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工程项目管理课程大作业 济育基金会擂鼓中学援建项目策划书 指导老师：邓晓梅 PAGE 42 项目规划书 济育基金会援建擂鼓中学项目 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 济育基金会介绍 4 1. 济育基金会简介 4 2. 济育基金会的愿景与使命 4 3. 基金会组织架构 4 擂鼓中学援建项目策划书 6 一、 项目特点和背景 6 1. 项目的环境 6 2. 项目的SWOT分析 7 3. 项目干系人及需求分析 8 二、 项目的组织管理 10 1. 项目管理团队成员分工 10 2. 项目参与人管理 11 三、 项目的范围目标和质量目标 12 1. 项目目标概述 12 2. 项目的范围目标 13 3. 项目的质量目标 13 四、 项目的交付模式 29 五、 项目的工作分解 31 六、 项目的责任分配 35 七、 项目的重大里程碑 36 八、 项目的进度计划 37 九、 项目综合管理 38 十、 项目质量控制计划 40 十一、 项目风险管理计划 41 1. 项目风险估计 41 2. 风险控制措施 43 济育基金会介绍 济育基金会简介 非公募机制的济育基金会于2009年12月12日注册成立。为了保证公益项目更高效地实施，济育基金会严格按照《基金会管理条例》开展各项业务活动，向“济育基金捐资委员会”进行专项的汇报与结算，并接受年度审计。 济育基金会的愿景与使命 图1 Logo图作为中国教育公益行业的倡导者和实践者，济育基金会致力于改善落后地区教育水平的提高，保证儿童受教育的人权，搭建公信透明的、可持续发展的公益平台，以推动公益事业的发展；同时，尽可能的为各种自然灾难提供人道主义援助。 图1 Logo图 济育寓意匡济教育，我们用捐助的双手，秉承匡济教育的理念，关注儿童的的心灵，托起儿童未来。 四川擂鼓中学的援助项目有效结合了我们的使命特点，是我们基金会先行的捐助项目。 基金会组织架构 济育基金会常设机构包括： 理事会和秘书处；设理事长，秘书长各一名。 人事部：负责任免考核基金会成员。 基金财务部：筹集并管理基金；负责公司内资金使用。 项目监督委员会：评审资金使用的合理性，监督项目进展情况，定期向捐资代表委员会汇报。 联络宣传部：负责项目实施的宣传报道工作，扩大项目及基金会的社会影响力，以及负责与政府或其他组织的联络工作。 项目部：以项目经理及专业项目团队员工为主，作为项目组织者参与各项目的实施。 捐资代表委员会：定期集合捐资代表，将资金使用情况、项目实施情况向捐资代表汇报。 以下是管理机构图： 济育基金会管理机构图 Jiyu fund Management network 图2 济育基金会管理机构图 图2 济育基金会管理机构图 擂鼓中学援建项目策划书 项目特点和背景 项目的环境 自然环境 当地自然条件恶劣，气候多变。恶劣天气和震后次生灾害较多。 场地及周边环境 基础设施不完善。施工条件不成熟，很多住户没有搬迁。 社会环境 社会对汶川灾区十分关注，媒体曝光度高，有利于宣传同时社会舆论压力比较大；中国的公益机构还不是一个内涵和外延明确的概念，尚没有形成一类界限分明、管理规范的行为主体。政府支持力度不大，政策环境不是很好。 技术环境 基金会没有工程经验，需要合作的供应商和设计施工单位较多，因此聘用了资深的工程部主管和专家小组。 组织环境 健全的组织结构，宽松的制度文化，鼓励自主性、创新性工作，物质奖励较少，但精神成就巨大。作为公益事业项目，团队成员的责任心强、归属感、合作精神和奉献精神非常好。组织在汶川地震后临时成立，没有磨合期。建设地址位于少数民族地区，设计和施工都应适应少数民族的习惯。作为慈善机构资金使用透明度要求高：定期向基金会汇报，并向捐资人汇报。 项目的SWOT分析 基金会在项目概念阶段对本次援建项目做了SWOT分析如下： 表1 SWOT分析表 表1 SWOT分析表 SO匹配：充分利用宣传手段，扩大项目社会影响力 WO匹配：重视质量管理，重视工程质量的社会影响；对招标单位进行社会公示，增加合作单位的社会压力；形成自我约束力。 ST匹配：严格审查供货材料质量及价格；利用项目公益性动员搬迁，利用政府和社会解决社会安置；聘请有经验有实力的施工单位。 WT匹配：聘请当地CM方，借用其当地工程建设经验和人脉资源。 项目干系人及需求分析 项目干系人 名称 在项目中的 角色 基本的需求和期望 在项目中的利益程度 对项目的 影响程度 资金捐助人 资金提供者