整治活动深入人心，形成全体人员共同参与，齐抓共管的局面。一是通过站务会议、职工大会层层动员，明确整治活动的具体目标、任务；二是悬挂横幅标语；三是制作简报、信息向职工展示整治过程和成果，激发他们的工作积极性；四是开展主题教育，认真组织开展综合治理攻坚战。 五、分解任务，落实责任 1、对收费广场、收费大堋、收费广场前后100米责任区内的路面和边沟等进行了认真的清洁，并加强日常的保洁工作。确保收费广场、收费安全岛、车道、收费大棚整洁卫生，无卫生死角，创造美观整洁的对外形象，保持收费公告、减免通行费公告、绿色通道、抗震救灾专用通道、车辆通行等标识标牌完整、醒目、清洁，摆放规范，对整治过程中发现的问题及时进行整改。重点规范和检查交通标志、标牌、文明服务公告栏等硬件设施。根据工作安排，2011年6月中旬进行供电线路及安全岛、隔离墩的修补。9月对安全防护栏等进行加固，对部分车道信号灯、防雾灯进行维护等工作。 2、环境整治中，全体干部职工坚持每天一小扫，每周一大扫，“三乱”现象得到消除；门、窗维护、绿化装饰，办公楼污迹清除，站貌焕然一新。 3、认真排查矛盾纠纷，积极调处各类矛盾纠纷 不断完善矛盾的预警机制，应急工作早准备，对突发事件做到早报告、早控制、早解决，及时发现和掌握事故的苗头，综合运用各种方法和手段，把事故苗头消灭在萌芽状态。随时做好全站职工的思想稳定工作，梳理、排查、调解突出的纠纷、矛盾，杜绝非正常上访现象发生。